内部培训师管理制度.docx

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1、集团公司内部培训师管理办法一、前言培训是公司最大的福利，培训也是有效提升员工队伍素质的最有效途径之一，而培训师是一次培训课程的灵魂。为了使整个集团公司内部形成良好的培训学习氛围，给内部培训师创造一个良好的环境和机制，特制定该制度。二、原则集团总部的总经理、总监、部门经理、经理助理、主管都要求具有培训师的能力和资格。各子公司的总经理、副总、部门经理、主管都要求具有培训师的能力和资格。其它层级员工不做硬性规定。培训师的能力和资格将作为干部选拔的一个条件。三、选拔1认证内部培训师的认证，由公司综合部组织实施。2 .认证委员会组成总经理、总部综合部经理、总部营销部经理、公司讲师4人共7人组成3 .表决

2、方式本着公平、公正、负责的原则，实行不记名投票，5票为通过。4 .原则公开、公平、自愿、双向选择5 .内部培训师素质作为内部培训师，将具备以下条件:(1)公众表达能力强，语言风趣幽默(2)有激情、有活力(3)性格开朗，有较强的亲和力(4)至少有一方面的专长(5)有一定的文字功底(6)有较强的学习能力6 .选拔途径内部培训师将通过以下途径选拔：(1)总部根据掌握的人力资源情况，主动选拔；(2)各子公司推荐(3)个人报名：7.选拔流程提出申请一笔试一面试-情景面试1一一情景面试2试用一评估1-认证一正式上岗一评估2-继续聘用(1)面试由综合部组织，会同2名讲师进行；(2)情景面试1由应聘者自命题，

3、由认证委员会面试；(3)情景面试2在情景面试1的5天后举行由面试者提供命题，应聘者30分钟准备，由认证委员会面试；(4)试用期为6个月；(5)评估1,试用期结束后，通过认证委员会评估合格，即可发放内部培训师资格证及聘用证书；(6)评估2,取得内部培训师聘用证书每满一年，进行一次评估,评估合格，即可继续聘用，由认证委员会评估；8 .评估标准(1)每月在集团内部讲课不低于2次；(2)学员整体“满意”“较满意”的比例不低于80%；9 .效力范围培训师是集团内部共同拥有资源，可根据需要为集团公司框架内的任意公司、部门、工段提供培训服务；10 .学习培训除了自身的学习，集团公司还将不定期请外部人员与集团

4、内部培训师进行培训交流。对于有突出表现者，集团将考虑送出去进行专业培训。外部培训。培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。序号培训类别企业承担百分比个人承担百分比1KA新员工培训100%2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%3K专项技能/资格培训100%4SK出国考察和培训100%一5KS委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7SK战略性培训70-100%0-30%8SAH文化制度培训1009其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：K-知识A-态度S-技能H-习惯公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性

5、。序号培训师等级每月固定补助培训补贴条件1初级培训师200按激励措施的补助执行2中级培训师300激励措施补助上浮20%执行3I高级培训师I500I激励措施补助上浮50%执行三、培训师任职条件1初级培训师(1)达到选拔条件(2)掌握基本的培训技巧(3)能够组织20人以上的培训(4)能够熟练应用20个以上的培训故事，培训游戏；(5)每月组织培训不低于2次2 .中级培训师(1)具备初级培训师的全部条件；(2)初级培训师满2年以上；(3)能够熟练应用40个以上的培训故事，培训游戏；(4)能够组织50人以上的培训；(5)熟悉计算机的使用，会做PPT(6)每月组织培训不低于3次3 .高级培训师(1)具备中

6、级培训师的全部条件；(2)中级培训师满3年以上；(3)能够基本把握培训前沿动态；(4)能够组织100人以上的培训(5)熟练应用各种培训工具(6)熟悉100个人以上的培训故事和游戏；(7)每月组织培训不低于5次四、激励措施1 .基本补助标准:试用期期间每月补助IOO元。正式聘用为内部培训师后，每月固定补助200元，每实施一次培训按以下条件补助(1) 5人以下，无补助；(2) 5-10人(含10人)补助50元(3) 10-20人(含20人)补助100元(4) 20-50人(含50人)补助200元(5) 50-100人(含100人)补助300元(6) 100-200人(含200人)补助500元(7)

7、 200-500人(含200人)补助IOoO元(8) 500-1000人(含IoOo人)补助2000元(9) IOoO人以上,每次补助5000元注：(1)董事长、总经理、分公司总经理、分公司副总不享受此激励措施；(2)跨分公司实施培训的交通、食宿费用，由邀请公司负责；(3)跨分公司实施50人(含50人)以上的培训，由邀请公司派专车接送；2 .总经理奖条件：(1)年组织培训不低于25次，不少于600人次；(2)学员满意率不低于80%；奖励：(1)年终红包一个(2)海南5日游(3)荣誉证书一个五、淘汰年终评估达不到相应标准的，采取以下措施：1 .初级培训师根据表现采取直接淘汰或转为试用期，试用期后再行评估；2 .中级培训师根据表现和达到的标准，采取降为初级培训师、转为试用期或直接淘汰；3 .高级培训师根据表现和达到的标准，采取降为中级培训师、初级培训师、转为试用期或直接淘汰。