公司岗位人员职责.docx

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1、公司岗位人员职责（一）董事长职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体 职责如下：1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事 会批准和备案。4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董 事会备案。5、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系 统的财务状况。6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。8、处理其它由董

2、事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事 长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日 常工作。（二）监事职责1、公司财物状况的调查，检查公司财务。2、公司薄册文件的查询，对董事、经理担任公司职务时违犯法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、公司业务情况的查询，当董事和经理的行为损害公司利益时， 要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时董事会议，对公司员工执行业务的监察违法事情 的检举。5、行使其它依照法令赋予的职权，公司章程规定的其他职权。6、列席董事会会议。（三）党支部书记职责党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、

3、 支部委员会决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：1、负责召开支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况, 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排 支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党 员大会讨论决定。2、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决， 做好经常性的思想政治工作。3、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、 支部党员大会和上级党组织报告工作。4、经常同行政以及工会和共青团等群众组织保持密切的联系，交 流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。5、抓好支部委员的学习，按时召开支委民主生活会，搞好

4、领导班 子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。（四）总经理职责1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令以及董事会的决 议，主持公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成 董事会下达的各项经济指标和工作任务。2、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和投资方案及利润的 分配和使用。3、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，拟定公司内 部管理机构设置方案和各种管理制度，代表公司签署有关协议、合同、 合约和处理有关事宜。4、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、财务负责人、各 职能部门和下属各分公司经理以及其它高级职员的任免、报酬及奖惩。5、根据生产和经营管理需要，有权

5、聘请专职或兼职法律、经营管 理、技术顾问，并决定其报酬。6、决定对员工的奖励、调资、晋级和对违纪员工的处分、辞退等。7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资 金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。8、加强化健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节 流工作，保证现有资产的保值和增值。9、加强廉政建设，搞好“三个”文明建设和企业文化建设，提高 员工政治思想觉悟，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应 “四个一流”的员工队伍。10、抓好科技工作，开展挖潜革新和技术改革，积极推广和采取 新工艺、新技术、新材料和先进的操作方法，提高劳动效率，改善劳 动条件，实现安全生产、质量

6、创优。11、抓好施工队伍建设，搞好职工的培训教育，不断提高职工业 务技术水平，以适应市场。12、公司章程和董事会授予的其它职权。（五）副总经理职责1、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见， 当好总经理参谋和助手。3、具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营者 承包责任制考核工作。4、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作。5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。6、认真贯彻执行党和国家对所分管工作的方针、政策法律、法令 及主管部门的指示、决定、公司董事会及股东会的有关决

7、议。7、进行全面计划管理，组织编制施工计划并负责实施，主持召开 生产会议，解决生产工作中的重大问题。8、分管工作中的具体问题，应主动积极进行解决处理，重大问题 与总经理研究解决或提交总经理办公会研究决定。9、完成总经理交办的其他任务。（六）总经理助理职责1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革当好决策 参谋。2、负责员工宿舍内的所有事务。3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。4、完成总经理交办的其他任务。（七）总工程师职责1、在总经理领导下，主管公司的技术和技术管理工作，不

8、断推进 企业的技术进步。2、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规和上级颁发的 技术标准、规范、规程及各项技术管理制度，支持工程技术人员正确 行使职权，协助落实好知识分子政策。3、负责公司和下属单位的技术、科研、设计咨询工作。主持制定 公司的科学技术发展规划、技术组织措施计划、安全技术措施计划及 基地建设规划，并组织贯彻实施。4、主持制定审批编制重大工程、大型工程、单项工程的总体规划 及施工组织设计和施工技术方案。5、审批重大技术革新、技术改造方案和合理化建立，负责解决施 工过程中的重大技术难题。不断研究引进、推广和应用国内外先进科 学的防腐新工艺、新技术、新材料，实施科技兴企战略。6、审

9、批保证工程质量和安全的重大技术措施，参加处理重大质量事故和安全技术问题。7、领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，保证项目 顺利完成。组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有 关技术工作。8、组织鉴定、审定重要的科学技术和技术核定，领导技术档案管 理编制公司科技要展的长远规划，不断提高工程质量和科技含量。9、组织领导科技活动、技术学习、技术培训和科技情报工作， 编制重大重点工程的施工方案和技术骨干的培训教材，提高本企业职 工队伍的素质。10、组织主持技术工作例会并检查督促和考核例会决议执行情况, 保证生产经营过程中技术工作的完成。11、参与对技术人员的考核、晋升、奖惩、调配、使

10、用等工作。（八）总经济师职责1、在总经理的领导下搞好生产经营，领导搜集、调研和分析市场 的经济动态，为公司经济发展作好市场预测工作。2、组织制订公司经济发展经济发展规划、经营目标、经营方针、 经营对策、经营决策等方案，提出可行性研究和技术经济分析的论证 意见，为公司的经营战略提供可靠的科学依据。3、领导编制和实施企业的中、长期发展规划和年季综合计划，组 织计划指标的研究、分解、执行和检查，落实公司对国家和社会的经济 责任。4、参加施工物资设备供应、技术措施和主要经济合同的审查会签,检查计划、经济合同的执行情况，考核生产经营效果。5、负责公司经济情报管理工作，建立和健全公司的全面计划管 理体系，

11、监督检查生产经营的各个环节，不断改善经营管理结构，提 高经济效益。6、组织有关人员学习贯彻执行国家的经济法规和有关条例，对违 反国家经济政策和本企业经济条例、经济目标的行为，有权进行检查 和制止，制止无效时，除及时向总经理报告外，有权越级上报。（九）总会计师职责1、总会计师在会计师、助理会计师的协助下，负责管理公司范围 内有关财务会计制度的制订、修订和财务的运作情况。2、严格执行国家的财经政策和各项财务制度，草拟本单位有关财 务制度及实施细则，设计和确定本单位核算体制与核算方法，并配合 有关部门推行和搞好经济责任制。3、开展内部全面经济核算制，指导监督会计凭证、帐、报表等档 案资料的妥善保管，

12、发现问题及时研究解决。4、深入基层调查研究了解财务制度的落实情况，保证工程需要; 做好经济效果预测和分析工作。合理调配使用资金。5、组织编制和核查会计报表、财务计划、贷款申请及其它有关财 会资料，参与配合有关部门审查签订有关经济合同或协议。审查上报 的会计报表，保证数字真实、确确、内容完整、资料齐全、报送及时。6、定期进行财务专题分析和专题研究，并提出分析研究报告，系 统反映各项资金增减变化情况。7、结合本单位具体情况组织业务培训，制定学习计划，编写学习 教材，不断提高财会人员的专业技术水平。8、助理会计师协助会计师做好财务工作，有时可代会计师职权工 作。（十）办公室主（副）任职责1、在主管经

13、理的领导下，主持办公室全面工作。辅助领导制定办 公室的各项管理制度，围绕公司工作的总目标、总任务为领导当好助手 和参谋。2、协助总经理处理日常事务及行政管理工作。掌握全面工作进度, 了解分析工作动态和决策执行情况，及时向领导汇报，并提出工作意 见。3、传达布置执行领导安排的各项工作任务，制定公司机关工作的 各项行政管理制度。4、加强本公司设施的管理与使用。控制办公费用的开支，搞好环 境卫生、安全保卫、消防等其它抗灾预防工作。5、协助领导作好各种会议的准备和组织工作，认真编写文件及材 料报告，作好信息反馈收集工作。6、按照公司制度和规定，做好人事、劳资管理工作，坚持考核考 勤制度，做好考勤工作。

14、7、加强员工的政治思想教育工作，处理解决好一切应急事务。搞好本单位的计划生育。8、处理好本单位与外单位的友好关系，完成领导交办的一切工作任务，保证公司行政管理工作的顺利完成。（十一）计财部长职责1、带领本部门全体工作人员，学习政治、业务技术，按照国家有 关法律法规和公司财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、 预算，遵守各项财会制度，控制收支范围费用标准，对资金的来源渠 道进行合理使用。2、决策会计核算程序和方法，设制会计帐簿和科目，设计各种会 计报表，按国家会计制度的规定，记帐、算帐、报帐，作到内容真实、 数字准确，及时向主管经理汇报财务工作的执行情况。3、负责固定资产购置管理，清查登记

15、，更新改造，分析核算使用效 果。4、负责培训会计人员，考核会计人员的业务技术水平。监督会计 人员的交接手续，参与研究会计人员的使用和调配工作。5、计划协调各业务部门的经济指标,审查或参与拟定经济合同、协 议及其它文件。6、教育本部门人员遵守、宣传、维护国家财经纪律和考核制度。 贯彻执行会计法和统计法，杜绝一切造假和违法乱纪行为。（十二）工程部长职责1、认真贯彻执行国家部委和有关部门颁布的工程技术规范、标 准及规定。2、在主管经理的领导下，负责公司的生产、技术、经营运作和管理。3、领导收集和整理科技信息与工程信息，并进行分析筛选，及时 将有价值的向主管领导汇报。4、组织参加重大工程、特殊工程的招投标工作和施工方案的编写工 作。5、做好设备的维修、保养和更新工作。6、带领本部门人员加强业务技术理论学习，不断提高业务人员的 业务技术水平。（十三）安全生产部长职责1、严格执行“安全第一、预防为主”、“千年大计、质量第一” 的工作方针，做好公司的质量、安全工作。2、负责公司质量制度的编制及实施，组织公司范围内的质量大检查。3、定期召开安全、文明生产专题会议，定期进行安全生产大检查。4、负责重大的人身伤亡事故和重大事故的调查及善后处理工作。5、组织本部门人员的业务技术理论学习，提高其业务技术水平。6、知法守法，制止安全、质量工