市场部绩效考核制度.docx
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1、市场部绩效考核制度(草案)提要:公司一直希望对市场部加强管理,首先是制度上的体现,“有法可依是执法必严”的前提,了解了公司的意图,又对公司市场部状况做了深入调查,遂有此稿。希望前辈能者指点一二。市场部绩效考核一、总则为了全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终都朝同一个目标努力,特制定本制度。二、考核范围凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的1改进工作,提高工作绩效。2、获得晋升
2、或岗位调整的依据。3、获得确定工资,奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核,并向人事行政部上报考核结果。3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。1、工作绩效指考核:占考核总分的60%。根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。计算方法:当月实际完成业绩/当月计划销售任务60%=当月业绩考核得分。业务人员每月必须做工作总结和工作计划,其内容所相辅相成
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- 市场部 绩效考核 制度
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