工程质量管理计划.docx

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1、工程质量管理计划1工程质量管理体系、检查制度的确立1.1质量管理组织机构现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建 立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成横向从结构、 安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到操作工人的质量管理网络。L 2质量保证体系项目部按照公司的质量体系要求，建立本项目质量保证体系，并明确项目各级人 员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工 过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各 个方面均处于受控状态。tt*, ftt开工W6审批时施工&部Q会答制口拿

2、注收IIWn收卅si例会附、医评附1欠技术方“论证加质量保证体系组织机构1. 3质量管理流程图不合格L4质管理职责项目经理：是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位 签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。总工程师：是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质 量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复 核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。施工经理：是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施 工工期负直接领导责任,监督工程进度计划

3、的执行和完成情况，并负责审定、考核分包 单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。质量技术部：贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工 质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验 证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加 强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。其他人员质量职责介于篇幅不再阐述。1. 5质管理及要求1. 5.1文件与资料控制a）文件管理项目部综合部、资料员根据“文件和资料控制程序”的要求，对项目部与质量有 关的文件和资料进行控制，按施工图纸、施工组织设计、施工方案、工

4、程洽商、设计 变更通知单、上级来文、外来文件、工程技术资料等方面进行收集整理，并建立本项 目部文件控制清单。项目部综合部负责所有往来文件和资料收发传送，并保证整个施工过程中使用有 效的文件和图集。文件的更改、作废与处理、文件和资料的保管与借阅严格按“文件 和资料控制程序”要求进行运行。所有往来文件按项目经理批示意见处理，项目质量计划，施工组织设计等质量文 件和资料按项目工程师批示意见处理,对于需要修改的文件由执行部门提出修改意见, 原编制和审批人负责修改和审批。作废文件和资料由项目部综合部、资料员及时收回并加盖作废图章，分开存放， 同时做到文件保管环境适宜，防止文件和资料损坏变质。b）质量记录

5、管理质量记录分工程类记录和质量体系运行记录两类。工程质量记录优先采用江苏省 建设工程技术资料的统一表格，质量体系运行统一使用本公司质量体系程序文件中规 定的表格。技术质量管理部门、项目资料员负责质量记录总清单的编制，并协助指导各职能 人员根据自身的工作要求分类编制相应的质量记录清单。各职能人员按清单收集整理、 编目、以便检阅，质量记录的查阅必须办理登记手续。项目资料员负责按“质量记录控制程序”的有关规定认真做好质量记录的标识、 编目、归档、贮存、保管和处理工作。质量记录的填写应字迹清晰，内容完整、真实，具有可追溯性，由直接责任人签 字。工程交工后的所有质量记录均应分类装订成册，送公司相关部门归

6、档，质量记录 中的相应工程技术资料一并交业主保存。项目部要求相关分包单位按本公司质量体系运行的,必须提供相应的各种质量记 录,由项目部资料员验收、整理、编目，并按清单要求归档保存。1. 5. 2物资采购与管理物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照CNI23物资管理程序（内 部标识号：BTSP-MM-MP-1001）要求，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备 的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、 物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等各环节的控制工作，使整个工程采购物 资和业主提供的物资在采购、检验、运输、储存、安装使用等各个细节处于受控状

7、态， 确保与工程质量有关的物资符合规定质量要求并能正确使用和可追溯。a）物资计划本工程物资需求量计划由工程部、质量技术部、商务蒯艮据进度计划提出，项目 物资部根据物资需求量计划编制物资采购计划,经项目工程师审核,报项目经理批准， 按要求向有关采购或供给单位提交物资需求量计划表。b）物资供应商的评价和确定项目物资部、材料员收集相应物资供应商信息，填写“物资供应商调查表”，由 公司财务部会同质量技术部、物资部门和项目工程师进行评价，一般物资由项目物资 部、材料员根据其样品、说明书、产品质量、价格、交货时间、服务态度等进行分析 评价。由公司建立重要物资及特殊物资“合格物资供应商名册”经公司相关部门审

8、核 后备案。业主指定的物资供应商也应按上述要求进行评价，并将合格者列入“合格供 应商名册”，交项目物资部采购实施。c）物资验证（进货检验和试验）凡与工程质量有关的工程物资，进场或入库前，必须经保管员验证、做好验证记 录，并按有关规定收集物资质保书、准用证或合格证，交项目资料员归档。无产品出 厂合格证、质保书的工程物资严禁进场使用。使用前需要进行复检的物资由项目试验员按照规定要求迸行取样、送检，送验合 格后，由检测单位出具有效检验和试验报告，经现场监理和项目工程师审核合格后交 资料员整理并归档。d）物资的标识物资部根据总平面布置图设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规 格、产地、使用部

9、位、检验状态、标识人、标识时间等内容。室外材料标牌注明物资名称、规格、型号、数量、生产厂家、检验状态等内容。室内库房物资材料用材料记量卡和书面记录来实现。不合格物资的标识：原则上不得进场，对于已经进场的不合格物资须单独存放， 并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格物品待处理”字样。其处 置程序执行不合格品控制程序。现场使用和搬运及使用过程应保证标识完好。对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。项目部，将组织宣传学习，教育广大职工，加强物资标识的保护，当发现标识损坏 或模糊不清，涂改或消失时，由

10、保管员进行物资验证，补上和完善与原标识内容相同 的内容。e）物资的可追溯性本工程需要进行可追溯性管理物资有：钢材、水泥、商品碎、门窗、安装管材配 件等，其工作由保管员、试验员及施工员负责。f）不合格物资的控制对于确认不合格的物资、半成品，由项目质量技术部门组织试验员、保管员、质 检员、施工员、采购员等相关人员进行评审，按规定要求迸行不合格物资的处置，并 填写“不合格品处理记录表”，上报公司归档。当业主提供的物资为不合格时，应立 即通知业主和监理，作出退货处理，如业主要求让步接受或降级使用的，必须由业主 签证，监理同意，做好记录，方可使用。g）物资的搬运、堆放、贮存、防护采购员负责物资的搬运工作

11、，保管员负责物资的堆放、贮存和防护工作。保管员 结合现场实际情况，对温度和湿度有特殊要求的物资进行特殊保管贮存和监督作业班 组做好具体防护工作，库存物资每月盘点一次，做到帐、卡、物三相符。h）物资的发放严格执行施工员签发的“工程任务单”中材料需用计划数量进行领用发放，做好 领用发放登记，物资在使用过程中损坏或丢失时，遵循责任人填写物资补发申请单， 经原施工员核查补签“工程任务单”后，保管员方可按单补发。现场保管员协助预核算员做到用料有据，消耗有数，余料退库，废料回收组织成 本核算，逐一对所做工作进行材料物资节超考核。J）仓储管理措施1.建立和发布仓库管理相关规章制度仓库管理规章制度主要包括但不

12、限于以下内容：库区动火作业管理规定，库区防火 管理规定，仓库作业管理规定，化学危险品库管理规定，焊接材料储存管理规定等。 2.仓库的分区管理为了保证对在库物资质量进行有效管理，避免使用不合格物资，在库房条件适宜的 情况下，对各库房进行分区管理：待检区：临时存放进入库区、尚未检验或检验后等待检验结果的物资；隔离区：存放检验结果为不合格的物资；合格区：存放检验合格的物资。3.仓库作业活动的常规要求在库物资采用四号（库架层位）定位，或者纵横坐标定位，锁定在库物资的存储 位置；在库物资推行五五堆放，做到过目见数，检点方便，成行成列，整齐规范；仓库管理员应该对本人管理范围内的物资性质、常规储存要求有基本

13、的认识；进入库区的物资，必须及时进行标识，避免错误和混淆；仓库管理员对在库物资负有经济责任和法律责任，做到人各有责，物各有主，事 事有人管；A仓库要建立严格保卫制度，禁止非本库仓库管理人员擅自入库；仓库严禁烟火，明火作业需经批准，仓库管理员要懂得使用消防器材和必要的防 火知识；仓库管理员按“推陈储新，先进先出，按单供应，节约用料”的原则进行物资发 放；仓库管理员发料时坚持“一盘底，二核对，三发料，四减数”的原则；对贪图方 便，违反发料原则造成物资灭失、失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等 损失，仓库管理员应负经济责任；A记账要清晰准确，日清月结不积压；入库、出库存留单据，仓库管理员应妥善保

14、管，不可丢失;仓库管理员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未尽事宜及有关凭证，要 列出清单，写明情况并双方签字确认；事后发生纠葛，根据权责划分，确定双方 责任并负责赔偿；如未办理交接手续，事后发生纠葛，由原保管人员负责赔偿库存原材料应作定期或不定期的盘点，若有差异，应如实填报盘点报告，并计算 其盘点盈亏数及金额，报送业务主管，业务主管核实后报送物资部主管，由物资 部主管上报项目主管领导批示处理意见。k）危化品管理措施化学危险品的分类根据常用危险化学品的分类及标识和危险货物分类和品名编号国家标准划 分的爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、 氧化剂和有机过氧

15、化物、毒害品和腐蚀品等危险化学品。1 .常用危险化学品有以下几类：压缩气体、可燃气体：氧气、氮气、二氧化碳、丁烷、乙快、氮气等；油漆：所有的油漆基质、固化剂、稀释剂；油脂类：润滑剂、润滑脂、液压油；化学试齐U/腐蚀性类：丙酮、硝酸、盐酸、硫酸、酒精、氢氧化钠、胶水等；油料：汽油、柴油、煤油等。2 .化学危险品贮存的基本要求化学危险品的贮存方式分为三种：隔离贮存；隔开贮存；分离贮存；贮存化学危险品必须按照国家法律、法规和其他相关的管理规定；化学危险品露天堆放，应符合防火、防爆的安全要求，爆炸物品、一级易燃物品、 遇湿燃烧物品、剧毒物品不得露天堆放；贮存的化学危险品应有明显的标志，标志应符合国家标准的规定，同一区域贮存 两种或两种以上不同级别的危险品时，应按最高等级危险物品的性能标志；根据危险品的特性分区、分类、分库贮存，如气体库、油料库等；贮存危险化学品的建筑物、区域内严禁吸烟和使用明火，并与其他库区有明显的 空间隔离。危险品库内也应设置醒目的消防安全警示标语，如“禁止烟火”、“严禁吸烟”、“当 心爆炸-爆炸性物质”等标语和安全警示标志。3化学危险品的巡检管理制度化学危险