幕墙施工项目部管理与组织方案.docx

《幕墙施工项目部管理与组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙施工项目部管理与组织方案.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、幕墙施工项目部管理与组织方案第一节、项目经理部人员架构、配置、职能一、项目经理部人员架构（一）、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。（1）本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。（2）项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品

2、质负全责，有充分调度和管理所辖部门的权利。项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求,在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。（二）、项目经理部人员架构业主资料员材料员设计团队安全员施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实

3、时沟通二、项目团队主要人员职责说明（一）、项目经理职责（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（2）对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。（7）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。（8）负责项目的均衡生产和工序管理。（9）负责施工全过程的

4、施工管理控制。（10）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。（I1）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。（12）配合总包做好安全管理工作。（二）、技术负责人职责（1）负责与建筑顾问、建筑设计院及业主沟通联系，确定设计方案，确保建筑效果。（2）成立专家团队对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并做出定案决定。（3）负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；（4）组织设计及工艺评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。（三）、施工员职责（1）编制工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方窠会审及交底工

5、作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类大样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。（9）参与工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（四）、质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（2）组织工序样板

6、制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题

7、。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。（五）、安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全

8、要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。（六）、资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。（七）、材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”,控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台

9、帐。（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（I1）与材料有关资料的整理、归档。（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。第二节、劳务班组情况及管理措施一、劳务班组组成劳务班组来源施工经验年限施工项目安装技工江浙皖约20年苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、苏州现代传媒广场幕墙专业分包工程、苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、中银大厦幕墙工程

10、、苏州中心广场项目幕墙工程（二标段）、苏州独垂湖高等教育区教育发展大厦幕墙工程吊运工江浙皖约20年苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、苏州现代传媒广场幕墙专业分包工程、苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、中银大厦幕墙工程、苏州中心广场项目幕墙工程（二标段）、苏州独里湖高等教育区教育发展大厦幕墙工程打胶工江浙皖约20年苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、苏州现代传媒广场幕墙专业分包工程、苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、中银大原幕墙工程、苏州中心广场项目幕墙工程（二标段）、苏州独盘湖高等教育区教育发展大原幕墙工程架子工江浙皖约20年苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、苏州现代传媒广场

11、幕墙专业分包工程、苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、中银大厦幕墙工程、苏州中心广场项目幕墙工程（二标段）、苏州独里湖高等教育区教育发展大原幕墙工程焊工江浙皖约15年苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、苏州现代传媒广场幕墙专业分包工程、苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、中银大典幕墙工程、苏州中心广场项目幕墙工程（二标段）、苏州独塞湖高等教育区教育发展大厦幕墙工程电工江浙皖约15年苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、苏州现代传媒广场幕墙专业分包工程、苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、中银大厦幕墙工程、苏州中心广场项目幕墙工程（二标段）、苏州独墅湖高等教育区教育发展大厦幕墙工程普工江

12、浙皖约10年苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、苏州现代传媒广场幕墙专业分包工程、苏州移动分公司园区新综合大楼幕墙工程、中银大厦幕墙工程、苏州中心广场项目幕墙工程（二标段）、苏州独型湖高等教育区教育发展大厦幕墙工程二、公司部门对劳务管理职责1、公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。2、经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。3、审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。4、工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。5、财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及

13、参与开标工作。6、项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。三、劳务管理措施1、劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。2、劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、

14、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表,推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。3、劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。4、劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进

15、行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。5、如需从合格分承包放名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方。6、不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。7、劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题