内康远标准2018号一附件2：管理创新管理标准.docx

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1、Q/NKY内蒙古康远工程建设监理有限责任公司企业标准Q/NKY2140201-2018代替Q/NKY2080201-2016管理创新管理标准2018-08-01发布2018-08-06实施内蒙古康远工程建设监理有限责任公司发布目次前言II11范围12规范性引用文件13术语和定义14职责24.1 创新管理委员会24.2 管理创新办公室24.3 管理创新成果评审委员会24.4 财务资产处34.5 审计处34.6 综合管理处（人力资源）34.7 相关部门34.8 地区项目部35管理活动的内容和方法35.1 本标准所依据的流程35.2 组织机构管理35.3 项目选题、立项与注册管理45.4 项目实施管

2、理45.5 项目成果评审管理55.6 管理创新成果表彰管理65.7 成果保护管理65.8 成果推荐管理65.9 成果推广应用及跟踪评价管理75.10 项目活动与推广资金管理75.11 创新工作总结与评价管理76检查与考核77报告与记录8附录A（规范性附录）流程图9附录B（规范性附录）表格样式11参考文献29-Z.-a刖本标准是按照Q/NDOoIO12016标准编写规范给出的规范起草。本标准代替Q/NKY2080201-2016管理创新管理标准，与Q/NKY2080201-2016管理创新管理标准相比，主要变化如下：一一第四章删除了管理创新分委会；一第四章增加了管理创新办公室；管理创新成果评审委

3、员会；审计处；综合管理处（人力资源）；相关部门；地区项目部；一一第五章删除了项目成果申报管理；项目评审及表彰管理；第五章增加了项目成果评审管理；管理创新工作先进集体评审管理；管理创新成果表彰管理。本标准是由内蒙古康远工程建设监理有限责任公司管理标准分委会提出。本标准是由内蒙古康远工程建设监理有限责任公司综合管理处归口。本标准起草部门：综合管理处。本标准主要起草人：董淑怡、付小红。本标准所代替标准的历次版本发布情况为：Q/NKY2080201-2016。本标准2016年09月首次发布。管理创新管理标准1范围本标准规定了内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（以下简称“公司”）管理创新管理的组织机构管

4、理和项目选题、立项与注册管理，以及项目实施管理，项目成果评审管理，管理创新成果表彰管理，成果保护管理，成果推荐管理，成果推广应用及跟踪评价管理，项目活动与推广资金管理，创新工作总结与评价管理等内容和要求。本标准适用于康远监理公司各处室、各地区项目管理部及单项监理处的管理创新管理工作。2规范性引用文件无。3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3. 1管理创新项目符合现代管理学原理，具有较高的管理学价值，揭示和反映公司管理领域的客观规律，结构和功能明显优于原办法，达到自治区（行业、同等级网省公司）企业管理先进水平，具有明显创新特色和亮点的实践项目；以及创造发明和应用国内外已有的成果在实践中加以改

5、进、发展的创新因素。管理创新成果运用现代管理学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有创新（改进）、推广、示范特质，并经实践证明有明显作用效果的办法和措施。注：注1：具有创新性、科学性、实践性、推广性、示范性、效益性特质，通过管理创新项目实施产生的成果。注：注2：管理创新成果包括年度管理创新成果、管理创新大会管理创新成果。重要项目运用现代管理学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出首次应用性创新因素，对推动公司发展战略、管理变革和提升效益有重要作用，解决公司管理某专业领域的主要问题，具有应用性创新作用，在实施过程中需要某个子系统或某个层次的协同管理的管理创新项目。一般项目运

6、用现代管理学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出改进、突破性创新因素，对推动公司发展战略、管理变革和提升效益有促进作用，解决公司某一管理要素的主要问题，具有单一的突破性创新作用，在实施过程中需要某个控制点、某个管理环节的协同管理创新项目。指令性项目公司指定项目名称、内容和项目承担各处室、各地区项目部、单项单项监理处的管理创新项目。指导性项目由公司或部门提出项目，由各处室、各地区项目部、单项单项监理处自主选择或通过竞争承担的管理创新项目。自主立项项目由各处室、各地区项目部、单项单项监理处结合本处室、地区项目部、单项单项监理处的实际，针对管理改进和提升需要设定的项目。4职责3.2 创新管

7、理委员会3.2.1 确定与公司方针目标相适应的创新工作目标任务。3.2.2 审批公司创新工作计划及有关创新工作的重大事项。3.2.3 审批创新工作活动经费。3.2.4 审核上报集团公司及各类管理创新奖的管理创新成果。3.2.5 审批创新获奖成果、评奖标准和审定奖励方案等工作。3.2.6 对推动公司创新工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励。3.3 管理创新办公室4. 2.1负责贯彻执行党和国家有关管理工作的方针、政策和集团公司的有关规定，掌握管理发展新动向，并对公司管理工作实施宏观管理。4. 2.2管理创新办公室归口综合管理处，负责为创新管理委员会管理创新工作和管理创新成果评审委员会的工作提供

8、支撑和服务。4. 2.3负责公司管理创新的论文征集、管理信息的收集、传送等工作。4. 2.4负责组织管理创新课题的选题、挂牌、摘牌、立项、初评等工作。4. 2.5负责组织对申报的管理创新成果采用集中评审的方式进行初评。4. 2.6负责确定上报集团公司及各类管理创新奖的推荐及申报工作。4. 2.7负责对获奖创新成果进行保护、推广应用及监督推广成效等工作。4. 2.8负责对获奖的管理创新成果申请奖励。4. 2.9组织成果发布。4. 2.10完成创新管理委员会交办的其他工作事项。4.3管理创新成果评审委员会4.3.1负责管理创新成果进行综合评审；4.3.2负责年度管理创新成果奖励数量和获奖名单进行审

9、定；4.3.3负责先进集体数量和名单进行评审。4.4财务资产处4.4.1审核管理创新项目计划费用。4.4.2负责对管理创新项目费用拨付。4.5审计处4.5.1对涉及费用的管理创新项目进行费用审计。4.6综合管理处（人力资源）4.6.1负责管理创新奖励奖金分配。4.7相关部门4.7.1负责管理创新项目的实施和成果的培育；4.7.2为管理创新成果评审提供内部评审专家；4.7.3开展管理创新成果的应用推广工作。4.8地区项目部4.8.1组织开展本地区管理创新工作；4. 8.2负责公司下达的管理创新项目的实施，成果的培育。5管理活动的内容和方法4.1 本标准依据的流程本标准所依据的流程包括：a）管理创

10、新管理业务涉及管理创新项目管理流程（见附录A图A.1）；b）管理创新管理业务涉及管理创新成果评审流程（见附录A图A.2）。4.2 组织机构管理5. 2.1创新管理委员会管理创新委员会成员为：一-主任由经理、党委书记担任；副主任由领导班子副职及在职的企业管理协会副会长担任（分管领导负责常务工作）；委员由公司副总工程师及各处室负责人担任。5. 2.2管理创新办公室管理创新办公室成员为：一一主任：韩忠才；成员：各处室负责人。5. 2.3管理创新成果评审委员会管理创新成果评审委员会成员为：一一主任：经理；一一副主任：管理创新分管副职领导；一一成员：其他领导班子成员和副总师及主任提名邀请的其它人员。5.

11、1 项目选题、立项与注册管理5. 3.1课题申报的时间为每年1月31日之前；课题立项时间为每年2月15日之前；6. 3.2立项要符合公司总体战略，紧密结合公司规划和年度工作重点；7. 3.3公司可将指令性项目指定项目承担部门；8. 3.4公司各部门、地区项目部、单项监理处应根据企业发展、生产经营状况、内外部环境及发展形势对项目立项开展管理现状分析，掌握管理方式、方法和技术中存在的问题，找准管理创新项目的实施目标。9. 3.5公司各部门、地区项目部和单项监理处针对选题填写“管理创新项目现状分析调查表”（见附录表B.1）,内容包括项目概要、必要性、现状分析、实施方案、保障措施和项目预期。即明确项目

12、名称、承担单位、项目负责人和项目范围；阐述项目意义和立项理由；分析管理现状，进行优势比较；明确项目实施方案、方法措施、应用前景和预期效果。10. 3.6管理创新办公室每年年初发布管理创新课题征集通知，各处室、各地区项目部、各单项监理处将安全生产、经营服务及各项管理工作和现场作业中的亟待解决的问题、难题形成课题，填报“管理创新项目申报表”（见附录表B.2）,在指定期限内报送管理创新办公室。11. 3.7各处室、各地区项目部、各单项监理处也可动态填报“管理创新项目申报表”（见附录表B.2）,管理创新办公室随时接收申报。12. 3.8管理创新办公室汇总各处室、各地区项目部、各单项监理处报送的课题之后

13、，组织相关专业部门两周内完成上报课题的审核评价,审查原则是参照集团公司立项要求并结合公司实际情况,要避免“前后重复”和“纵向重复”，审核确认的课题报创新管理委员会审定，确定公司内部创新项目和申报集团公司的创新项目，形成“管理创新项目计划表”（见附录表B.3）O13. 3.9确定为申报集团公司的管理创新项目由管理创新办公室组织申报，并监督实施。14. 3.10公司内的创新课题经专业技术组审核、创新管理委员会审定，确定为“摘牌”的课题在公司信息化系统发布征集解决方案通知。15. 3.11其余的创新课题返回申报部门，按照“自选”课题组织开展创新活动。16. 3.12“摘牌”课题挂网后，各处室、各地区

14、项目部、各单项监理处和员工个人都可以参与“摘牌”，参与“摘牌”需填报“创新课题注册表”（见附录表B.4）后，组织专业技术组对创新课题注册的解决方案、时间进度和经费需求等进行审核，确定最佳方案及资金计划。17. 3.13“自选”课题创新活动的开展，各处室、各地区项目部、各单项监理处将评审确认后的课题填报“创新课题注册表”（见附录表B.4）,报管理创新办公室注册登记。18. 3.14管理创新办公室将审核通过的创新课题注册方案及资金计划报创新管理委员会审批,获批准的创新项目在公司信息化系统进行公示，公示结束后管理创新办公室进行注册登记，获注册团队按照时间进度开展创新活动，并按照时间进度形成创新成果按

15、照成果申报流程提交管理创新办公室。5.2 项目实施管理5.4.1项目实施5. 4.1.1公司年度管理创新项目计划下达后，项目承担部门编制年度管理创新项目实施方案，具体为：一管理创新项目实施方案内容包括项目实施组织、工作思路、创新方法及保障措施、进度计划及责任人、成果总结提炼等,报送综合管理处备案；申报集团公司管理创新项目实施方案应以正式文件下发,按照集团公司要求报送至企业管理部备案。5.4.1.2项目承担部门按照管理创新项目实施方案内容组织项目实施。5.4.1.3项目承担部门应将管理创新项目实施纳入年度重点工作任务，保证管理创新项目全过程实施质量。5.4.1.4管理创新课题获批的项目部门，应在每季度末填报“创新工作情况报表”（见附录表B.5）,向管理创新办公室如实填报创新工作阶段性内容。5.4.1.5管理创新办公室组织专业技术组不定期进行对“摘牌”课题和“自选”课题创新活动开展情况的监督检查，实施情况纳入季度（实施月度考核的部门在季度末月考核）、年度业绩考核。