公司生产计划部职权说明.docx

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1、公司生产计划部职权说明生产计划部职权编码版本范本页次1/1修改状态生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。1.部门职责(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施；(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；(3)制定并实施生产日程计划；(4)生产计划的检查和进度控制工作；(5)受理、分析生产报表；(6)生产预算的控制与管理；(7)生产效率的管理与改善；(8)制造方法的改善；(9)实施标准生产作业方法；(10)制造成本控制；(11)生产现场管理；(12)生产现场财产管理；(一三)生产负荷统计和产销平衡调度；(14)负责用料管理与控制；(一五)产品质量控制，质

2、量自检；(16)负责各个分厂的协调工作；(17)安全生产检查与处理；(一八)与营销各部门沟通、联系、协调；(19)其他相关职责。2.部门权力(1)有权参与公司生产政策的制定；(2)有权参与公司产品开发战略的制定；(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。(5)部门内部员工考核的权力；(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力；(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；(8)部门内部工作开展的自主权；(9)要求相关部门配合相关工作的权力；(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；(10)其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期