副总经理绩效考核表.docx

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1、副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名Lxj /-.任 务 绩 效序 考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1经营计划落 实15%协助总经理落实公 司制定的各项经营 计划，实施率达95%按期完成公司的各项经 营计划，完成率90%以上15分没落实到位5分没落实没完成，0分2规范管理制 度10%负责落实公司的各 项管理制度，责任到 岗到人按要求完成，责任到岗到 人10分没完成0分3组织设计、施工15%负责组织、协调、安 排具体的设计、施工 事宜，按要求完成10分安排有一处不到位5分 超过一处以上。分4施工用辅助 配料的预算10%做到预算准确，不造 成额外的浪费，准确 率达

2、90%以上按要求全部做到10分 浪费不低于85%5分 低于85%0分5业务洽谈，维 系客户关系10%负责公司具体业务 的洽谈，业务合同的 签订，老客户关系的 维系按要求全部做到10分少一项5分少两项0分6人才达成率10%合理安排人用关键 岗位人才，并做好人 才培养储备按要求全部做到10分 少一项5分少两项0分7企业文化建 设10%协助总经理做好企 业文化建设胡推进 工作，公司美誉度不 低于85%按要求做到10分 协助力度不够5分， 没达到如期效果0分8工程款回笼5%负责催收外部施工 遗留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上 5分低于60%一下0分9机动性工作5%负责完成总经理临 时下达的工作任务，

3、 以领导认可为主及时完成，领导认可5分 不及时并且领导不认可0 分10安排售后10%安排工程部做好服 务，处理好遗留问 题，客户满意率90%以上按要求做到10分处理了但客户满意率低于90%5分因解决不到位导致客户再次投诉0分加权合计行 为 考 核序 当行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1承担责任：承认结果，而1级不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同 时亦是态度指标1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：

4、对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技 术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜 任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负 责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决 策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考 核 人签字：年 月 日