国企董事长在职工代表大会上的报告.docx

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1、董事长在职工代表大会上的报告各位代表：根据大会安排，我代表行政作工作报告，请予审议。2023年是我们公司实施并完成“两步走、双跨入”第一步战略目标的一年，也是我们认真落实“超长规，争第一”等六大理念，圆满完成各项工作任务的一年。前三季度以来，在集团公司的正确领导和机关的大力支持下，公司领导班子团结带领广大员工围绕改革发展和生产经营任务，团结务实，埋头苦干，在“转变观念抓市场，围绕效益抓现场，坚持不懈抓安全，强化责任抓成本”等方面取得显著成绩。一、前三季度工作情况公司从总体上讲发展较为平稳，贯彻集团公司工作会和有关指示要求取得较好成绩。下半年尤其是主业受大环境的影响以及工程规模扩大后带来的一些问

2、题,面对这些困难，我们迎难而上、开动脑筋、化解矛盾、积极调整思路，采取措施,确保了各项工作的顺利完成。成绩突出，规模扩大，多种经营稳步发展，安全工作有序可控，政治工作坚强有力。(一)主要指标完成情况1 .任务承揽：集团公司下达承揽任务X万元，本年度完成综合任务承揽X万元。其中：主业X万元，工程施工X万元，多种经营X万元。2 .完成产值：集团公司下达产值指标X万元，完成X万元，完成年度计划的X%,其中：主业X万元。工程施工X万元，多种经营X万元。3 实现利润：集团公司下达年度利润指标X万元，本年度实现利润X万元，完成下达指标的X%o其中：主业实现利润X万元,工程施工实现利润X万元，多种经营全年实

3、现利润X万元，机关、基地费用支出X万元。(-)主要工作措施1主业实现新拓展，优势获得较好发挥主业工作贯彻了“做强主业”的工作方针，各单位运作较好，优势发挥比较平稳，管理水平得到进一步增强。前三季度我们规模从小到大、从国内到国外，有了新的变化和转折。XX项目认真贯彻公司工作方针，积极协调内外部关系，大力开展了“抓短板、创亮点”、“大干三季度”和安全月等活动，扎实抓好安全生产、员工业务培训，实现了安全生产八周年。XX项目形势总体好转，量不断增长，全体员工团结一心，克服了很多困难，成绩很大。一方面确保了安全，目前已基本处于可控状态。另一方面为公司培训了力量，基本满足了生产需要，再一方面进一步优化了外

4、部环境，尽管受到一些干扰，但处理较好。特别是执行公司的指示和要求比较坚决，收效较大。XX项目全体职工艰苦创业，勇于开拓，克服多种困难，创造条件，为公司做出了积极贡献。2 .工程规模实现突破，施工逐步规范一是产值规模取得了新突破。截止三季度末，完成产值X亿，这是一个根本的突破。二是科学管理，规范施工，确保工程质量、安全和进度。3,强化安全措施，确保安全目标2023年是公司的安全年，也是我们各项工作的重中之重。年初针对公司安全生产的状况，我们及时制定“一个重点、两个节点”的目标，采取一系列措施收到了较好效果。公司认真贯彻“安全为主”的经营理念，坚持标本兼治，通过加强安全思想教育，始终把“安全第一、

5、预防为主”的方针和“安全到永远，安全始终从零开始”的安全理念放在首位。领导重视，狠抓落实，坚持谁主管、谁负责，谁分管、谁主抓的原则，健全组织，责任到人。提高全员安全意识，深入开展安全思想和安全警示教育。针对季节性安全生产的不同形势，定期、不定期的开展安全大检查，查找问题，消灭隐患，防患于未然。认真落实安全生产包保责任制，形成一级包一级，一级保一级的安全网络体系。以“百日安全”、“安全质量月”等各种安全活动为载体，认真贯彻“两纪一化”作业标准。促使职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，从源头上消除事故隐患，开创了人人讲安全，个个保安全的安全新局面，圆满完成了公司安全生产目标，顺利实现了连续

6、安全生产12周年的好成绩。4 .实施人才兴企战略，新的劳动合同法顺利实施“举贤荐才，为政之要”。公司不遗余力的实施人才兴企战略，加大培训力度，通过“导师带徒”等活动把近几年接收的大学毕业生培养成为了能够独挡一面的技术能手和复合型人才，最大限度地发挥了企业现有人才的作用。2023年共培训16期，工程共培训56期。公司不断完善用人机制，制定通过了关于加强专业技术干部队伍建设的决议。5 .财务管理规范、审计监察工作突出2023年，根据集团公司下达生产经营预算指标，结合公司目前的实际情况，对经营指标实行责任分解，落实到各单位。在财务管理上一方面强化成本管理，充分挖潜增效；另一方面加强资金管理，提高运用

7、效率和风险防范。一是对现有项目的成本进行严格调查分析，实行预算控制，把一切经济活动纳入预算范围。二是严格按照有关经营合同，加强经营资金的及时回收，杜绝不良资产的发生，保证资金的及时回笼，充分发挥经济杠杆的作用。三是狠抓内外欠款的回收和压缩备用金限额的方式，尽最大限度降低资金占用额，提高资金的使用效率。四是在全公司范围内认真开展了找问题、抓整改、强基础、促管理的财务大检查活动,对公司财务管理起到了积极推动作用。五是为确保各单位生产经营的真实、准确性，根据集团公司要求，在认真进行效能执法监察的同时，加大了审计工作力度,充分发挥了审计部门的监督职能作用。6 .不断强化管理，抓好制度落实管理促效益，管

8、理促发展，精细管理更是对管理学科的深化，也是现代企业管理的必然趋势所在。公司上下积极以加强管理促发展，向精细管理要效益的观念为指导。按照“超前、精细、科学、高效”的要求，一手抓创收，一手抓节支;一手抓外部市场，一手抓内控制度的落实。一是以季度、半年经济分析为举措，对企业发展和生产经营进行全面准确的经济分析，总结成功做法，查找存在问题和面临的困难及其主客观因素，制定相关措施，落实责任目标。二是紧抓效益源头不放松使项目管理更加规范化、制度化。三是抓好内部控制，大力压减非生产性费用开支，树立过紧日子，勤俭办企、高效治企的作风。四是对现有制度在执行中存在缺位错位现象及时制订、修订和完善了关于公司严格控

9、制用车的通知等近十多项管理措施和规定，使企业纳入了制度化管理轨道。7 .提高员工收入，关心职工落到实处2023年公司资金依然相对紧张，但我们在做强主业，做大工程施工，做活多种经营，不断提高企业经济效益，增强企业发展后劲的情况下，确保了职工工资、离退休养老金和下岗职工基本生活费按时足额发放。开展职工互助合作保险基金入会，全年发放救济费和送温暖费用X万元。对女职工进行了身体检查，按标准建立企业年金；落实了“三不让”承诺，报销医药费X万元；员工工作条件和生活环境得到进一步改善，把提高员工收入，保护职工利益，关心职工生活，稳定职工队伍，提升企业形象等工作真正落到了实处，展现出团队精神风貌及和谐局面。总

10、的看，2023年，我们基本实现了年初确定的“一个重点，二个节点”的目标，较好地完成了集团公司下达的各项指标，企业全面建设得到加强，有了新的进步和发展。为此，广大干部、职工付出了极大努力和艰辛，在这里向广大干部员工、关心企业发展的广大离退休老同志致以敬意和感谢。()几点经验和体会一是只有认真贯彻集团公司六大理念，才能有力促进企业全面建设。实践证明，六大理念是集团公司科学发展观，是统领一切工作的指针。一年来，我们认真贯彻集团公司六大理念，采取强有力的措施，保障了公司各项工作的顺利开展,促进了企业的全面建设。二是只有适度规模，才能加速发展。近两年，公司的工程规模逐渐扩大，完成产值大幅提升，这些都是可

11、喜之处，但是也带来一些问题。我们根据工程施工的实际情况及时调整策略即：适度规模，使安全质量得到了有效措制，从而加快了企业发展。三是只有从企业实际出发，工作才能取得较好成效。任何事物都具有普遍性和特殊性，上级指示和要求具有指导工作的普遍性，但企业的客观实践是丰富的具有特殊性。因此必须把上级要求与企业实际情况相结合。坚持一切从实际出发是公司各项工作取得好成效的基石。一年来，我们立足实际、把握重点，各项工作稳中有序，取得了让人满意的成绩。四是只有坚持制度的原则性，才能保证执行力和落实力到位。一个企业能够长期的具有活力，保持持续上升的良好态势，没有强有力的制度支持是不行的，制度的建设高屋建领，统领全局

12、，把握制度的原则性，扎扎实实的抓好制度的执行力和落实力，是公司顺力开展各项工作的保证。五是只有坚持以人为本，企业才能从根本上焕发生机。坚定不移落实以人为本方针，把关心和爱护职工作为出发点和落脚点，是坚持科学发展观的重要体现。一年来，我们把用好人才、扩大就业、倾听职工意见、关心困难职工等措施落到实处，进一步调动了职工的积极性和对企业的关切度。实践证明一个富有朝气的企业必定是以人为本的企业，只有这样企业才能从根本上焕发生机。（四）存在的困难和问题前三季度我们取得了很大成绩，但也存在一些问题和不足，表现在：一是大环境对我们主业有一定影响。二是规模扩大过快，难以把握的新课题增多。三是安全隐患的威胁依然

13、存在。四是影响职工队伍稳定因素突出。二、四季度工作重点及措施现在，形势和任务都已明确，下一步如何运筹和精细管理，提高经营水平和收益是重要课题。总的要求是在内强管理、巩固既有市场的基础上，发挥自身优势，充分调动一切资源，有计划适度开辟新的市场空间，推动企业持续健康发展。运输继续执行财务收支两条线，走管理标准化的路子。工程实行资金集中核算，走管理规范化的路子。企业实现安全发展，稳健发展，和谐发展，坚守内部管理型战略，走质量效益型稳健增长的发展路子。1正确把握形势，化解主要矛盾2023年公司的总体形势是机遇中有挑战，发展中有风险。我们既面对大环境对我们主业的影响，又面临新时代难得机遇。我们能否把握形

14、势，用好机遇，对我们2023年的工作具有十分重要的意义。2.以安全质量工作为第一要务，筑牢生产经营第一道屏障安全问题已经成为制约企业发展和危及企业信誉的一大掣肘，是当前最大的短板和软肋，是施工企业的第一责任、第一效益、第一品牌、第一保障，是关系到企业生存命脉和每个人生命财产安全的大事。为此我们要把安全工作当作重中之重来抓，我们2023年的所有工作思路、安排的各项经营指标、采取的各种管理措施，必须紧紧围绕保安全这条主线，不能有丝毫偏离。公司计划明年的六七月份筹备召开一次安全工作表彰会，要树典型，总结推广先进经验。抓好安全质量工作，我们一要全面落实安全终端责任制，只有终端人员责任落实了，才能真正抓

15、好安全工作。二要狠抓安全短板工作。不能虚无缥缈、流于形式，要求真务实，真抓实干，以此促进安全意识和安全行为到位。三要狠抓重点危险源。对重点工程、重点部位和高风险项目做好危险源的辨识和预控，防患于未然。四要高度重视质量。在抓安全的同时抓好质量，力争短时间内促使质量工作上一个新台阶。五是要积极开展“比任务消化能力，比质量管理能力，比风险管控能力，比发展进度和比发展质量”的五比竞赛活动。3,继续加强班子建设，在职工中树立良好形象推进企业发展，完成好确定的新目标，关键在领导班子。一个坚强团结的领导班子是靠各级管理人员的事业心、责任心和自身素质维持的。公司要一如继往的抓好班子建设不搞无原则的一团和气，不

16、去当不讲是非的好好先生，要建立在共同维护企业利益、职工利益基础上的团结。各单位都要坚持抓好执行力建设；抓好作风建设；抓好人才建设；抓好保稳定工作。尤其是作为领导干部，要作群众表率，在六个方面加强修养。一是要节约不讲排场。我们要注意节约，钱挣不易花出去容易，钱是职工的血汗要用在发展上，用在提高职工待遇上，用在刀刃上，不能随便挥霍。不能打着发展的名义乱花钱，要树立良好的干部形象。二是要低调不要张扬。我们公司历来是低调的，什么时候张扬什么时候就要吃亏，企业尚且如此，个人也如此。低调没什么坏处，张扬没什么好处。因为张扬就会头脑不冷静，就会浮躁，很难有进步，甚至会犯错误。低调可以使人虚怀若谷，容易接受和学习好的经验，不断进步。三是要奉献不要攀比。我们不能只想索取却不想回报公司，这是要不得的，如果想多了，就没有心思抓工作、搞好团结。所以我们讲要奉献不要攀比。四是要思考不要懒惰。作为领导，一个单位交给你了，就要对这个单位发展负责，所以说作