公司形势任务知识题库.docx

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1、公司形势任务知识题库一、单选题：（35道题）1、集团公司将把（）作为一大课题，制定技术创新规划和技术创新年度实施意 见，坚持“以我为主、产学研联合为辅”，盘活用好矿区技术资源，持之以恒， 一抓多年，务求取得实质性成果和重大突破。BA、管理创新B、技术创新C、思维创新D、机制创新2、2014年全年公司完成发电（）亿KWh。BA、1.8732B、1.9745C、1.6547D、1.78293、2014年面对异常严峻的外部市场形势，公司上下紧紧围绕年初工作目标，坚 持以（）为中心，较好的完成各项工作目标。DA、“安全和效益”B、“质量和产量”C、“经济和效益”D、“质量和效益”4、20*年，集团公司

2、安全生产工作要突出统领融入。优化顶层设计，坚持以体 系思考谋划安全工作，统筹指导安全管理，落实解决安全问题；以（）为抓手, 加强与体系各要素的有机融入，做到明确重点、细化举措、量化考核、系统推进。 CA、质量标准化B、狠反“三违”C、“两个规范”D、“四不两直”5、2014年在继续保持了稳定的安全环保形势的前提下，公司在岗员工人均年收 入较2013年增长（）。AA、6. 92% B、6. 84% C、7. 69% D、7. 23%6、班组建设活动注重预防针培训相结合，着力提升职工业务技能水平和（）能 力。CA、安全确认B、岗位操作C、风险预控预判D、安全撤离7、2014年，精煤采购、存货管理和

3、优化配煤协同发力，使得配合煤成本同比下 降O元/吨；认真谋划政策研究与利用，全年争取政策资金支持O万元。BA、 152、 1547 B、 162、 1566 C、 159 1552 D、 160 15898、20*年，公司要进一步强化安全意识，落实主体责任，按照O的要求，进 一步落实各级安全主体责任。DA、管生产必须管安全B、管业务必须管安全C、前瞻、集成、系统、提效 D、一岗双责、党政同责9、20*年，公司将进一步安全技术经济一体化论证，对重大投入、重点工程实 行课题负责制，组建专业团队开展论证，做到（）。AAs 课题一验收一评价B、一设计一施工一验收C、一课题一施工一验收D、一设计一施工一

4、评价10、加快推进能源管控中心建设，加强对能源综合利用的研究，提升能源管控水 平。完善能源计量设施，强化能源考核管理，特别要加强对O的考核。BA、违章操作B、跑冒滴漏 C、顶风违纪 D、质量不达标11、20*年，坚持考核全覆盖，细化完善以O考核为主的考核体系，从公司高 管、至中层、到班组全员带指标运转。CA、狠反“三违”B、四不两直C、经济目标责任D、质量标准化12、公司二期工程建设，要坚定不移地把工程质量放在首要位置，特别要严格变 更管理，按照O的原则，实行责任终身追究制。BA、谁落实、谁考核B、谁签字、谁负责C、谁牵头、谁负责D、谁负责、谁考核13、公司二期工程建设，集团公司下达了 “年底

5、建成全部生产装置，具备试生产 条件”的目标任务，公司将加大对二期项目各个方面的考核，倾注资源支持，集 中人力、物力、智力等投入到项目建设管理中去。项目管理部要强化（），细化 技术方案，抓住关键节点，科学组织施工，切实做到紧张有序、有条不紊、水到 渠成。DA、风险预控 B、动态检查 C、动态达标 D、过程控制14、为全力推进二期工程建设，适时做好定员定岗和员工上岗工作，树立（）的 定岗理念，倡导工序一体化、作业流程化，按照一期、二期统一管理的原则科学 合理地设置全公司岗位。AA、精简高效、少人则安 B、管控自动化C、定员值守D、信息化、无人化15、为全力推进二期工程建设，项目部要认真制定各装置开

6、车计划时间表，全面 做好试车准备工作，全程参与设备单体调试和系统分部试运行。按照（）的总要 求，研究制定试生产方案，做好方案交底，做好物料准备，并加强与一期的生产 衔接，以确保试生产顺利进行。DA、安全、低耗、优质 B、低耗、优质、高效C、高效、经济、质量 D、安全、稳妥、经济16、公司20*年任务目标，全年生产商品焦O万吨。BA、 220 B、 250 C、 240 D、 23017、公司20*年任务目标，全年生产甲醇O万吨。DA、 23 B、 24 C、 25 D、 2118、公司20*年任务目标，全年生产煤焦油O万吨。CA、10.2 B、9.8 C、10.8 D、11.619、公司20*

7、年任务目标，全年生产粗笨O万吨。AA、3 B、4 C、5 D、620、公司20*年任务目标，全年完成发电量O万度。BA、 19300 B、 19500 C、 19400 D、 1920021、为畅通职工诉求渠道，力所能及地解决职工反映的困难问题，集团公司建立 了定期接待职工来访制度。根据有关规定，集团公司领导班子成员每季度至少1 天，基层单位领导班子成员每月至少（），定期接待职工来访，信访问题比较突 出的单位要适当增加接访次数。AA、1天 B、2天 C、3天 D、4天22、为摸清职工思想状况，有针对性地做好职工的思想政治工作，集团公司设立 谈心谈话制度。根据有关规定，基层党支部书记每年要与所属

8、党员至少进行O 谈心谈话，同时要广泛开展基层党员与职工谈心谈话活动，努力实现全覆盖。A A、2次 B、3次 C、4次 D、5次23、集团公司关于进一步严肃集团公司办文纪律的通知明确指出，在公文办 理过程中要严格责任追究。对明确十日内给予基层单位答复而未给予答复的，以 及经请示分管领导明确办结时间后而未按期办结的，给予机关责任部门主要负责 人和具体承办人（）。DA、诫勉谈话B、书面检查C、党内警告I）、通报批评24、生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾 期未改正的，处O的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿。BA、1万以上3万以下 Ik 2万元以上5万元以下C、3万以

9、上5万以下 D、5万以上10万以下25、新安全生产法自O起施行。AA、2014年12月1日 B、2014年11月1日C、20*年1月1日 1）、20*年12月1日26、对各级各部门党组织负责人特别是党委（党组）书记的考核，首先要看O 的实效，考核其他党员领导干部工作也要加大这方面的权重。AA、抓党建 B、抓经济 C、抓稳定 D、抓改革27、集团公司坚持（），组建创新团队，持续开展技术攻关，全年实施科研项目 48项。加快技术创新成果转化，建立科技成果目录清单，推广应用“五小” 实用成果394项次，申报专利33项。BA、以创新为主研发生产为辅B、以我为主产学研联合为辅C、以攻关为主解决问题为辅D、

10、以引进为主产学研联合为辅28、集团公司20*年工作会议强调，必须牢固树立O的理念，20*年继续开 展防火会战，杜绝火灾事故发生。BA、着火就是事故B、着火就会爆炸C、预防重于治理D、麻痹就是事故29、集团公司20*年工作会议强调，必须继续狠反“三违”，重点查处干部的违 章指挥行为。20*年，对触犯集团公司安全管理红线的，一律动用O手段。B A、经济处罚B、解除劳动合同C、行政降职处理D、组织处理30、集团公司11月3日办公会议强调，20*年集团公司将一以贯之地提高煤炭 质量，原煤灰分要在2014年实际的基础上下降O个百分点。CA、 1 B、 2 C、 3 D、 531、抓安全必须从领导干部的作

11、风抓起，这是安全工作的“牛鼻子”。要不折不 扣执行集团公司下井带班和节假日、周末值班等规定，进一步提高（）质量。C A、交接班 Ik工作面接替 C、跟带班 D、走动式管理32、矿业核心价值观是（）。DA、艰苦创新业，开拓争一流B、以煤为基，结构合理，循环利用，绿色发展C、依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭D、崇德广业，聚能精进33、矿业人才理念是Oo CA、学习工作化，工作学习化B、效益源自岗位，成功依靠合作C、人人都可以成才，工作出色就是人才D、合作共进，互利共赢34、矿业20*年降本增效实施意见围绕“降本增效（），实现全年不亏损” 这个核心目标，从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面，拟定

12、了 26 条具体举措。BA、15亿元 25亿元 C、30亿元 D、40亿元35、集团公司物资采购管理办法对价格审核作了明确规定。物资分公司根据 当前市场价格，结合上年度本品种的采购价格，对合同的采购价格进行审核，价 格不合理的，应（）。BA、重新招标 B、重新议价 C、不准采购 D、更换供货商 二、多选题：（30道题）1、2014年面对异常严峻的外部市场形势，公司紧紧围绕年初工作目标，突出O 五项重点工作，外抓市场对标促销，内强管理节支降耗，较好的完成各项工作目 标，保持了持续盈利的良好态势。ABCDEA、队伍建设B、成本管理C、装置达产D、商业模式E、规划实施2、完善（）的责任体系，既明确了

13、生产系统的主体责任，加大了管理部门的监 管责任，又挂钩了相关部门的协管职责，还同步实施了从严处理事故的追究问责 制。ABCA、党政同责B、一岗双责C、齐抓共管I）、协管有责3、2014年，利用科技思维和科技手段推动发展，从O方面聚焦设计产能，把 生产装置的完整完善作为首要任务，对效益影响较大的甲醇装置、对有潜力的干 熄焦发电装置、焦化装置有序推进技改工程，确保“装置达产”有效发力，实现 了装置达产的政治使命。ABCDA、实施技改工程B、实现产品升级C、开展全面对标D、推进体系认证4、2014年，公司充分发挥市场机制作用，通过（）以“安全生产经营型标准” 统领干部职工，以市场思维推动各项经营工作

14、，强化经营管控，保持持续盈利。 ABDA、经营举措逐步发力B、降本增收取得成效C、增加煤炭销量D、人力资源优化配置 5、为了有序推进二期项目建设，公司提出了 O的总体要求，出台了专门的薪 酬考核办法。ABCDA、管理科学 B、监理严格 C、四个确保 D、实现目标6、为加强作风转变、共建和谐厂区。以作风建设为抓手，严格落实党员干部“三 严三实”、严格考核问责，确保各项工作任务落在实处，重点进行O方面的问 题。ABCDA、打造一流班子B、统一思想认识C、加快作风转变D、改善生活环境7、20*年，公司总体工作总基调是（）。ABCDA、聚焦效率效益B、巩固提升一期C、稳步推进二期1）、实现创业创效8、

15、20*年，公司着力抓好O五项重点工作，实施考核全覆盖，不断提升经济 运行的质量和效益，实现公司健康可持续发展。ABCDEA、队伍建设B、降本增效C、能源管理D、商业模式E、规划实施9、20*年，公司环保目标（）。ABCDEA、较大及以上环境污染事故为零B、危险废物处置率100%C、废气排放合格率100%D、废水处置合格率100%E、环保设施运行率100% （年度计划检修除外）10、20*年，公司安全目标是（）。ABCDEA、重伤及以上人身事故为零B、火灾爆炸事故为零C、重大操作事故为零D、重大设备事故为零E、隐患整改率100%11、20*年，公司安全生产按照O的思路，对安全体系各子体系、各要素统筹 规划、优化完善，明确重点、有序推进；加强与省安全生产科学研究院的合作， 进一步丰富、完善和创新体系建设。ABCDEA、固化B、深化C、完善D、融入E、创新12、20*年，公司加强对外围单位的管理，实行O属地管理办法。ABCDA、谁用工 B、谁主管 C、谁使用 D、谁负责13、要进一步深化质量体系，夯实生产管理基础，要严格实施精煤（）的等环节全过程质量控制。AB