建设单位计划项目管理计划实施规划.docx

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1、第一章工程概况一、工程简况工程名称：广西钦州市城市生活垃圾焚烧发电项目工程地点：广西省钦州市建设单位：海诺尔环保产业股份有限公司设计单位：勘察单位：监理单位：北京城建监理公司监督单位：广西钦州市建设工程安全、质量监督站二、工程概况（略）第二章项目工程管理目标一、指导思想工程甲方是工程出资人，是工程产品的购买者，乙方是工程产品 出卖方，乙方是工程安全、质量、进度、成本控制的责任主体，监理 是受甲方委托，代表甲方对工程实施专业的工程管理，以监督乙方严 格按法律、法规、施工规范、工程验收标准、施工承包合同的要求完 成工程实体的建设与转让。工程实过程中，甲方需做好法律、法规及 施工承包合同规定义务工作

2、，除此外，甲方指挥部还应加强合同管理， 督促施工、监理双方以科学严谨的态度，严密的组织管理体系，配备 强有力的项目班子，认真求实的工作作风，贯彻图纸设计，明确设计 目的，强化规范要求，认真履行合同，高质量、高速度、高效益地完 成工程建设任务。二、施工质量管理（一）、质量目标：质量合格依据施工图，以建筑工程施工质量验收统一标准为统一标准， 运用GB/T19001:2000idtIS09001-2000标准，规范化、程序化进 行工程质量预控，确保工程质量达到预定目标。（二）、目标分解1、土建专业：降水到位；（2）土方开挖到位；基础防水质量合格；（4）桩基质 量合格；符板基础质量合格；60000m下

3、导墙、梁、柱质量合 格；士。Om层设备基础质量合格（包括预留洞、预埋件）；（8） 0.000m以上主体结构质量合格；（9）砌体工程质量合格；（Io）钢结构屋 盖工程质量合格；（U）门窗工程质量合格；仙）装饰工程质量合格；（13）保 温、节能工程质量合格；2、安装专业：室内给排水专业质量合格；（2）电气工程质量合格；消防工程 质量合格；通风与空调工程质量合格；专业设备安装工程质量合 格；三、施工进度管理（-）工期目标：我项目部计划于2014年9月25日开工，2015 年9月15日竣工，总工期350日历天。（二）目标分解2015年1月20日完成0.00Om ;2015年3月20日完成7.00Om层

4、;2015年5月30日汽机岛、中控室封顶；2015年8月15日主厂房土建主体完成。2015年10月15日钢结构屋盖完成综合楼及附属设施随主厂房施工，按工艺要求及甲方使用要求及时完 成。四、工程投资控制管理(-)投资目标：不突破钦州土建总包合同暂定的工程造价。(二)目标分解：每一分部分项工程劳务费用不超出计划投资。五、职业健康安全与环境管理(-)安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%。以内；2、创安全达标工地，安全标准化检查得分在90分以上；3、杜绝火灾触电事故的发生；4、安全目标：按JGJ59-20U标准，安全检查得分90分以上，创 安全达标工地。(二)现场文明施工目标满足J

5、GJ59-2011现场文明施工检查评分标准合格标准，确保市 级文明工地。(H)环境保护目标施工噪声、污水排放、废弃物处置、现场空气悬浮物含量等全部 控制在国家有关标准范围内。六、项目风险管理（-）风险管理目标强化风险预测、风险识别，消除不容许风险，降低或转移重大风 险，尽量降低中度风险。（二）目标分解针对本工程进行风险识别，做出风险评估；制定风险管理计划； 使工程存在的风险在实施中得到有效控制。本工程重大危险点源有烟 囱施工、脚手架搭拆、群塔（塔机）作业、高处作业、施工现场临时 用电、深基坑开挖支护及降水等作业。七、项目资源管理（-）资源管理目标精心施工，合理组织，做到劳动力充分利用；材料不浪

6、费、不损 坏；施工机械合理配置、运行良好，资金投入及时、合理，确保各项 资源的优化配置，力争资源效益最大化。（二）目标分解L在劳动力配备方面，项目经理部要求总包方择优配备劳务队 伍，从人力资源方面首先保证工程质量、进度、安全、成本以及文明 施工等各项指标的实现。2、项目部将按施工施工进度计划，与绿盛公司材料员做好沟通协调，确保工地所需原材料、设备及时到货。3、工程使用的所有原材料、周转材料，现场施工员必须根据图 纸工程量及材料消耗定额，编制用料计划，材料进场由材料员强化验 收工作，杜绝以次充好，短斤少两等现象，材料使用加强限额领料制 度，最大限度地减少材料消耗。4、结合工程实际需求，督促施工方

7、制定施工机械使用计划。项 目部机械员定期对机械设备进行维修、保养，确保机械设备的有效运 转。5、按照劳动力、施工机械制定设备料、施工用水和用电计划、 周转材料用料计划。项目部制定月度、季度、年度资全使用计划。 八、项目沟通管理（-）沟通目标：确保工程顺利进行。（二）目标分解由项目经理负责组织项目部内外部沟通；内部沟通：做好项目部内部、项目部与建管公司、项目部与绿盛 公司、项目部与监理之间的沟通协作。做好与安装单位、分包单位、 设计单位及时沟通，根据施工进度需要，实现安装与土建之间的配合、 分包与总包（土建）之间的配合。外部沟通：与政府行政管理部门沟通，积极配合政府行政管理部 门发挥政府监督、管

8、理职能，保证工程顺利进行；与周围群众沟通， 及时采取施工有效的施工不扰民措施，美化施工环境，保证现场文明 施工。第三章 项目管理组织体系一、公司项目管理团队为了能够保质保量按期完成甲方管理任务，公司应成立项目管理 团队。项目管理团队成员如下：项目经理(一名)、土建工程师(一 到二名)、安装工程师(一到二名)，因绿盛公司负责甲供料供应，故 建议绿盛公司派驻一名材料工程师，因工程款支付涉及造价和预算， 故预算部门应派驻一名预算工程师。资料员一名。二、项目经理部职能项目经理部对工程实施全过程的管理(包括施工准备阶段、施工 阶段、设备调试及竣工验收阶段)，对工程的工期、质量、安全、成 本等行使组织、计

9、划、监督、控制、协调、核算等职能，体现项目管 理三线一体的新水平。第一线抓过程精品，动态管理，节点考核， 严格奖罚；第二线抓标价分离，分层负责，精工细作，节约增效； 第三线抓Cl形象，文明施工，安全生产，主体标化。使该工程成为 我公司向社会展示自身形象的窗口。三、项目部各岗位职责Is项目经理(1)在公司的统一安排下，全面负责项目部全面管理工作； (2)负责策划项目组织机构并制定项目部人员的质量职责。(3)负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； (4)负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；(5)与各有关单位密切联系

10、，确定工作相互配合的要求；(6)组织施工过程质量的监视、测量工作，负责组织收集、整 理质量保证记录和质量管理记录，做到及时有效。(7)负责工程报建工作，领取工程施工许可证及工程规 划许可证；(8)组织施工图纸的会审，提出修改意见；(9)审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工 进度计划，提出修改要求；(10)起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；(H)负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划 呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；(12)负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划 的完成情况报办公室作为考核的依据；(13)负责每周组织召开部门例会，安排下周

11、工作。每周向分管 副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。(14)根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严 格实行三控制(15)监督承建单位做好工地的安全施工工作；(16)组织工程产品的中间验收；申请工程款的拨付；(17)确认工程现场签证，提出修改意见；(18)主持审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作;(19)参与或组织工程竣工综合验收工作；(20)审核工程结算书，提出工程结算修改；(21)组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；(22)完成公司安排的其它工作；(23)向公司领导报告上述工作有关事宜。2、土建工程师：(1)在项目经理领导下，处理本专业相

12、关工程技术、质量、安 全全部问题。(2)参与审核施工组织设计及施工方案，组织相关人员进行本 专业工程隐蔽验收和技术复核工作。(3)参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性, 并提出建设性方案，参加施工图纸的会审，并提出修改意见；及时同 施工、监理沟通,解决技术问题。(由 协助项目经理与承包方、监理公司联系，解决施工图上的 问题，负责本专业施工图管理、传达修改意见。(5)负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经 理提出建议；(6)对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条 款、设计施工图及施工规范的情进行跟踪检查，及时了解本专业工程 进度、质量情况；(7)负责编写工地

13、日记，详细记录工地每天发生的情况；(8)负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计 图纸和合同的要求；(9)负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程 质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题 及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质 量信息给项目部主管；(10)根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达 工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；(H)与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提 出的工程量清单；(12)与有关部门配合，根据其权限对负责专业工程施工过程中 的变更工程签证单的检查、复核工作，保证

14、签证单的合理性和准确性；(13)负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知。(14)负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的 有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资 料；(15)审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；(16)完成公司安排的其它工作；(17)向部门经理报告上述工作有关事宜。3、安装工程师(1)在项目经理领导下，处理本专业相关工程技术、质量、安 全全部问题。(2)负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以 及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、 消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、 整

15、改、验收的管理工作。(3)参与审核施工组织设计及施工方案，组织相关人员进行本专业隐蔽验收和技术复核工作。(4)参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性, 并提出建设性方案，参加施工图纸的会审，并提出修改意见；及时同 施工、监理沟通,解决技术问题(5)负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经 理提出建议；(6)对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条 款、设计施工图及施工规范的情进行跟踪检查，及时了解本专业工程 进度、质量情况；(7)负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；(8)根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场 的七通一平(通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网 及场地平整)，及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的 具体安排；(9)负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程 质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题 及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质 量信息给项目部主管；(IO)根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达 工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；(U)与有关部门配合，根据合同约定的时间，