基础工程施工方案施工组织设计技术标.docx

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1、基础工程施工组织设计施工方案技术标目录第章编制明4第一节适用范围4第二节编制依据4 5第一节工程概述5第二节主要实物工程量5第三节工程现场施工条件5 5第一节施工组织机构的配置5第二节工期目标10第三节质量目标10第四节安全文明施工目标10第四章 施工方案及技术措施10第一节施工准备工作计划10第二节施工技术准备11第三节施工物质条件生产准备12第四节施工现场准备13I 13第一节施工测量施工工艺13第二节土方工程施工工艺15第三节 降水工程施工工艺17第四节桩基工程施工工艺24第八章质量保证措施 26第一节确保质量的技术组织措施26第二节质量控制节点28第三节工程质量保证措施30第七章保证安

2、全文明措施32第一节 安全文明施工管理组织机构图32第二节安全生产技术组织措施33第三节确保文明施工的技术组织措施46第四节 环境保护、消防、保卫管理体系与措施49第八章工期保证措施51第一节组织管理上保证工期51第二节资源上保证工期52第三节计划安排保证工期53第四节技术上保证工期53第五节重点节点计划54第九章 施工人员安排计划59第一节 施工人员安排、配置计划59第二节 施工人员安排表61第三节 施工人员安排保证措施61第四节 施工人员投入保证措施62第十章拟投入的主要施工机械设备65第一节机械设备配置计划65第二节施工机械进场计划表66第H 章现场材料安排67第一节主要材料进场计划67

3、第二节材料供应保证措施67第三节材料采购质保措施69第十二章施工进度计划71第一节工期安排计划71第二节施工进度计划表71第十三章施工现场总平面布置72第一节施工现场总平面布置原则72第二节施工现场总平面布置设计72.73第十四章工程验收第一章编制说明第一节适用范围1 .按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。2 .施工现场临时设施的布置。3 .为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。4 .施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施 工及环境保护等措施。5 .施工期间防洪、防雨、防火等措施。6 .工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第二节编制依据本施

4、工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施 工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管 理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程 施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、 文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因 素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确 保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经 济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施 工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规 定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、

5、工程施工其他参考资料 及施工现场具体情况等。第二章工程概况第一节工程概述工程名称：土方、支护、降水、基础工程。建设地点：*市。承包范围：土方、支护、降水、基础施工。工期要求：计划开工时间为202*年*月*日，计划竣工时间为202* 年*月*日竣工。总工期*日历天。第二节主要实物工程量该工程施工范围为施工图范围内的全部基础工程。第三节工程现场施工条件施工现场已实现“三通一平二施工现场用水、施工现场用电、 施工现场临时道路以具备施工条件。第三章施工部署根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、 物力等诸多方面的因素，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保 质、保量完成。第一节施工组织

6、机构的配置一、组织原则：本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负 责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。二、项目管理班子配备：详见项目管理人员配备表。三、机构组织：项目管理机构采用直线制。成立质量管理小组： 技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成。四、岗位职责：1 .项目经理职责：(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法 规以及公司的各项管理制度。(2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全 技术管理的各项措施，

7、组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作 规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改 进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予预定目标。(3)对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术 标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点 和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监 督机制。确保工程质量达到预定目标。(4)对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力 及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工 程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。(5)协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施

8、 工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管 理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单 位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司汇报工程的进展、 质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各 质能部门的关系。(6)组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐 蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。2 .项目技术负责人的职责：(1)严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的 安全生产、保证质量负主要的直接责任。(2)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全 技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施

9、施工组织设计中的安全 技术措施。并随时检查措施的实施情况。(3)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施, 施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组 织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、 制定整改措施并予以落实实施。(4)关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题， 向项目经理提供适当的意见和建议。(5)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工 作。3 .施工员职责：(1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度， 负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。(2)管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工

10、中检查复 核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐 患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。(3)做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。(4)做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。4 .质检员职责：(1)认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进 行预控，监督和督促工作质量目标的落实。(2)对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是 否符合要求。(3)对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存 在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐 蔽工程进行验收。(4)建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资

11、料和建文件工作。5 .试验取样员职责：(1)对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进 行核查。(2)按规定做好碎、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检 工作，确保结构试块强度的可靠性。(3)协助材料员做好材料的采购工作。6 .材料员职责：(1)对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进 行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、 确保场地的整齐有序。7 .安全员职责：(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、 规范标准，做好安全生产的宣传教育

12、和管理等工作。(2)落实安全技术措施：掌握安全生产情况，调查研究安全生产 中的不安全问题，提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。(3)组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查 验收情况向有关领导汇报。(4)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训 和考核发证工作。(5)时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有 权暂停生产并报告领导处理。(6)做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措 施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原 因、总结经验、吸取教训。8 .预算员职责：(1)按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。(

13、2)根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。(3)负责工程有关统计工作。(4)负责建立工程有关数据的台帐。(5)负责工程预决算相关工作。第二节工期目标本工程我公司将按招标文件要求工期组织施工，其施工进度详见 施工进度计划表。第三节质量目标以质量为中心采用IS09001 “质量管理和质量保证”体系标准， 建立工程质量保证体系，确保工程质量达到合格等级。第四节安全文明施工目标在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质 量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的 发生。工伤频率控制在0. 1%以下。具体做法是：按照建设部建设 工程施工现场管理规定的标准来管理，使施

14、工作业从准备到结束全 过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保 证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高 效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在85分以上。确保 获得市级文明施工样板优质工程奖杯。第四章施工方案及技术措施第一节施工准备工作计划1 .施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容 和实际情况，公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工 程顺利进展打下良好的基础。2 .施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施 工组织计划编制（施工阶段）施工组织机构建立、施工现场平面布置、 施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与 教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划 交底、施工质量安全交底等。3 .以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质 条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。第二节施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会 造成人力、物力的浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶 段划分。1 .在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施 工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采 取切实可行的相应措施将其