员工绩效考核方案附员工绩效考核表（KPI考核用）.docx

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1、员工绩效考核方案附员工绩效考核表（KP1考核用）一、考核目的1作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2 .作为确定绩效工资的依据。3 .作为潜能开发和教育培训依据。4 .作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1 .公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2 .考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3 .制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4 .提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

2、三、考核内容及方式1工作任务考核（按月）。2 .综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。3 .考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3.考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核方法及系统目前主流绩效考核方法有KPI、OKRBSC.MBO.360度考评。传统绩效考核的方式都是由直属主管直接帮部属打考绩,而其中的“360度考评”绩效评估方法则能够让结果更加多维完善，中大型企业一般每年都会做一次。互联网时代，已经不少专业做360绩效考核

3、的系统能够辅助企业进行高效客观的绩效考核，类似于ASkFornI人才测评平台，就把匿名性、分组打分、人才报告等等都实现了高度定制化，让绩效考核实施起来简单高效,感兴趣可以去了解一下。六、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。七、员工绩效考核说明（-）填写程序1每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2 .工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3 .工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4 .工作计划完成

4、情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5 .工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2 .综合绩效考核由

5、考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%,40%o3 .工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4 .评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖绩效考核奖由三

6、部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别：1 .考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2 .培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3 .没有按

7、期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。4 .季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。5 .奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得

8、分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%1、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8%合计0.00.00.0100%工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作

9、关系12%7、遵守工作规范10%合计0.00.00.0100%业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.00.00.0100%工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10%合计0.00.00.0100%工作业绩（以岗位职责为标准）合计合计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语