建筑施工工程资料管理程序.docx

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1、建筑施工工程资料管理程序(一)、工程资料的报验与报审(1)施工过程的报验、报审,均应使用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量文件、施工记录,施工试验记录、检验批验收资料、设计文件等。(2)送审、报验表均应先通过总包单位审核后,方可报送监理(建设)单位。(3)工程技术资料必须随工程部位同步完成,同时要保证资料的准确性和完整性。a、原材料合格证、材质证明、备案记录、使用说明等,由项目材料员向提供方索取并移交资料员;b、施工试验报告由项目试验员(工)向试验单位领取,并移交资料员;c、工序技术交底完成后记录由项目施工员将记录移交资料员;d、工程工序检验后,项目施工员将施工记录移交资料员;

2、e工程图纸、洽商(设计变更)、施工组织设计及其他技术资料由技术员管理;3检验批应由项目质量员收集整理完毕后移交资料员。g、项目经理部逐级建立技术资料管理岗位责任制,由专业人员负责管理技术资料。h、技术资料保证真实的反映工程实际情况,技术负责人必须严格审核,保证资料的完整、准确,不留有疑问或争议问题。对有伪造、损毁、随意抽撤或丢失等行为,造成资料不合格的,将对有关责任人处以罚款。附:施工技术资料管理流程朴充修改施工单位根指图纸、合同文件等要求城制施【:组织设计.施形成1 .施工组织设计2 .施T方案德工单位进行苑工技术文件报审施工单位进行内部审批.手续齐全(二)、工程物资进场报验(1)供应单位根

3、据供货合同等要求组织工程物资进场,提交有关出厂质量文件;(2)项目经理部组织相关人员进行物资进场验收,进行自检;(3)材料管理员通知试验员做原材复试;(4)复试合格后,项目技术员填报工程物资进场报验表附出厂质量证明文件、进场数量清单、复试报告等;(5)报送总承包单位、监理(建设)单位审批;(6)监理批复同意使用后投入使用。附:施工物资资料管理流程(三)、检验批工程质量验收报验(1)项目经理部根据图纸、规范等要求组织检验批工程施工。(2)我单位工长组织班组自检,合格后填报隐、预检。(3)项目部质量检查员填写隐检、预检、检验批、施工试验。(4)项目经理部专职质量管理员专检,核定等级。(5)项目经理

4、部专职质量管理员填写检验批质量验收记录表。(6)总包单位审核合格后,报监理(建设)单位审核。(7)监理(建设)单位审核合格后,签署意见合格后方可进入下一道工序。(四)、分项工程施工报验(1)项目经理部根据图纸、规范等要求组织分项工程施工。(2)我单位工长组织班组自检,合格后填报隐、预检、检验批验收记录。(3)项目部质量检查员填写隐检、预检、检验批、施工试验。(4)项目经理部专职质量管理员专检,核定等级。(5)项目经理部专职质量管理员填写分项/分部工程施工报验表,附隐检、预检、检验批、施工试验记录等报总包单位审核。(6)总包单位审核合格后,报监理(建设)单位审核。(7)监理(建设)单位审核合格后

5、,签署意见合格后方可进入下一道工序。(五)、子分部工程报验(1)子分部工程施工完毕;(2)项目部组织工程调试、汇总、自评;(3)由项目经理部主任工程师、质量检查员进行核定;(4)项目经理部保证所含分项工程的质量合格。(5)项目经理部保证所含质量控制资料完整。(6)项目经理部保证安全功能检测和抽样检测结果符合规范要求。(7)项目经理部保证观感质量验收符合要求。(8)项目经理部填报子分部工程施工报验表附检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、施工试验资料、调试报告等报总承包单位审核;(9)总包单位审核合格后,报监理(建设)单位审核。(10)监理(建设)单位审核合格后,签署意见合格后方可进入下一道工序。附:子分部工程质量验收流程

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