创业团队的组建原则.docx
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1、创业团队的组建原则在什么时候我们需要组建新团队,大概有三种情况:第一种,创业,你下定决心要创业,那得从零开始,组建一个新团队。第二种,创新,公司上马一个从未做过的新项目,你作为负责人,也需要搭建一个新团队。第三种,除旧,传统公司进行改革、改制或重组,也需要组建一个全新的团队,“换汤不换药”肯定是不行的。我一向认为,世界上不存在完美的个人,却存在完美的团队。特别是在当今社会,人们之间的分工协作越来越细,越来越精。想依靠个人的能力单打独斗肯定是没前途的,要想做点事情,必须依靠团队的力量。所以,创业创新也好,除旧革新也罢,不管是哪一种情况,组建团队都是最重要的第一步。尽管组建新团队的目的不同,但在组
2、建过程中,要把握的基本原则却是差不多的。1、首先要考虑的是能力互补。所谓能力互补,就是团队的核心成员之间,每个人都有比较突出的特殊才.能,而且各不相同,“麻雀虽小,五脏俱全。”有懂管理的,有懂技术的,有懂销售的,有懂客户的,这是构建强大团队的基本前提之一。团队强大的真正原因,不是只有某个人或某个方面的强大,而是核心层的整体强大。人都有自己的喜好,都喜欢找“知音”,跟自己喜好差不多的人,就容易被优先考虑。但是,如果你要组建一个新团队,就要跨越这个思维定式。作为团队的搭建者,一定要明白,你不是在找自己喜欢的人才,而是在找团队需要的人才。你喜不喜欢只是个人的小事,但团队需不需要却是事关前途发展的大事
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- 创业 团队 组建 原则
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