管理制度-监理工作制度15641204 精品.doc

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1、监理工作制度项目管理.11.监理项目部策划文件编制审批管理制度.22.监理项目部人员培训管理制度.63.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度.74.工程开工、暂停及复工监理管理制度.95.监理工程师通知单签发及复验制度.126.进度控制监理工作制度.137.工地例会及纪要签发制度.178.项目监理文件资料管理制度.189.工程监理档案管理实施细则.20安全管理. 211.工程分包审查管理制度.222.安全监理工作责任及考核奖惩制度.243.安全监理交底制度.314.安全工地例会制度.325.安全监理检查、签证制度.336.安全巡检及旁站监理制度.357.安全施工措施（方案）审查、备案

2、制度.388.测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度.409.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度.4110.安全管理自评价制度. 4211.安全/质量事故处理监理管理制度.4412.交通安全管理制度.45质量管理. 471.施工单位质量保证体系检查制度.482.施工项目部选择的试验室资质认可制度.493.设备、材料、构配件质量检验监理工作制度.504.见证取样、平行检验监理工作制度.505.施工质量验收监理工作制度.546.重点部位旁站监理工作制度.56造价管理. 571.投资（造价）控制监理工作制度.582.工程结算审核监理工作制度.59技术管理. 601. 施

3、工图会检监理工作制度.61项目管理监理项目部策划文件编制审批管理制度为了进一步加强输变电工程建设监理工作的管理，规范工程建设监理工作，充分发挥监理在工程建设中的作用，提高输变电工程建设的管理水平，特制定本监理工作制度。1、 由专业监理工程师编制变电工程专业监理实施细则、变电工程旁站监理方案等相关监理文件，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案。2、 总监理工程师主持 编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。3、 总监理工程师主持监理工作，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表。工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、签署工程中间交接证书。4、

4、总监理工程师组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告。专题报告和项目监理工作总结。5、 总监理工程师主持整理工作项目的监理文件。6、 安全监理工程师负责做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案。7、 安全监理工程师负责做好安全管理台帐以及安全监理工作资料的收集和整理。8、 造价监理工程师负责编制投资（造价）控制监理工作制度、工程结算审核监理工作制度。9、 信息资料员负责对工程监理资料进行统一编号、对工程建标准文本进行保管和借阅管理；协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；负责工程监理资料的整理和归档工作。10、 监理项目部编制监

5、理规划、强制性条文执行检查计划、安全监理工作方案、质量通病防治预控措施、监理项目部专项现场应急处置方案、专业监理实施细则、工程旁站监理方案、监理初检方案、监理初检报告。12 项目监理规划12.1 项目监理规划的作用监理规划是指导项目部开展监理工作的纲领性文件，是编制监理实施细则的依据12.2 监理规划的编写依据和要求12.2.1 主要依据12.2.1.1 建设工程相关法律、法规、及项目审批文件；12.2.1.2 与建设工程有关的规程规范、标准、设计资料、技术资料；12.2.1.3 工程项目监理大纲、监理合同及与监理范围有关的其他合同。12.2.1.4 项目法人/项目管理单位对该工程项目提出的要

6、求与指令性文件。12.2.2 编写要求12.2.2.1 工程项目监理规划由项目总监理师按程序负责组织编写出版，并报项目法人/项目管理单位审核批准后实施。12.2.2.2 监理规划的编写应结合工程的特点及现场实际情况。在实施过程中若发现不可操作或不适用，可以修改、调整。12.3 监理规划的主要内容12.3.1 工程概况：项目名称、建设地点、工程规模、概算总额及各项费用构成，项目法人、承包商、监理范围及工程特点等。12.3.2 编写依据：见12.2.1条。12.3.3 监理工作内容：“监理合同”中签的各项监理业务。12.3.4 监理工作目标：工程质量目标、工程进度（工期）目标、投资目标、安全目标按

7、监理合同中签订的控制目标进行控制。12.3.5 监理机构、人员设备配备及岗位职责根据监理工程范围、工程规模及监理业务内容，绘制监理项目部组织机构框图，确定设置的部门，制定监理人员及设施的配备计划，确定各监理人员岗位职责。12.3.6 “四控制”、“两管理”、“一协调”工作内容。根据监理工程范围，为实现工程进度、质量、投资、安全目标，监理应做的工作。12.3.6.1 分析影响目标实现各主要因素；12.3.6.2 订出工程进度、质量、投资、安全控制和合同、信息管理及关系协调的工作内容及重点；12.3.6.3 制订完成各项工作的计划和采取的主要手段；12.3.6.4 制订计划执行的检查办法。12.3

8、.7 制定监理的工作方法及措施。12.3.8 制定监理工作程序。12.3.9 监理工作制度及附表。13 专业监理实施细则13.1 编制监理实施细则的作用项目监理实施细则是具体指导监理人员现场操作的专业性文件。13.2 监理实施细则编写的依据和要求13.2.1 主要依据：13.2.1.1 工程项目监理规划；13.2.1.2 与监理范围有关的设计资料、技术文件；13.2.1.3与监理范围有关的规程、规范、标准及定额；13.2.1.4 项目管理实施规划（施工组织设计）。13.2.2 编写要求：13.2.2.1 由专业监理工程师 负责组织编写，总监理师审批。13.2.2.2 既要重点突出有要内容明确、

9、具体，便于操作。13.2.2.3 在监理工作实施中，要对监理细则进行补充、修改和完善。13.2.3 编写内容：依据“监理规划”中所制定的“四控制”“两管理”“一协调”工作范围和内容，逐项明确，操作性强。13.2.3.1 专业工程的特点；13.2.3.2 监理工作的流程；13.2.3.3 监理工作控制要点及目标值；13.2.3.4 监理工作的方法及措施。监理项目部人员培训管理制度1.监理人员通过上岗培训、日常监理工作过程中的专项培训，不断提高监理人员的专业素质，满足监理工作的需要。2.岗前培训2.1专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设学习培训。2.2上级及公司各项安全管理制度学习培训。

10、2.3安全知识学习培训。岗前培训不得少于8个学时。3.专项培训3.1监理策划及安全监理实施细则等文件。3.2法律、法规、规程、规范。3.3强制性标准及质量通病防治。3.4上级文件传达、事故案例分析。专项培训学习每季度不少于12个学时。4. 监理企业对监理人员岗前培训结束后，采取闭卷形式进行测试，培训合格后上岗。5. 专项培训由总监理工程师、专业监理人员采取课堂授课和实际操作相结合的方式进行。6. 明确监理人员职责范围和相关工作要求，所有监理人员必须掌握从事监理工作所需的专业知识和技能。项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度1. 施工组织设计审核办法1.1 施工项目部在工程开工准备期内，

11、尽快编制好施工组织设计，并于正式开工前按SXMX10、SXMX11模块，向工程监理项目部报审。1.2 施工项目部报审的施工组织设计内容应符合有关规定要求，其要点是质量、安全保证体系，人员配备，施工技术方案，工程进度计划，工机具，质量标准等。并具有编写、校核、审查、批准人员的签名，其中审查人员应是承包单位的技术负责人，批准人员应是承包单位的行政负责人。还需加盖承包单位的公章。1.3 施工组织设计审核的主要内容1.3.1、施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素，在满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。1.3.2、施工方案：审查时看技术是否可行，经济是否合理，施工工艺是否先

12、进，是否能满足总进度计划的工期要求。1.3.3、安全保证措施：安全保证体系健全，安全目标明确，满足合同要求。各级安全责任明确、制度齐全，对施工过程尤其是特种施工作业安全措施有效。1.3.4、质量保证措施：质量保证体系完整，质量目标满足合同要求，质量管理制度健全，各级责任明确，强条执行情况符合要求,质量通病防治措施具体可行。1.3.5、施工现场平面布置：审查时应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具、材料、设备之间的协调关系。施工总平面应重点考虑对交通、地材来源、设备、材料堆放、方便施工管理。1.3.6、资源供应计划：审查材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保