公司机关部门绩效考核实施办法.docx

《公司机关部门绩效考核实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司机关部门绩效考核实施办法.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司机关部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为充分调动公司机关部门干部员工的工作积极性，提高公司职能部门的管理能力与管控水平，持续推动公司转型升级，制订本办法。第二条本办法适用于公司机关部门员工。第二章组织领导第三条公司成立机关部门绩效考核领导组。组长：副组长：成员：其主要职责：1负责审批机关各部门年度、月度绩效考核工作方案、策划、督办、检查结果及奖惩兑现等事宜。2 .办公室根据总经理办公会精神，负责确定下达各部门月度重点工作，月底会同纪检监察部对各部门的月度重点工作策划、完成情况进行督查、考核和评分。3 .人力资源部负责对月度考评结果汇总运用，会同办公室、纪检监察部对各部门绩效考核指标考核评

2、分。第三章考核程序第四条部门月度重点考核1每月初公司召开总经理办公会，确定下达各部门月度重点工作计划。4 .各部门根据月度重点工作计划，编制本部门月度重点工作策划方案，包括重点工作内容、工作目标、主要措施、计划完成时间及责任人等。5 .每月底，各部门就月度重点工作完成情况、实施效果进行工作总结；公司办公室、纪检监察部对各部门月度重点工作的策划、完成情况、工作效果进行督办检查、考核与评分。6 .人力资源部负责统计考核结果，年终于以汇总计算加权平均后按30%权重纳入到各部门的年度绩效指标中。第五条部门年度绩效考核1 .年初各部门根据总部下达的业绩考核指标和公司总体工作安排，合理确定本部门绩效考核指

3、标。2 .公司机关部门绩效考核领导组负责审定各部门绩效考核指标，包括部门重点工作考核指标、部门日常业务考核指标、部门加减分考核指标三部分。3 .年底各部门就年度绩效考核指标完成情况进行工作总结和自评；同时由人力资源部组织各二级单位对各部门的管理服务工作进行民主评议。4 .公司机关部门绩效考核领导组负责组织对各部门年度绩效指标完成情况、工作效果进行考核评分。5 .年度绩效考核指标评分原则：客观，公平，公正，实事求是。6 .年度绩效考核指标评分：可量化考核指标应以有关部门报表数据为准；非量化指标应做到细化，可考核，考核以部门提供的完成工作情况原始材料为准；对于部分无法量化、细化，无法客观公正考核的

4、指标，可以采用有关人员民主评议的方式进行。第六条机关部门中层干部、员工个人的年度、季度考核执行公司年度绩效考核办法。对于在各部门月度和年度重点工作中贡献突出的员工应优先评为A档。第七条年度绩效考核结果运用1 .各部门年度绩效考核得分作为部门中层干部年度绩效薪酬兑现的主要依据。年度绩效薪酬二（本部门年度绩效考核分值*70%+个人年度绩效考核分值*30%）年度绩效薪酬基准值*职级系数*任职月数/122 .各部门年度绩效考核得分也作为部门员工发放年终奖励的主要依据。年终奖金二本部门年度绩效考核分值%*年终奖金基数*个人岗位系数*个人年度考核档级系数*任职月数/12第四章附则第八条本办法由人力资源部负

5、责解释。二级单位机关部门员工参照执行。第九条本办法自发布之日起实施。附表:机关部门月度重点工作策划表部门：月度:序号工作内容工作目标主要措施计划完成时间责任人机关部门月度重点工作进度清单部门：月度:1月度重点工作是否完成本月阶段目标情况说明下月阶段目标1.1（说明：1.来源：总经理办公会、部门工作任务清单及其它重点工作；2.仅填写计划在本月完成的工作内容。）（已完成阶段目标的可不填写，未完成和未后动的需填写）（已完成整体目标的不填写）1.22本月亮点工作（与第一部分不重复）2.12.23需协调事项及建议3.13.2机关部门月度绩效考核评分表部门：月度:序号月度重点工作权重策划情况完成情况实施效果评分合计100%监督检查部门负责人:机关部门年度绩效考核评分表部门：月度:标类指分考核指标权重目标值及考核原则自评得分考核得分备注门点作效标部重工绩指小计70%门常作核标部日工考指小计30%门减考指部加分核标合计100%备注：表格所指指标为关键业绩指标。考核组:部门负责人: