基建处外包服务单位管理制度.docx
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1、基建处外包服务单位管理制度为加强医院对服务外包业务的管理,规范各外包服务单位的行为,防范外包服务业务风险,特制定本制度,各外包服务单位应统一遵守。一、总则1、外包服务范围水电设施维护维保;动力设施维护维保;电梯维护维保;房屋设施维修等。2、外包服务单位定义与我院签署的设备设施运行维护、设备维修保养、房屋设施长期维修合同等,并派专人驻场服务的单位。3、外包服务工作内容依据合同规定、相关技术标准、操作规范完成自身范围内的工作,包括但不限于如下:1)系统及设施总体运行维修及管理服务;2)处理异常及突发应急的服务;3)负责建立系统相关运行管理制度、操作规程、工作流程等;4)负责完成相应系统设备的技术、
2、管理档案的建立和更新;5)完成院方交办的各项工作任务。二、人员管理要求1、服务单位应把驻场的工作人员名单交与院方备案,并做好人员的考勤及服务管理。服务人员如有变动及时告知院方,项目经理变更需院方书面同意。2、服务人员入场前应集中培训(尤其是涉及医院生命支持系统的培训),并做好安全交底,树立的安全意识。新员工上岗应做好岗前培训,所有培训记录、安全交底记录均要存档备查。3、驻场服务人员应服从我院的规章管理制度,上班时应佩戴好工牌,着统一的工装。4、服务人员进行特种作业时应持证上岗(电工作业、高空作业、焊接作业等),做到工完清场(用包装袋收集,夜间及时托运)、办理动火证、落实现场安全防护措施、依据我
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