天桥钢结构施工方案.docx

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1、钢结构施工方案编制：审核：审批：2015年8月30日目录第一章编制说明与编制依据11. 1编制文件依据1第二章工程概况32. 1工程基本概况33. 2项目概况323天桥概况32. 4主要构件节点4第三章工程特点与重难点分析43.1本工程重难点概述4第四章施工总体部署 74. 1施工部署原则74. 2施工组织管理机构84. 2.1施工组织机构管理图84. 2.2主要岗位职责94.3施工设备投入计划11第五章主要施工方法、技术措施135. 1桁架吊装流程135.2栓钉安装注意事项 18第六章安全管理组织体系196.1用电安全196. 2临时用电体系207. 3现场消防22第一章编制说明与编制依据1

2、)设计文件和施工图与修改(变更)通知单、现场联系确认单等技术文件(2)钢结构设计规范(GB50017-2003)(3)气体保护焊用钢丝(GB/T 14958)(4)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2013)(5)熔化焊用钢丝(GB/T14957)(6)低合金高强度结构钢(GB/T1591T994)(7)碳素结构钢(GB/T700-1988)(8)碳钢焊条(GB/T5117-95)(9)低合金钢焊条(GB/T5118-95)(10)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(H)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规程(JGJ82-91)(12)建筑钢结构焊接技术规程

3、(JGJ81-2002)(13)涂装前钢材表面锈蚀等级和除绣等级(GB8923-88)(14)圆柱头焊钉(GB10433-89)(15)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(16)公司的规章制度和有关工程技术、质量安全、生产管理等文件(17)云南省当地有关工程施工和技术管理规定。第二章工程概况2.1 工程基本概况项目名称：工程地点：业主：设计单位：2.2 项目概况1.天桥概况本工程天桥长约77米，宽8.4米。天桥楼板采用规格为YXB76-344-688-l. O的压型钢板。屋面采用L Omm厚双面镀铝锌压型钢板, 板型YX35-125-750。屋面天沟采用4mm厚不锈钢天

4、沟板。屋面橡条为C250*75*20*2. 5 型钢。l-41wn WHttW天桥屋面板平面布置图天桥剖面图第三章工程特点与重难点分析3.1本工程重难点概述本工程站台天桥，工期紧，焊接量大，焊接要求高。1、对于深化设计的重点来说，首先要着重强调设计图在做深化前的正确性，其次在此基础上保证施工详图的质量，再次保证出图进度，以满 足构件加工的需要。解决策略：成立领导小组，统一指挥和审核图纸，下设深化设计小组, 并设专项负责人，负责管理与协调。典型复杂设计先由专门的结构设计部 进行设计，然后由深化设计小组结合现场安装与制作运输的分段、构件组 装、焊接工艺和以往的设计经验，进行构件图设计。加工图统一发

5、至制作 厂安排加工，与设计院保持紧密的互动联系，有变更时应与时与更换。2、原材料的采购本工程主体采用钢结构体系，钢结构总用钢量较大，工程工期要求紧, 材料的采购任务较重。因此，如何保证原材料的供应以满足工程进度的需 要是本工程的重点内容。解决策略：根据总体计划安排，制定详细的材料阶段性采购计划，根 据制作周期与工厂制作与现场安装时间提前进行采购。在长期的发展中， 已与各大材料供应商建立了良好的合作关系，与其签订有协议，保证原材 料的供应。保证材料采购资金的来源，并制定应急状态下的材料供应预案。3、管理与配合：本工程量较大，构件数量多，现场场地狭窄，安装控制精度要求较高, 现场施工工期要求紧张，

6、有一定施工难度。施工现场必须精心组织、统一 协调、合理布置、统筹管理，工程组织难度大。针对本工程钢结构规模， 施工周期特点，如何建立有效的组织机构和合理的计划安排，有效地对合 同的全面实施，将是本工程施工管理的重点。解决策略：将集中优势，抽调具有同类工程施工管理经验、年富力强、 责任心强的项目专业人员，组成项目经理部代表公司直接对施工现场进行 统一管理，统筹组织本钢结构工程的深化设计、制作与现场安装施工。立足于专业承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳， 调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。召开项目部各部门负责人会议，协调内部管理事务；参加例会，参与 分

7、析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过与在现场业主、监理以与兄弟参建单位之间加强现场内部参建各 方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以与施工 报验等能够与时快捷地解决。2、焊接保证措施(1)采用手工焊和二氧化碳半自动气体保护焊加药芯焊丝的工艺技 术，严格按焊接工艺评定进行焊接。并在地面上最大限度的进行构件组合, 减少高空焊接量。(2)在拼装平台上采用专用焊接设备对节点焊接，采用局部加固约 束变形的方法控制焊接变形。(3)加强焊接前、焊接中和焊接后的预热、层间温度和保温等技术 措施，用电加热进行预热和后热保温，消减焊接残余应力，防止层状撕裂 和冷裂纹的出现

8、。(4)制定合理的焊接顺序，严格控制焊接的插入时间，即立面结构 和屋面结构主次杆件安装校正分别完成后，才能插入焊接。(5)单个主杆件结构面的焊接顺序采取先焊接主约束后焊次约束的 方法，即先焊主杆件与铸钢节点，最后焊接主次杆件。第四章施工总体部署4.1施工部署原则根据工期、土建施工部署以与各专业施工交叉作业的协调配合要求， 本工程钢结构工程施工部署原则为：工序安排上统筹考虑、合理搭接；资源保证上比选优化、均衡配置；工艺选择上先进可行、科学合理；施工管理上全面协调、周密服务。4. 2施工组织管理机构4. 2.1施工组织机构管理图针对本工程钢结构与金属屋面施工的特点和本项目的工期、质量、安 全等目标

9、，建立专业的施工组织机构是保证本工程钢结构能否优质高效完 成的决定性因素。组织由机构和对应机构设置的人员组成，为保证本工程 这样的大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令 关系明确。其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。项目经理技术负责人4. 2.2主要岗位职责1、项目经理职责序号管理职责1项目经理是工程的项目第一责任人，全面负责整个项目的日常事务， 对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2制定项目部规章制度，明确各部门的和岗位职责，领导项目部开展工 作。3主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。4主持项目部会议工作，审定、签发对内

10、、外各类文件。5与业主、监理、总包、钢结构经常保持沟通，随时解决出现的各种问 题。积极处理好与项目所在地政府主管部门与周边关系。6完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。7积极处理好与项目所在地政府部门与社会的关系，确保当地政府部门 利益。8负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2、项目技术负责人职责序号管理职责1领导技术管理部、深化设计部，负责项目部的技术工作和金属屋面结构的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。2审核项目施工组织设计与施工方案。3主持项目的安全技术措施、大型机械设备的安装与拆卸、脚手架的搭 设与拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作

11、。4主持图纸内部会审、施工组织设计交底与技术交底。5负责工程材料设备选型的相关工作。6主持项目计量设备管理与检验、试验工作。7与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的 关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。8领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档与管理。9与时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。3、施工员职责序号管理职责1严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行 施工。2做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在的事故隐患和 问题进行检验和整改落实。3负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、 记录

12、与时交资料员收集、整理、汇总。4参与检查分部分项工程验收与工程竣工验收工作，准备好验收工作的 有关资料。5认真做好工程施工日记的记录，与时整理工程的技术资料和竣工验收 资料。6参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会痛4、质量员职责序号管理职责1参加技术、劳务班组人员交底会议，提出工序质量控制要求。2负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。不合格材料、 成品，半成品坚决不能用，并采取处置措施。3进行自查，并做好自查记录，如发现需要整改，则开出整改通知单并 进行整改验证。4负责构件进场的检验和报审工作。5坚持“样板先行”原则，对质量隐患、事故要与时上报技术

13、负责人、 项目经理和安质部，监督施工班组落实整改纠正措施，并协助上级部门进 行损失评估和质量处罚。6负责公司质量程序、质量手册与各项活动在项目部的实施。5、安全员职责序号管理职责1积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以与公司有 关安全制度，推动项目安全生产工作顺利进行。2负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。3建立健全安全管理内业资料和职业安全健康与环境危害因素识别台 账，准确与时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。4检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协 助实施演练，并做好记录。5对工程重点部位要制定书面安全措施。6负责公司各项安全活

14、动在项目部的实施。6、材料员职责序号管理职责1根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。2对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由 于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。 负责向资料员提供材料质保资料。3负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品做专地隔离 存放，严格进出料管理，建立材料帐册。4施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工 地必须经项目经理签发。5负责现场原辅材料与成品的保护。6熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。7、资料员职责序号管理职责1负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的与时接收、整 理、发放、借出、保存以与工程图纸变更等各项工作。2收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进 行立卷归档。3严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检 查，发现问题与时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。4维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的