市政工程降低工程施工造价的措施.docx

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1、市政工程降低工程施工造价的措施1、就近调迁施工队伍、机械设备就近调遣施工队伍和配备施工机械设备，减少施工队伍长途搬迁，以减少调 遣费。2、严格把握建筑材料的供应关对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上 的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术， 减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。3、科学组织施工，提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力， 尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织 施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转

2、料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组 织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最 大限度地挖掘企业内部潜力。4、完善和建立各种规章制度加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成 本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完 料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏 差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允 许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。5、加强经营管理，降低工程成本要编制先

3、进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标 准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将 临设费用降下来科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6、施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地 处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程 的连续性和均衡性。7、严格执行IS09002质量体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优 良标准。8、安排好冬雨季夜间施工根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防 工作，使工程有序不断地进行。9、降低非生产人员的比例减少管理费用开支，派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能， 提高工作效率，达到管理费用最低。