关于执行力的演讲稿.docx

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1、关于执行力的演讲稿今天我的演讲，来和大家共同探讨执行力的问题。“执行力提升”是我们做事的永恒主题。许多成功人士的奋斗历程告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。一、如何理解执行力何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。要让“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”十八字方针融入到具体的执行行动中。电视剧士兵突击里面的主

2、人公许三多，就因为班长的一句命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。那什么叫执行？执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。二、如何落实高质量执行力1 .热情是前提只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时,你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累。在工作中充满热情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。2 .责任是动力工作就意味着责任，责任既是压力也是完

3、成工作的动力,自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的,你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，不要怕承担责任而不敢去做。有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。不要逃避责任。寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却

4、因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度。3 .细节是保障事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。千里之堤溃于蚁穴。每一条规程、规定要不折不扣地执行，要做到细实管理，小题大做，常抓不懈，才能抓出实效。“细节决定成败”，其核心就是做小事，成就大业。如果没注意到细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。4 .团队协作是根本小溪只能泛起破碎的浪

5、花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。执行更需要团队协作精神，缺乏团队协作的结果是导致失败。消除份内份外的界限是增强团队意识的重要原则。在工作中经常碰到这样的情况：同事向你请求帮助，或者上司安排你做一件超出你工作范围的事，你该怎么办？也许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做J也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承担责任J当然，你也可

6、能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排的额外任务。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，只有同心同德，以强烈的责任去工作，才能打造完美的执行力。5 .诚信是最大的责任一个人若是失掉了诚信，一切责任都无从谈起。只有那些把诚信视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑,才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。实际上,忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到诚信是一种责任

7、时,责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使整天把诚信挂在嘴上，也经不起考验。服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。执行力离不开诚信管理。何为诚信？诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。一方面要诚信待民，管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查

8、。另一方面要科学管理，实事求是，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。6 .提高办事效率是执行的重要目标“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跄。”要着眼于“快”，只争朝夕，因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。7 .开拓创新是提高执行力的关键创新是发展

9、的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。三、如何防止落实执行力不到位在古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个

10、事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终

11、教训。1执行不能有何借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任,奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。2 .执行不能脱离团队当庙里有一个和尚时，他一切自己

12、做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。3 .执行要适时排除不良因素执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，计划总是会失败。执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流。执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久。执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的十分之一。执行

13、力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一。素质不高,能力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。这些种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。这些都是阻碍我们稳定发展的不良因素，这些都必须是我们要引起为戒，提高警惕，坚决杜绝的不良因素。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们要脚踏实地做好自己的本职工作，成为一个高质量执行力的人，就要在执行过程中做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人。赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越。激发员工锐意进取，奋发有为的工作热情，树立积极正确的工作态度，切实提升员工执行力。