公司经营政策考试题库.docx

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1、公司经营政策知识考试题库一、单选（30题）1、20*年公司盈亏目标是（A）0A、1. 5亿元 B、1亿元C、5000万元D、8000万元2、20*年公司焦炭产量目标是(D)oA、230万吨 B、220万吨C、225万吨D、250万吨3、20*年公司甲醇产量目标是(B)0A、20万吨 B、21万吨 C、16万吨D、18万吨4、20*年公司焦油产量目标是（A）万吨。A、10.8B、10C、11D、95、20*年公司粗苯产量目标是（C）万吨。A、2.8B、2.9C、3D、3. 16、20*年公司发电量目标是（B）亿度。A、1.9B、1.95C、2D、2. 17、A、7%B、8%C、9%D、10%公司

2、季末应收款项余额不高于实际收入的（B）,年末应收账款余额不高于集团公司要求目标。8、公司加快配煤技术研发，提高配煤准确率，确保配煤成本下降（D）元/吨,力争下降20元/吨。A、7B、8C、9D、109、20*年公司建立健全节能管理制度,设置能源管理机构，确保在2014年基础上焦化水耗下降（B）吨/吨焦。A、0.2B、0.3C、0.4D、0.510、20*年公司电耗下降（A）度/吨焦。A、1B、2C、3D、11 20*公司蒸汽耗下降（A）吨/吨焦。A、0.01B、0. 02C、0. 03D、0. 0412、20*年公司将坚持物资招标采购、比价采购，实行物资招标采购价格、数量、 供应商公开，确保物

3、资采购价格比2014年实际水平下降（B）,采购成本下降600 万元以上。A、4%B、6%C、8%D、10%13、20*年确保年底物资储备资金不高于（A）万元。A、 1000B、 1200C、 1600D、 180014、20*年公司积极开展自制加工，年度修旧利废、加工产值目标不低于（B） 万兀OA、500 B、600 C、1000I）、80015、20*年公司加强与运销处、青瞳站沟通协调，确保车皮计划的准时性、均衡 性和合理性，提高装焦、卸煤效率，确保火车延时费控制在（C）万元以内。A、 80 B、 90 C、 100 D、 12016、按照集团公司政策要求，20*年外委劳务用工费用总额在20

4、14年基础上下 浮（B）oA 20% B、 30% C、 40% D、 50%17、20*年，非生产性支出要比2014年实际水平下降（D ）。A 20%B 30%C、 40%D、 50%18、20*年，政策资金利用要达到（A ）万元。A、 2000B、 2100C、 2200D、 250019、岗绩工资按每个岗位系数（A）元核定，根据出勤班数考核发放。A、 500 B、 900 C、 1100 D、 120020、精苯厂市场化工资与（A）挂钩，参照集团公司考核办法执行。A、月度计划利润B、产量 C、人数21、各生产、生产辅助和后勤服务单位正职每月享受不超过（B）个加班，副职、 主管及一般技术人

5、员每月享受不超过1个加班，法定节假日不单独计算，加班申 请必须经分管领导签字确认。A、1B、2C 3D、422、20*年差旅费指标为（A）万元。A、 75B、 80C、 90D、 10023、20*年小额工程指标为（A）万元。A、 500B、 800C、 900D、 100024、20*年辅助材料（不含化产品部的化工原料、技改大修材料）指标为（A） 万元。A、 3500 B、 3800 C、 3900 D、 400025、20*年公司水耗(除甲醇装置外，下同)为(B)吨/吨焦。A、1.5 B、1.55 C、1.626、20*年公司电耗为(A)度/吨焦。A、 53 B、 54 C、 5527、甲

6、醇水耗为(B)吨/吨醇。A、9B、9.5C、1028、甲醇电耗为(B)度/吨醇。A、450B、457C、46029、火车延时费全年安排(A)万。A、100B、90C、11030、20*年煤焦量比目标为(A)oA、1.29 B、1.295 C、1.3二、多选(30题)1、20*年集团公司总基调是(ABCD)。A、稳中求进 B、转型升级 C、聚焦双效D、2、20*年公司五项重点工作是(ABCDE)oA、队伍建设 B、降本增效 C、能源管理 D、 3、内部市场化以产品产量为基础，全面推行收购制: A、对生产主体车间产品实行收购制B、对采购销售公司购买和卖出产品实行收购制D、1.65D、56D、12D

7、、480D、120D、1.32实干兴企商业模式E、规划实施 (ABC)OC、对机电维修公司、物业公司实行发包管理，对其工作量和服务质量，按月考 核、收购和结算劳务收入D、对职能部室实行与车间联动挂钩考核制度，只作加法考核4、内部市场化以产品质量为辅，按质计价结算(ABC)0A、对煤焦车间继续实行配合煤不合格减产的考核政策B、对化产车间实行粗苯超产率加价的考核政策C、对炼焦车间实行超产加价的考核政策D、对炼焦车间实行煤气不合格减价的考核政策5、煤焦量比与(BCD)挂钩考核。A、安全环保部B、生产技术部C、经营管理部D、设备与检修管理部6、下列说法正确的有(ABCD)oA、正职不超过所在单位人均市

8、场化工资的2.1倍B、副职、主管和技术员分别不超过正职0.8、0.7、0.6倍C、安全员不超过所在单位人均市场化工资的L 2倍D、办事员不超过所在单位人均市场化工资的1.0倍E、班长不超过所在班组人均市场化工资的1.3倍7、对有下列行为并经核实的，给予单位党政主要负责人免职处理，分管领导降 职处分。(BCD)A、生产经营指标连续三个月未完成任务的B、经营数据上报不实，弄虚作假的C、申报不实、乱领物资，造成新的积压的D、分配明显不公、截留克扣职工工资的8、20*年公司实行(ABC)薪酬分配差异化管理。A、以效率效益导向，注重正向激励，对业绩突出的单位和个人，增加正激励的 幅度B、加大向苦脏累险、

9、技术含量高、兼职作业、一人多岗及安全风险大的岗位倾 斜力度C、鼓励二级生产车间内部自主分配，让“效率高、质量优、业绩好、贡献大” 的岗位真正得实惠、多受益9、材料计划由各单位编制，(ABC)负责把关审核。A、设备与检修管理部B、生产技术部C、安全环保部D、供应部10、关于供货周期说法正确的是(ABC)0A、常用物资，到货时间一般为525天B、其他物资的到货时间考虑到生产厂家排产、配备件的加工周期、运输周期等 因素，一般至少为两个月(或为一个加工周期)C、进口物资到货时间一般为612个月，特殊情况根据商务洽谈情况而定11有下列行为之一的，对使用单位的物资需求计划准确率及领用率进行考核。 (ABC

10、)A、各单位月度物资需求计划准确率应达90%以上。达不到90%的，扣罚责任单位 主要领导500元/人，季度考核兑现B、各单位月度需求计划到货后要及时领用，30天内领用率达不到90%以上的， 扣罚责任单位主要领导500元/人，季度考核兑现C、各单位领用物资未消耗完，3天内作退库处理，否则，罚责任单位党政正职 各300元。物资开具领料单后3天内领用，未及时领用，罚责任单位党政正职各 300元12、工程技术方案由工程项目责任部门编制，责任范围的划分为(ABC)。A、项目管理部负责范围：土建及其配套水电工程、工艺技术改造工程B、设备与检修管理部负责范围：机电仪、管道安装、防腐保温工程C、物业公司负责范

11、围：绿化工程。=13、关于工程实施，说法正确的有(ABCD)。A、各单位在每月15日前，将次月的临涣焦化公司(年 月份)工程申报计 划表报送工程项目责任部门B、工程项目责任部门在每月20日前将申报计划表审核完毕并汇总，然后报送经 营管理部C、经营管理部在每月23 口前将所有工程汇总，上报公司总工程师D、每月25日(遇节假日顺延)总工程师组织生产部、设备部、经营管理部、各 车间及其他相关部门参加工程计划会，确定施工项目14、有下列行为之一的，视其情节轻重，给予相关责任管理人员(中层)行政记 大过、降职或撤职处理，并调离岗位；一般管技人员降薪或行政记大过、留用察 看或解聘管技人员身份，并调离岗位；

12、工人身份解除劳动合同处分。(ABCD) A、因计划管理、采购过程中不认真履行职责造成物资积压超过半年的 B、违规验收的C、符合招标条件未招标的D、因保管保养不善造成物资丢失、损毁、过期的15、物资计划统一管理的对象为(ABC)。A、公司基层车间B、精苯厂 C、后勤单位。16、材料计划按时间分为(AB)。A、月度计划B、应急调整计划C、月中计划 17、关于材料审批说法正确的有(ABC)0A、各单位月度计划控制消耗总额以不超过当月考核定额120%为原则B、上半年度材料计划总额不允许超过半年度考核定额0%,否则计划审核员有 权核减，确因生产需要报请经营副总经理批准C、半年内超月度考核定额次数不超过3

13、次D、半年内超月度考核定额次数不超过2次18、关于工资分配，说法正确的有(ABC)oA、固定块工资：按20%核定B、内部市场化考核工资：按50%核定C、安全考核工资：按30%核定19、关于年功工资说法正确的有(ABCD)。A、全年出勤达不到220个班，当年工龄不累加年功工资B、采用一步计算的办法按月计发，当月出勤班数不足月制度工作日时按天计发，最高执 行 100%C、年休假、工伤假、产假、探亲假、婚假、丧假、工伤护理、外出培训学习及 疗休养，可作为年功工资的考核班数I)、年功工资每年元月份核定一次，工龄计算按年头相减加1的方法确定20、技能职工津贴考核，每月考核优秀比例不超过(A)、良好比例不

14、超过(B)、合 格比例分别不超过(C),考核不合格人员占比不低于(D)A、 20% B、 30% C、 40% D、 10%21、工资管理实行(ABCD)四位一体的管控模式。A、用工单位 B、考核办 C、工资组 D、财务部22、关于市场化工资结算，说法正确的有(ABCD)。A、当月市场化工资总额根据当月公司经营效果来确定B、各主体单位当月应得市场化工资总额在该单位年初核定市场化工资总额 80%T20%范围内发放C、低于年初核定标准80%时,不足部分向公司借支发放D、连续三个月低于80%的主体单位不再给予借支，按实际额进行结算23、关于20*年内部市场化思路，说正确的有(ABC)0A、以“收购制”为主导，坚持市场化工资与公司利润挂钩考核制度B、以“考核全覆盖”为抓手，力争考核触角全延伸，任务落实全覆盖C、不断强化“价格、制度、计量、信息、考核”等体系建设，加强内部市场化 制度建设24、对于(ABCD)的关键因素等实行责权考核制度，目标任务要分解落实到分管领 导、分管单位，实现责任权力对等。A、年度生产经营目标B、关键绩效指标C、影响效率D、影响效益25、对于(ABC)制定的目标任务，要明确应完成工作任务的时限、数量、质量, 并根据工作内容逐项制定考核评定标准。A、总经理办公会 B、安全办公会