安全文明施工专项方案.docx

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1、永乐文智园停车场及道路等三项工程安全文明施工专项方案编制人：审核人：审批人：北京益盛建设工程有限公司第一章总则11.1 编制原则11.2 编制依据1第二章工程概况22.1工程基本情况22. 2工程总述22. 3施工特点32. 4拟采取的主要技术组织措施3第三章 安全文明管理目标33. 1安全文明施工方针33. 2安全管理目标及承诺33. 3安全管理目标3第四章安全文明施工保证体系33.1 公司安全文明管理体系33.2 项目部安全文明管理组织体系33.3 安全文明实干管理模式43.4 安全文明施工管理组织机构：44. 5安全管理主要人员职责： 5第五章安全文明施工保证体系8第六章安全文明施工体系

2、运行控制9第七章安全文明管理制度117.1安全教育制度117. 2安全学习制度117. 3安全技术交底制117. 4安全检查制117. 5持证上岗制117. 6安全隐患停工制117. 7安全生产奖罚制度117. 8安全例会和安全把关制117.9安全生产岗位责任制度127. 10安全生产制度147. 11安全施工惩罚制度147. 12特种作业人员上岗制度 157. 13安全教育培训制度157. 14定期安全检查制度16第八章安全文明施工保证措施167.1 施工现场一般安全措施167.2 高空作业一般安全措施177.3 施工用电的一般安全措施177.4 施工机械使用安全措施188. 5特殊工种安全

3、操作措施191 .6现场明火管理措施208 . 7材料二次运输安全措施208. 8赶工期间的安全保证措施20第九章安全文明施工专项保证措施218.1 消防保证措施218.2 治安保卫措施21第十章劳动者健康卫生保证及职业病防治措施221. .1健康卫生保证措施2210. 2职业病防治措施22第十一章应急预案及抵抗风险的措施2311. 1成立应急小组2311.1 明确各应急职能组职责 2311.2 安全意外事故应急预案24社会求救电话：2411. 4应急救援阶段物资设施配置表2511. 5应急救援处置流程图25IL 6救援路线图26IL 6救援路线图26第一章总则本方案编制的目的是为了本工程“安

4、全、文明”施工的整体目标得以实现，是为了落实 “以防为主、以人为本”的原则，落实生命高于一切的理念；是为了明确项目部的安全管理 机构及相关管理人员的职责，是为了建立、健全安全文明生产责任管理制度，确保权、责明 确，制定了管理程序，为了管理人员很好的发挥和履行各自的职责和义务奠定了基础，使所 有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保隙施工现场作业人员的人身安全 和健康；本案的编制也是为了加强安全监督管理、落实各项安全措施，依法、依据认真执行 安全生产管理办法，及时消除隐患，预防事故发生，对施工现场安全、文明施工起指导作用。1.1编制原则1、确保工期的原则根据施工总承包合同对本合同段的

5、工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案， 采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，做好工序衔接，实施进度监控，确保 实现工期目标，满足建设单位要求。2、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由 于本工程具有施工管线多，原有地下管线复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑 各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制 中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、科学配

6、置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派 有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资 金的周转使用，并做到专款专用。5、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安 排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地恢复植被。1.2 编制依据1、永乐文智园停车场及道路等三项工程施工图。2、国家、行业、北京市现行的施工技术规范及标准：建设工程安全生产管理条例1511211635施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ 46-2005建筑施工安全检

7、查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012市政工程施工安全检查标准CJJ/T 275-2018建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013水利水电工程施工安全管理导则SL721-2015建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJI302011）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2018市政基础设施工程质量检验与验收标准DBll/ 1070-2014建筑边坡工程技术规范GB50330-2013砌体工程施工及验收规范GB50203-2011建筑与市政工程地下水控制技术规范JGJ 111-2016给排水管

8、道工程施工及验收要求规范GB50268-2008混凝土质量控制标准GB50164-2011工程测量规范（附条文说明）GB50026-2007土工试验方法标准DBJol-83-2003混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008建设工程施工现场安全资料管理规程DBl 1/383-2017城市道路工程施工质量检验标准DBl 1/T 1073-2014公路改性沥青路面施工技术规范DB14/160-2015水利水电建设工程验收规程SL223-2008市政工程资料管理标准T/CECS

9、638-2019建筑基坑支护技术规程JGJl20-2012建筑小区塑料排水检查井应用技术规程CECS 227-2007埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-2010第二章工程概况2.1工程基本情况序号项目内容1工程名称永乐文智园停车场及道路等三项工程2建设单位北京永乐颐康投资管理有限公司3设计单位国策众合（北京）建筑工程设计有限公司4施工单位北京益盛建设工程有限公司5施工内容停车场及道路等三项6建设地点北京市丰台区7工期计划计划复工日期：2021舁02月10日 计划竣工日期：2021年04月11日8质量标准合格1.3 工程总述工程为图纸范围内的道路改造工程、雨水管线工程、污水管线工程、蝶和

10、楼拆除、中铁 楼北侧基础工程等。1.4 施工特点（1）、按照本工程所招标实施的项目内容，属市政工程。（2）、当前正处于开发开放建设的大好时机，有业主和沿线村镇、政府的大力支持和 配合，外围协作条件较好。1.5 拟采取的主要技术组织措施（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、 主管部门，监理单位及相关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统， 突出道路工程等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械、设备和作业人员，尽量 创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵

11、活机动地组织施工，确保工期总目标的实 现。根据图纸资料及现场实地勘察，本路段地下发现现况管线有：给水管线、供暖管线、出 户污水管线、弱电管线、电力管线、电缆等。但为确保工程能够顺利进行并且避免破坏地下 未知管线，在工程开工前采用人工挖探坑的方法对施工区域内现况管线进行详细探测，以确 定其准确位置及埋深，并会同业主、监理、设计和管线管理单位，共同商定处理措施，确保 现况管线安全。第三章安全文明管理目标本工程安全管理目标是：明确项目部的安全文明管理机构及职责；建立、健全安全生产 责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责 和义务；使所有影响施工现场安全文明施工

12、的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人 员的人身安全和健康。3.1 安全文明施工方针安全第一，预防为主；3.2 安全管理目标及承诺（1）杜绝任何重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内。（2）不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。（3）保持环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。（4）达到北京市文明安全工地标准。3.3 安全管理目标D全员安全培训教育率100%；2）特种作业人员持证率100% ；3）隐患整改率95%,重大隐患整改率100%；4）尘、毒、噪声治理合格率100%：5）设备安全装置完好率100%；6）事故处理结案率100%。第四章安全文明施工保证

13、体系4.1 公司安全文明管理体系由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系 工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理 部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。4.2 项目部安全文明管理组织体系在本工程施工过程中，我司将建立以项目经理为组长，项目技术负责人、生产经理为副组长,材料员技术员物资管理员各劳务分包专（兼）职安全员各劳务分包施工班组专职安全员和各工种兼职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门及我司安全 部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。我司在本项目将配备

14、专职安全员1名，专门 负责本工程的安全管理。安全管理组织机构图如下:4.3 安全文明实干管理模式根据本工程安全管理的要求和现况，结合全员的安全意识和素质的层次，本项目实行安 全生产三位一体化的管理模式。由安全负责人领导下的安全环保部从上到下监督到各队施工 班组，各级安全管理人员必须无条件地执行安全管理部的指令和调配。形成动则一张网、令 行条线的安全监督网络，确保安全管理政令畅通，施工现场安全形势可控、在控。4.4 安全文明施工管理组织机构：在安全管理机构组建方面，从项目部领导到基层管理人员，建立一个横向到边，纵向到 底并能有效运作的安全管理工作体系、安全管理监督网络。严格按照“五无”安全管理原

15、则， 推动安全生产管理工作顺利进行。1）安全应急小组：成立以项目经理为组长，分管副经理为副组长，组员包括职能部门、 作业队主要负责人的安全生产小组。小组是安全工作最高决策机构，负责安全生产工作的规 划、组织、领导和决策。办公室设在安全环保部门，安全环保部门负责人兼组长。安全应急领导小组长：杨成武安全应急领导小组副组长：何美霞安全应急领导小组组员：贾江涛安全应急领导小组组员：刘勇2）安全管理监督体系：加强安全监督管理，设立分管职业健康安全的项目副经理，成 立独立的安全环保部，督促作业队的安全人员加强本队的安全管理，落实各项安全措施，认 真执行安全生产管理办法，定期组织安全生产大检查，及时消除隐患，预防事故发生