商业战略拓展部年度工作计划范文.docx

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1、商业战略拓展码度工作计划范文企拓部作为企业的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对企业的健康发展起着重要作用，以下是职场我整理的商业战略拓展部年工作方案，供您阅读,参考。指望对您有所关心！商业战略拓展部年工作方案1按依据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：1加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。2 .增加人员专业素质，适应社会化要求。依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：1部长助理。主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。3 .组建对于参预商业街。鉴于部

2、门人数比较多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参预4月份未企举办的摹拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最终竞赛的胜败有哪支队伍所盈利的金额大小来打算。4 .组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。首先动员部门里的全体同事查找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，根据企业的多少来打算企业参观的次数，无非不能少于一次。最终从中选择一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。5 .协作协会工作开展。依据协会的相关支配，企拓部将会协作协会的一切行动。6 .做好暑假工作的支配。其中包括2023年新生招干的豫备工作，包括面试预备，面试流程等。

3、为了顺当开展以上工作，将会实行一系列的措施：1优化部门结构，完善部门机制(1) .建立会员档案表，记录会员寻常的表现，工作状况。(有部长负责记录)(2) .改革内部份组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的发展状况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。(3) .奖罚措施。在寻常的工作或者活动中，会依据同事的表现进行一系列的嘉奖或者惩罚，避开消失无论做得好与不好都没有相应鼓励或者惩罚的状况。否则简单消磨人员的乐观性，在衡量表现期间做到公正、公正、公正。（主要细则将会在第一

4、次部门例会中提出）2,善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较艰难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员支配精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一位组长，主要负责带领工作的完成，一位秘书，负责通知工作。3 .小组的小型会议。鼓励各小组成员之间，依据实际状况召开会议。4 .和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛之中增加大家对工作的热忱。5 .尽量把工作下放到会员，一方面可以哺育工作力量，另一方面有利于从中发觉人材，提拔人材。6,与其他部门搞

5、好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。7.文体活动通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满意同学的精神要求，不断增加部门的分散力。部门内部工作初步支配：第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的支配。开头着手企业参观的联系工作。第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。第5周：开头着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期豫备。第&9周：商业街项目。第10-14周：连续进行企业参观的相关工作。第15周：进行

6、优秀部长助理的选举，副部的选举。第16-期末：对副部进行考察。以上为企拓部的一些工作设想，在详细实施过程中，由于各种因素的影响，兴许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、各部门肯定会赐予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。商业战略拓展部年工作方案2年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，乐观上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。一、主要工作（一）逐步明确仓库将来发展定位。主要环绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合将来定位及高附加值的优质客户进行着重哺育，不符合的逐步淘汰。（二）是乐观跑市场，联系新客户，尝试新

7、领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进it产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。（三）是加大宣扬力度，多渠道开展业务宣扬。乐观开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣扬册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。（四）是着眼市场，完善仓库功能。乐观与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，乐观开展棉花储备库的申报工作。（五）加大合同管理力度，提高公司掌控力量。年9月公司依据合同管理方法（以下简称方法）一年来的运行状况，结合公司

8、合同管理实际进行了有针对性的修订。方法经总经理办公会争论通过，于年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照方法将年度合同执行及无合同经营状况进行汇总上报。对发觉的问题正在有针对性的加以整改。二、存在的不足（一）各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。（二）由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。（三）要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务学问有待提高。三、一年工作方案第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。

9、那末，怎么跑市场?一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增加业务人员主动跑市场的乐观性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信念。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的嘉奖制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省力量，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我力量。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要依据需求有目的性和针对性的查找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增加分析市场、讨论市场、把握市场的力量。其次，明确主营业务，开办

10、专业市场主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸力量和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理阅历，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少阅历，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市

11、场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。第三，物流供应链策划物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或者服务市场需求开头，到满意需求为止的时间范围内所从事的经济活动中全部涉及到的物流活动的部份所形成的链条。物流供应链被不少企业视为生命线。物流供应链管理在掌握成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。供应链物流大致分为三部份，选购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部份中。目前我们公司从事的物流就是生产部份的物流。这就需要我们为客户策划他的物流

12、供应链，结合我们自身优势向选购和市场营销环节延长。第四，完善物流功能要以生产物流环节为中心，乐观向供应链上下游两端延长和扩展。这种扩张需要具备和完善一些功能，如城市快销品大部份都是丙类物资，而我们的仓库大部份为丁类，需要进行升级改造;乐观申请菜粕和油菜籽的期货交割库；申报棉花储备仓库。通过增加仓库功能，不断完善供应链节点，打造核心竞争力。第五、运用现代物流信息技术实施供应链协同管理物流信息化是现代物流的重要标志。目前，我们的物流信息程度还特殊低。一项完整的现代物流活动，需要供应链上多个节点企业协同协作才干完成。实施供应链协同管理，就是针对供应链上各节点企业的合作进行管理，从而提高供应链的整体竞

13、争力量。我们要与各节点企业建立利益共享与风险分担机制;与节点企业开展广泛深化的合作，各分公司要先行搭建基于it技术的信息共享平台，实现准时相互沟通。商业战略拓展部年工作方案3战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才干依据职责需要，对公司战略上的布局和发展供应精确、牢靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务状况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有充分的时间接触生产工艺和产品的产销状况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。伴有着战略投资部的组建，我的工作也渐渐进入

14、正轨，从4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作：1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航由于有过工程管理的工作阅历，日常工作的重心也落在这项工作上面，4月至12月期间参加和直接管理了20余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整修理项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益动身，从项目豫备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项目资金落到实处，切实有效的做到”一分投入一分保障：杜绝和避开粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。工程项目建设，并非花钱干活如此简

15、洁，其中涉及到业务、管理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还需要在前期手续办理、工程造价掌握、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才干确保项目建成万无一失。与我而言，这些环节已经深化到我岗位职责之中。万事开头难，在前期手续办理过程来回各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才干尽量避开别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价掌握过程，需要了解项目方案，乐观的与参加建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展供应更多阅历。作为项目的实施

16、部门，需要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能由于施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐区防腐项目中，由于原施工油罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能准时发觉而造成工程质量消失状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部份疏忽责任在目前施工单位这一原则，乐观协调三方关系，有效的避开了踢皮球、扯不清担搁工程进度的状况消失。类似这样的事情还有许多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片、这都是我职业生涯长足进步的催化剂。2、投资项目管理稳中求进步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。