干部队伍建设经验交流材料(1).docx

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1、干部队伍建设经验交流材料近几年以来，我区坚持以习近平总书记关于建设高素质干 部队伍的重要讲话重要指示精神为引领，树牢凭实干立身、 用实绩说话用人导向，探索形成规划链、选拔链、培育链、 管理链、使用链环环相扣 链链相连的干部工作五链 工作法，进一步健全干部选育管用机制，一直不间断推进高素 质专业化干部队伍建设，为*高质量发展提供坚强组织保障。一、高点定位，全面布局，建立干部规划链。第一个 是树牢导向，彰显干部选用理念。区委明确提出凭实干立身、 用实绩说话的干部选用理念，始终坚持干实事、实干事、 用心干事、实事求是干事基调，时刻保持干字当头，实字 为先的干事激情。第二个是制定规划，绘制干部建设蓝图

2、。 制定*干部队伍建设高质量发展规划，明确干部队伍建设 坚持的原则、目标、措施、效果等具体内容，对干部队伍数量、 质量做出具体要求，使全区各类型各层面干部队伍建设有方向、 有抓手。三是出台措施，鼓励干部担当作为。出台关于鼓励 干部凭实干立身用实绩说话8条措施，明确争先争优、创新 革新等鼓励措施，对到达标准的干部给予嘉奖、记三等功，并 提拔重用、晋升职级或奖励。二、严格标准，广开路径，延伸干部选拔链。第一个 是加强招录力度，补充新鲜血液。统筹用好编制资源，加强干 部招聘力度，共招聘公务员39人、综合管理类事业干部167 人。进一步优化全区干部队伍年龄结构、专业结构。第二个是 精准招才引智，弥补队

3、伍不足。锚定岗位专业需求，从全省党 政机关、企事业单位、科研院所等，发现和引进金融、科技、 工业、规划等方面的紧缺专业人才和优秀干部。积极协调上级 相关部门，留任综合素质好、业务能力强、干部群众认可的挂 职干部。近三年来，共留任挂职干部2人，从市级部门交流任 职1人。三是多种方式开掘，储足后备干部。采用定期考核开 掘、领导干安排名推荐开掘、专项研判开掘、领导海推印证， 三开掘一印证建立了 468人的优秀年轻处科级干部库。三、立足需求，分类施策，完善干部培育链。第一个 是强化理想信念教育，提高干部政治素质。坚持将党的十九届 历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训 主要内容，举办延

4、安精神再教育培训班等14期，组织 230名优秀年轻干部赴照金、延安、井冈山等革命旧址开展体 验式教学。第二个是注重职业素养教育，引导疏通扣好第一粒 扣子。安排新招录公务员、事业单位综合岗位工作人员到两 办、组织部等综合部门学习锻炼，通过 一对一帮带，养 成良好工作态度、工作作风、大局观意识、规矩意识。三是加 强专业技能培训，提升干部业务能力。主动听取干部对培训的 意见，采用情景教学、案例教学等方式，常态化举办短小精 专 精准滴灌式培训班，2021年以来，相继举办奋斗*系列培训班3期，城市精细化整治管理、舆情应对等各类 专项培训68期，培训6000余人次。四是落地实施干部历练工 程，提升干部解决

5、问题能力。立足岗位需求和干部特长，先后 选派16批278名优秀年轻干部到信访维稳、招商引资、疫情 防控等重点工作一线实践锻炼。落地实施育苗墩苗工程， 每年从正科级后备干部中选派20名左右到区级中层副职岗位 墩苗 3-6个月，区委组织部全程跟踪培养。四、全程监管，宽严相济，标准干部管理链。第一个 是抓实全维度管理，健全多层次监督体制。制定*区干部政 治表现考察方法，通过日常了解、正反向测评、党组织审核 查验、政整治管理论测试等方式，考准考实干部政治表现。出 台提醒、函询和诫勉的落地实施细则*区干部缺乏提醒 方法等强化日常提醒和监督。第二个是强抓全周期管理，完 善全过程监督机制。刊载印发*区干部任

6、职试用期管理方 法，做好各级干部进入、进步第一关的管理。健全跟踪管理 制度，建立科级领导干部实绩档案，刊载印发工作纪实手册， 加强过程管理。开展实干实绩专项调研，集中对区管领导班子 和领导干部进行专项调研，全面研判班子运转情况。三是抓紧 全时空管理，构建全方位监督体系。探索出台八小时之外 监督管理方法，细化社交圈、生活圈和休闲圈3大方面21 条具体指标。建立八小时之外延伸考察制度，采用家访访谈方式了解干部家德家风及社交圈，其中家访干部 59名。五、大胆任用，及时调整，强化干部使用链。第一个 是加强提拔力度，激发干部队伍活力。发挥鼓励鼓励机制作用, 注重干部实绩表现，消除干部成长隐形台阶。近三年

7、运用鼓 励鼓励提拔重用了综治维稳、治污减霾、疫情防控、迎十四 运等一线干部69人。中组部党建研究以落实三项机 制激发干部担当作为为题刊载*干部选任有关做法。第二 个是畅通晋升渠道，鼓励干部担当作为。制定关于晋升一级 至四级调研员的落地实施方案县以下事业单位管理岗位职 员等级晋升工作落地实施方案，明确晋升一至四级调研员、 五至九级职员的具体资格条件、程序、暂缓晋升情形等相关内 容，标准公务员职级和事业单位管理岗位职员等级晋升工作。 疫情防控期间，对坚守岗位、靠前指挥的区卫健局2名副职、 街道和区卫健局11名科级干局部别晋升职级，鼓励全区干部 担当作为。三是调整后进干部，激活干部内生动力。建立亮 牌+回炉机制，对在年度考核中、专项调研、日常性工作中 发现不称职、不胜任、不在状态的干部，首次发现亮黄牌， 由区委书记或组织部长进行提醒谈话；再次发现亮红牌， 及时调整免职，安排到区委党校参和回炉培训 2个月，通 过党性教育、素质教育、能力教育再次激活干部干事创业动力。 2021年以来，调整不胜任、不在状态干部3人。