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1、安全责任网格化管理实施方案为进一步细化并落实各级管理人员安全责任，优化完善安全 管理、监督、考核、问责机制，根据矿业服务公司关于对服务部 各班组区域实施网格化管理的工作要求，经服务部研究决定推行安 全责任网格化管理，特制定此方案如下。一、实施目的安全责任网格化管理是安全风险预控管理体系的组成部分， 是对安全风险分级管控责任的补充和完善，通过实施安全责任网 格化管理，将服务部领导班子成员、各班组的管理区域细分、责任 范围细化、压力层层传递，进一步构建责任到人、职能到位、全面 覆盖的网格化管理机制，有效防范各类安全事故发生。二、组织机构成立服务部安全责任网格化管理领导小组。组长：常务副组长：副组长
2、：成员：领导小组下设办公室，办公室设在风险预控业务口，负责服务 部安全责任网格化管理日常实施、协调、检查及考核工作。三、安全责任网格划分（一）网格范围划分原则结合服务部安全实际运行，将安全责任网格分为两级（三级 和四级）每一级网格要做到“全覆盖、不重叠、点线面结合、突 出重点”。全覆盖：是指三级网格要覆盖服务部全部管辖班组；四级网格 要覆盖四级网格所有区域。不重叠：是指划分时同级网格管理范围互相不交叉，职责范 围清晰明确。尤其是四级网格划分时，每个区域、作业线路、岗点都 是相对独立的，避免同级网格互相交叉重叠。突出重点：各班组对管辖范围内的重点区域、场所、岗位进 行梳理，并进行风险分析、制定管
3、控措施、落实管控责任人，进行重 点安全管控。（二）网格分级1 .三级网格：将服务部划分为4个班组，每个班组就是一个 三级网格。2 .四级网格：将班组划分为若干个区域（根据班组实际情况 而定）作业线路、岗点，每个区域、作业线路、岗点就是一个四级 网格，各班组根据运行、工作特点对本班组网格进行划分。四、网格管理（一）三级网格安全责任划分及管理要求每个三级网格安全责任由“责任领导、班组长”二级共同承 担。服务部负责明确每个三级网格的责任领导、班组长”。责任领导按照服务部业务分工进行，具体分工如下：*：全面负责机关服务部安全生产工作。*:按照“党政同责、一岗双责”的原则，与经理共同承 担安全生产职责负
4、责党务、团青、信访维稳、女工、班组建设、 厂务公开、疫情防控、董事长信箱、宣传工作。* *:负责服务部安全及现场安全管理、环保、工程维修工 作。* *:负责定额量化、经营、材料、培训、精益化管理工作。* *:负责各食堂现场运行、考核、员工绩效，超市的考核 及外委食堂监管、现场考核工作。L责任领导：每个网格的责任领导由服务部领导班子成员担任， 承担该网格安全管理的主要责任，组织和参与对网格区域内的 事故风险防控、重大灾害治理、安全隐患整改、不安全行为查治 等工作进行定期研究分析，协调解决处理安全生产问题，并及时进行 督办落实，每日到所管辖网格巡检不少于1次。（备注：如遇节假日 由值班领导对各班组
5、进行巡检.）2.班组长：负责该网格的具体安全运行工作，每日到安全巡 查不少于2次，并负责该三级网格安全责任履行情况的总结、反馈、 记录。（二）四级网格安全责任划分及管理要求每个四级网格安全责任由“岗位责任人员“承担。班组负责 明确每个四级网格的岗位责任人员。岗位责任人员负责具体落实责任范围内的隐患排查、整改及 反馈（环境、机器设备、工具等）、执行公司规章制度等安全生 产责任，每日到所管辖网格巡检不少于4次。（备注：1、如有 请假、不在岗的人员，由该岗位其他人员进行巡查。2、如岗位 人员都不在岗有顶替岗位人员进行巡检。）五、其他要求（一）职责明确服务部按照要求对管辖区域内三级、四级网格进行划分，
6、并明 确“责任领导、具体履责人员、班组长、岗位责任人员”，制定服务 部的安全责任网格图。（二）适时更新当班组职责分工、运行区域、作业任务、风险等发生变化时， 要在3个工作日内在文档中更新，上报王静，更新不及时每次扣 2分。（三）定期总结各班组每月要对负责网格安全履责情况进行总结，并于次月 4日前将电子版总结报王静处，服务部考核组负责每月对各班组 网格安全责任落实情况进行检查、汇总（四）严细考核服务部考核组在日常检查要对三、四级网格安全责任落实情 况进行检查，并在服务部月度安全例会上通报安全责任网格化管理实 施情况；不按要求报送相关资料的，对责任人每次考核1分；不按要 求开展工作的，对责任人每次考核1-3分；对网格内发生事故、 重大安全隐患、严重违章行为的，将按相关规定对各级网格责任 划分情况对相关责任人进行追责。（五）应用网格网格化信息即为责任链条，各班组要将网格作为安全管理 及安全责任落实的管理依据，严格按照网格化责任开展安全管理 工作。*服务部202*年8月23日
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