公司总经理在东川石油公司2023年财务人员会计师培训班上的讲话.docx

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1、在东川石油公司2023年财务人员（会计师）培训班上的讲话*（2023年8月23日）同志们：今天，公司召开公司财务人员、会计师工作例会，很高兴能参加会议，与大家一起探讨公司发展及财务管理交流，共享财务管理对公司发展作出的积极努力和贡献。刚才，韩总对上半年财务工作进行了总结，对下半年工作做了详细的安排，旗帜鲜明，重点突出，解读了集团公司领导干部会议的精神和内涵，提出了聚焦价值创造，强化财务合规管理的工作思路，这些我都同意，希望大家会后做好会议精神的传达和学习，把工作安排落实好。今年以来，公司积极应对复杂多变的内外部挑战，以政治建设为统领，锚定综合效益最大化目标，迎难而上，拚搏进取，实现账面利润*万

2、元的良好成绩，这与财务专业线扎实推进提质增效、保障资金安全、优化资产结构、强化合规管理、加强基础管理等方面开展卓有成效的工作密不可分，功不可没。在此，我代表公司党委，向财务专业线的干部员工表示衷心的感谢！借此机会，我谈谈对财务工作的几点认识和意见，与大家交流。一、找准定位，明确使命财务工作贯穿公司经营活动的始终，公司经营的每一个环节都离不开财务的反映和把控。从大处讲，财务管理是企业管理的核心，是一个单位管理的重要基础，也是衡量一个单位管理水平的重要标志。从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都关系到公司的运营和员工的切身利益。戴厚良董事长多次讲到企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以

3、资金管理为核心”，财务管理工作的重要性不仅仅体现在大量的财务基础性、保障性工作上，更是体现在财务的价值引领、合规管控、决策支持等方面，对企业改善经营状况、提高经营水平、实现高质量发展具有至关重要的意义。作为销售企业，营销业务是公司经营管理的核心，公司营销业务的每一个环节都离不开财务数据的核算、分析与管控,财务工作贯穿于企业经营活动全过程，财务管理是销售企业经营效果和成本费用的管控中心，可以讲，销售企业的营销业务和财务管理密不可分，我们要必须正确处理好营销业务与财务管理的内在关系，明确财务管理的工作定位，高度重视财务管理工作。二、转变观念，主动作为转变观念是管理创新的起点。财务系统要勇于“破旧立

4、新”，要以价值创造为核心，以利益实现为目标，以合规合法为准绳,参与到公司的经营中来，深化业财融合，和业务部门同算同干，坚持原则，恪尽职守，全心全意服务公司发展。同时，要以大格局、大视野看待问题，解决问题，从思想认识上紧跟公司发展需要，克服固步自封、因循守旧的思想。主动作为是管理创效的关键。财务系统要崇尚专业线专业管理专业服务，坚持干字当头、“实”字托底，事不避难、主动作为，为公司提质增效专项行动、“管理体系评估优化”、“一站一策优化策略，企业发展能力评价、加油站“3+n”治理模式等重点工作做好支持保障，贡献财务力量，为公司经营管理提供财务支持。三、合规运行，严控风险财务系统在合规管理体系中，肩

5、负着重要使命，既是执行者，也是监督者，更是管控者。要守规矩，强监督，控风险。严守规矩是本份。做为执行部门，财务人员要注重职业操守，严守职业道德规范这条生命线，要坚持规范运行，不越红线”，严格遵守财务制度，严格执行会计准则，认真执行工作流程，将财务纪律落实到实际行动上，体现在具体工作中。总会计师要发挥决策支持与监督职能，对审核程序、风险防控上存在的问题，要坚持原则、寸步不让，以严格的制度管人管事,堵塞管理漏洞，以实际行动推动经营依法合规。过程监督是职责。做为监督部门，要知责于心担责于行，要坚持源头预防、过程监督、未端治理”的原则，要围绕制度优化、流程再造两个重点，做好源头防控，要围绕资金支出、存

6、货管理、资产管理、预算管控等重点环节，做好过程把关,要紧盯财务报表，开展异常财务指标经济活动分析，做好追溯提升，真正做到事前、事中、事后全过程监督，防控风险是目的。做为管控部门，要积极参与公司经营,做好经营管理事项的事前、事中、事后全过程风险防控。要注重事前预防，始终绷紧合规管理这根弦，善于发现风险苗头和倾向，准确识别风险，预判评估，及时预警提示。要注重事中控制，把合规要求贯穿财务管控的始终，把风险防控责任落实到岗位，尤其要突出资金风险、专票风险、资产损失、经营损益、会计信息质量等重要领域和关键事项的风险防控工作。要紧盯事后问题整改，推进依法合规治理工作，总结经验，吸取教训，堵塞管理漏洞。四、

7、追求创造，提升价值戴厚良董事长在集团公司2023年领导干部会议上强调，要聚焦价值创造，促进公司整体价值提升是当前和以后一个时期财务工作的基本方针。要紧盯提质增效抓落实。深入推进效益提升、亏损治理、费用压降等专项工作，全方位落实优化增效、降本增效、经营增效等有效举措，大力推进精细化成本管理，开展加油站完全成本核算，深入挖掘税收筹划、成本费用、营销支出、损溢油管控等各环节降费潜力，提升公司低成本竞争优势。对影响公司效益增长的因素要及时开展专题分析，转化经营分析成果,提供经营管理建议。要紧盯重点业务抓管控。突出账户管理，计划管理，资金流向，往来管理，资金监管等重点环节，强化资金管理。按照“优化增量、

8、盘活存量、管控总量的原则，强化资产管理。围绕提高会计信息质量，持续推进业财融合，完善沟通协调机制等重点，强化基础管理。建立起职能部门和经营单元为第一防线、财务为第二防线、审计监察为第三防线的管控体系，形成全链条管控，确保公司利益不受损。要紧盯职能发挥抓保障。财务管理在销售企业中担负资金保障、决策支撑、效益转化和管理提升的综合职能，地位重要，使命光荣。要注重资金整体运行效率的把控，保障公司关键业务平稳运行。要找准财务数据背后的经营管理问题，在扩销增效、网络建设、费用管控、合规管理、基础管理等方面，提出更多、更有效、更及时的管理建议，做好决策支持。要多争取价格、财税、预算等经营政策，多争取员工待遇

9、政策，算细算精一笔大帐，为公司发展多做贡献，为员工增收多做贡献。要在推进“阿米巴”经营管理模式上做好指导服务，帮助加油站找准盈亏平衡点，提高单元创效能力。五、提升素质，担当重任人才是事业发展的根本保障，人才强企战略是公司健康持续发展的重要举措。打造高素质专业化财务复合人才队伍，提升综合素质是当务之急，更是长久之计。政治坚定是保障。在任何情况下都保持政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，做到廉洁从业，严守会计法规、财经纪律、管理制度，做到对自己负责、对家庭负责、对公司负责。总会计师要切实履行好一岗双责”，常怀律己之心，常思贪欲之害，正人正己，带好队伍，作廉洁自律的表率。能力建设是根本。要争当复合型人才，在强化全面预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、利润管理中找到自己的舞台；同时，要在掌握生产运行、经营管理知识、了解市场情况上下功夫，拿出改善经营管理的硬措施；总会计师要履职尽责、发挥作用，当好一把手的主要经营助手，引领价值创造。同志们，新形势赋予了我们新使命，新目标开启了我们的新征程，希望全体财务人员坚定信心、迎难而上，继续发扬专业线优良传统，强化责任担当，忠诚履职尽责，在助力企业依法合规管理，推动全年目标任务完成，坚守系统性风险底线,打牢财务管理基础上有担当，善作为，为推进公司高质量发展做出新贡献！