区域各项目公司工作绩效考核实施细则.docx

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1、区域项目公司绩效考核实施细则一、绩效考核实施流程（一）月度考核1 .每月10号前由区域总裁办下发各项目公司月任务单，各项目公司依据月任务单及专项任务在项目公司内部进行任务分解，确保月任务单中各工作项及专项任务落实到具体部门及具体责任人，同时确保各项计划的准确性、真实性。各部门经理将分解后的部门及个人PP1计划报至人力资源部审核，如有需要调整，需重新调整后报送至人力资源部备案。2 .被考核人每月最后三个工作日前如实填写员工PP1绩效考核麴，对当月工作完成情况总结与自评后上交考核人；3 .考核人在审核员工自评的基础上，依据当月实际工作完成情况，对员工进行考核评分，并与员工进行绩效面谈，确认绩效考核

2、结果，于次月5日前将所属部门所有人员的考核结果上报公司人力资源部，若需相关负责人核准考核结果的则核准后上报。4 .公司人力资源部依据月初任务分解项目审核被考核部门所有人员的月度考核情况，如提报的考核结果与考核方案要求的标准偏差较大，公司人力资源部需对考核结果进行纠偏，并要求相关部门进行重新核准考核结果，若无偏差或其他重大问题，人力资源部则统计汇总当月公司各部门所有人员绩效考核结果，并上报至总经理最终确认。1季度末月最后三个工作日，被考核人填写员工PP1绩效考核表及员工BP1绩效考核表，对当月工作完成情况进行总结及各项BPI指标自评后上交考核人。2 .项目公司人力资源部于每季度末月最后三个工作日

3、前组织公司相关部门将对区域本部各中心/部负责人进行BPI考核，并于每季度末月最后1个工作日将最终考核结果上报至区域总裁办。3 .公司人力资源部于每季度初10日前完成员工上季度本公司员工绩效考核结果的统计汇总，并上报至总经理最终确认。（三）年度考核1 .项目公司总经理、建筑总经理考核：区域总裁办于每年1月10日前，收集考核数据，依据年度目标责任书于20日前完成对项目公司总经理、建筑总经理考核，并将考核结果报区域副总裁、区域总裁审核考核结果，集团总部核准考核结果。2 .项目公司副总经理及各总监考核：项目公司人力资源部于每年1月10日前，收集考核数据，组织项目公司副总经理及各总监的考核，于20日前完

4、成考核结果汇总，报区域总裁最终确认。3 .其他人员：依据季度考核结果统计汇总年度考核结果。二、绩效评价准则（一）员工考核1 .月度考核：依据月度计划完成情况，核定计划完成得分，最高不得超过IOO分。月度PPI考核结果二月度PPI考核得分/1002 .季度考核结果二（月度PPI考核得分3*80%+BP1考核得分）/1003 .年度考核结果=季度考核结果/4（二）部门经理考核1月度考核：依据部门月度计划完成情况，核定部门计划完成得分。部门计划完成率即为部门负责人/经理月度PPI考核结果二月度部1PPI实际得分/1004 .季度考核结果二（月度部门PPI考核得分3*70%+BPI考核得分*30%）/

5、1005 .年度考核结果二X季度考核结果/4（三）项目公司建筑总经理、副总经理及各总监考核依据年度考核目标，核定考核得分。年度考核结果二（公司KPI考核得分*20%+分管业务KPI考核得分*60%+BP1考核得分*20%）/100（四）项目公司总经理考核依据年度考核目标，核定考核得分。年度考核结果二（区域KPI考核得分*80%+BP1考核得分*20%）/100（五）部门绩效系数1 .部门绩效系数，首先由人力资源部根据部门季度考核结果，按正态分布的方法提出建议，最终总经理办公会评审决定。2 .正态分布比例标准，依据项目公司季度KP1指标完成情况决定，具体内容如下：项目公司季度KPI指标项标准要求

6、正态分布准则累计签约额累计工程进度均超过100%优秀1.220%合格1.070%需改进0.810%90%W若其中一项指标达成率V1o0%优秀1.220%合格1.070%需改进0.810%80%W若其中一项指标达成率V90%优秀1.210%合格1.070%需改进0.820%若其中一项指标达成率80%优秀1.210%合格1.020%需改进0.870%三、绩效工资的发放（一）季度绩效工资员工的季度绩效工资多少一方面取决于个人绩效，另一方面取决于公司季度KP1绩效完成情况（即上述部门组织绩效系数）。1 .员工季度绩效工资总额二个人季度绩效工资基数*个人季度考核果*部门绩效系数2 .部门经理季度绩效工资

7、总额二个人季度绩效工资基数*个人季度核结果*项目公司组织绩效系数（项目公司总体完成情况）1 .建筑总经理、副总经理及各总监年度绩效工资总额二年度绩效工资基数*年度考核结果*项目公司年度考核结果2 .总经理年度绩效工资总额二个人年度绩效工资基数*个人年度考核结果*项目公司年度考核结果四、绩效反馈及面谈（一）绩效反馈1 .考核人需在考核结束后的第一个工作日内将考核结果反馈至被考核人，如评分差距较大的，需要在反馈过程中说明其中的原因；2 .被考核人根据上级的绩效反馈结果，对个人当期绩效考核结果做最终确认，并签字Q（二）绩效面谈考核人与被考核人对当期绩效考核结果反馈的同时，要进行绩效面谈，肯定、表扬员工的成绩，指出员工的不足，鼓励、帮助员工改进、提高下期工作绩效。五、其他（一）涉及员工调动的，原则上由员工最后调入单位负责考核（分阶段考核）。（二）员工在集团的各级组织间调动的，其绩效工资根据时间关系分段折算后由相应的单位核发Q（三）本方案自20XXX年X月X日起执行，由总裁办负责解释。