公司新进员工培训管理规定范本.docx

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1、新进员工培训管理规定（试行）（辣爸当家）1 .目的1.1 进一步规范和推进新进员工的培训管理流程，提高工作效率。1.2 理顺XX公司各部门的培训管理权限和管理关系，搭建新进员工培训管理平台， 使各部门培训管理工作科学、精细、清晰，提高培训管理效率。1.3 夯实公司新进员工培训管理基础，使新进员工尽快熟悉公司环境，满足各部门经 营运转的需要。1.4 深入了解新进人员才能，实现人才合理优化配置。2 .术语2.1 新进一般招聘人才：指刚从社会招收的一般管理技术人员，主管以下的专业技术 人员、营销业务人员。2.2 新进中级招聘人才：指刚从社会招收的中高级管理技术人员，主管及以上的专业 技术人员、营销业

2、务人员。2.3 新进高级招聘人才：指刚从社会招收的高级管理技术人员，主任及以上的专业技 术人员、营销业务人员。2.4 新进毕业生：接收的专科及以上毕业生。3 .范围本制度适用于湖南XX中医药科技发展有限公司各职能部门及事业部4职责3.1 综合管理部培训管理职责3.1.1 综合管理部为员工培训管理部门，制定公司培训管理政策、制度，推进培训管 理创新，下达培训计划、监督实施、效果评价；3.1.2 指导、控制各部门培训管理工作，及时总结培训管理经验和不足，提出改进建 议；4.1 . 3制定新进中高级招聘人才和新进毕业生的入职培训计划、实习交流计划的报批, 下发实施。4.2 公司综合管理部职责4. 2

3、. 1执行股份公司综合管理部制定的管理政策、制度；4. 2.2公司月度、年度员工培训计划的编制、报批；4. 2. 3公司新进一般招聘人才和新进一线员工的培训计划的编制与组织实施；5. 2.4公司培训计划的组织实施、过程控制、效果评价以及培训档案的建立与维护管 理。5 .具体内容人员类别培训内容培养目标培训方式验收部门培训时尚招聘人才中、高级 人才专项培训，用人部门领导座谈， 综合管理部、人力资源部及相关 服务部门工作交流融入泓仁公司企业文 化，熟悉公司业务流 程、管理方式，发挥 专业特长转化为泓仁 员工，能够立即投入 角色，短期内成为公 司的业务骨干。沟通交流综合管理部3个月一般人才公司组织结

4、构，部门职能职责， 公司企业文化，公司主打产品， 公司产品结构，公司营销形势分 析，业务发展形势及主要发展市 场介绍集中培训、上岗实 习毕业学生本科生综合培训、定岗实习培养成为公司的骨干 力量和基层管理技术 管理人员，成为公司 发展的战略人才集中培训、上岗实 习，月度考评综合管理部1年专科生综合培训、岗位实习基层管理人员、专业 技术骨干是公司的储 备人才5.1 各类人员培训内容、培养目标与职责分工6. 2招聘人才培训6.1.1 招聘人才零星进入公司，则直接进入业务培训和上岗实习，由部门领导介绍本 部门的情况和工作流程以后进入上岗实习阶段。招聘人才相对集中时，综合管理部按模块实施入职培训和企业文

5、化培训I。6.1.2 中、高层招聘人员培训实施“交流机制”，具体交流计划如下:实习交流计划模块序号项目内容交流重点时长师资来源(受训对像：主任 以下干部)师资来源(受训对像：主 任以上干部)备注1公司概述(1)公司的方针方策(2)公司发展状况(3)公司主营业务(4)公司的组织机构、企业文化介绍Ih部门经理公司副总2人事政策(1)公司用人机制、干部管理(2)公司激励政策、薪酬与福利政策(3)具体工作安排2h部门经理公司副总3财务政策(1)部门职能职责(2)财务、会计、成本管理等与财务相关的管理知识及相关制度Ih部门经理公司副总4公司工作介绍(1)部门职能职责(2)公关传播、金融、党群业务介绍Ih

6、部门经理公司副总说明：以上仅为通用知识模块，后期相应模块(例如：人力资源、采购、商务、品牌 等)将根据业务需要增减交流计划。6.1.3 一般招聘人才培训分三个阶段进行，分别为“第一阶段前期综合培训内容”、 “第二阶段专业知识培训内容”、第三阶段：“考核”，具体如下：阶段序 号培训内容培训目标预计 课时师资来源第一阶段1XX公司企业文化熟悉公司环境,认识XX文化Ih综合管理部或 公司领导21、XX中医药经营方针、理念及 发展现状与规划2、主营业务构架、组织结构设 置及职能职责3、XX公司管理理念1、了解公司历史、现在和未来， 增强其进入公司的荣誉感和使命 感2、了解公司产业构架、竞争环境 3、熟

7、悉公司的管理理念Ih综合管理部31、XX公司用人、分配、激励等 管理机制2、XX公司薪酬体系、用人机制、 绩效考核与激励机制了解公司用人分配、激励机制、人 才培养机制，增强对公司的理性认 识l-2h综合管理部阶段序 号培训内容培训目标预计课时师资来源4公司主导产品介绍、各地区营销 业务发展状况介绍L了解公司的主导产品2.了解公司营销业务状况、营销前 景趋势l-2h营销部门第二阶段5专业培训（部门结构、职责、工作内容， 相应工作流程）各部门分别组织，部门一把手进行 讲解l-2h用人部门第三阶段6考核按试用期转正考核表进行综合管理部7. .考核措施7.1 各部门责任人在接到培训方案后应积极准备培训

8、材料，所有培训材料均采用PPT 形式；要求所有培训讲师按照图文并茂、言简意赅、通俗易懂的原则准备，未按要求准备 培训课件将考核较差单位的主管领导负激励IOO200元；6. 2用人部门做好每一位新员工的实践培训课程表，综合管理部定期抽查，对没有按 要求安排实践培训的用人部门主管领导负激励100200元。7. 3综合管理部不定期对各部门新进员工培训工作进行评价，对工作开展较差部门进 行负激励300元。7 .附则7.1 公司新进人员所有培训过程记录必须予以保存，以便后期的检查和评估；7. 2过程中发生的问题，需逐级反馈进行，否则按有关要求处理相关责任部门；7. 3本制度解释权归XX中医药科技发展有限

9、公司综合管理部。7. 4新进招聘人才培训期间考核细则7.4. 1新聘人员必须严格执行公司的培训计划，自觉接受XX文化的熏陶，改造自己的行为 习惯服从上级的管理。7. 4.2自带笔记本，认真仔细地听课、做笔记、复习，随时掌握培训内容，自觉接受考核。7. 4. 3按时完成岗位实习总结（一月一总结），交部门领导评价，由部门交综合管理部。7. 4. 4按时填报考核表，认真总结自己的工作及体会，提出工作改进建议，持续改进工作。7. 4. 5新聘人员上岗试用期间，必须按月写出工作总结，向公司汇报自己的工作情况。7. 4. 6对于不服从管理或培训考核不合格者，试用期内随时辞退。8. 4. 7三个月试用期结束之前十天，由XX综合管理部实施考核，考核结果汇总随考核表报综合管理部。