开展同志式的谈心谈话经验总结交流3篇.docx

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1、开展“同志式”的谈心谈话经验总结交流同干部经常开展“同志式”的谈心谈话，是组织工作的 一个优良传统，是近距离了解干部的渠道和方式。当前，一 些地方和单位开展干部谈心谈话时，还存在领导班子不换届 不谈、干部不上门不谈、干部问题不暴露出来不谈等“不良” 现象，致使组织与干部谈心谈话质效严重“打折”。要全面 畅通干部与组织部门谈话的渠道，敞开干部反映想法意愿、 疏解思想情绪、解决问题困难的“前门”，堵住跑官要官、 说情打招呼的“后门”，营造干部干事创业良好环境。由领导班子换届谈变为全天候随时谈。在领导班子换届 前，组织部门根据干部调整变动情况，谈话部分干部，通过 谈心谈话引导干部准确对待进退留转和职

2、务升迁，稳定干部 队伍。但由于谈话量小面窄，时间间隔较长，干部队伍有时 思想波动较大，有的干部找门子、托关系说情打招呼、跑官 要官，还有的干部既不敢找组织谈，又不愿把意见想法说出 来。针对这种情况，组织部门可以按照干部管理权限，设置 谈话热线，拓宽谈话渠道，确保只要干部想谈，就能随时找 到组织，既可以汇报工作、反映困难问题，也可以表达个人 想法意愿。同时将年度考核、综合考核、巡视、审计、信访 举报等方面的情况一并纳入干部信息库，定期对班子和干部 情况进行综合分析研判，全面历史辩证看干部。由等干部上门谈变为主动请干部上门谈。当前，干部上 门就谈、干部不上门就不谈的现象比较普遍，大部分干部对 组织

3、部门心存敬畏或抱有顾虑，造成组织部门了解干部不深 不透不全面。针对这种情况，组织部门可以由接受谈话拓展 为双向谈话，把下级党政正职、新进班子成员和新提拔干部、 差额考察对象、落选干部、同一职级任职时间较长的干部、 个人或家庭遭遇重大变故的干部、思想情绪有波动有想法的 干部、来信来访反映问题较多的干部、长期在急难险重岗位 工作的干部、默默无闻埋头苦干的干部，作为主动谈话的重 点对象。采取请谈话对象入门、到谈话对象单位谈、在干部 参加培训时谈等多种方式，近距离接触干部，谈深谈透，了 解干部的真实想法。由干部问题暴露出来谈变为日常咬耳扯袖谈。当前，还 存在只有干部出现问题、违反纪律、犯了错误，组织部

4、门才 会找来谈话，了解情况，批评教育，使干部很紧张、很沮丧， 有心里话不敢讲、不愿说的现象，组织部门需引起重视。干 部有问题时要谈话，没有问题时也要谈话，既指出问题和不 足，又肯定成绩、鼓励表扬，通过真诚交流，让干部感受组 织的温暖和关爱，让干部把心里话说出来、心情舒坦起来。 结合巡视、审计、考察、年度考核，以及从群众信访举报等 渠道了解到的情况，该引导的引导，该提醒的提醒，该批评的批评。对干部苗头性、倾向性问题咬咬耳朵、扯扯袖子, 及时帮助纠正，防止小毛病变成大问题。开展“同志式”的谈心谈话经验总结交流谈心谈话是同志之间交流思想、交换意见、指出问题、 化解矛盾、增进感情的重要方式，也是组织部

5、门管好干部， 掌握干部思想动态、具体工作的重要路径。“对干部经常开 展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励， 这是个好传统，要注意保持和发扬” O党的历史发展已充分 表明，谈心谈话这一优良传统在党不同历史时期都发挥了很 好的作用，新时代中国特色社会主义更加需要一以贯之保持 和发扬这一好传统。为此，谈心谈话需“三步走”，让谈心 谈话直抵人心，见真效。谈心谈话前要用心“备课“凡事预则立，不预则废 要想获取宝贵的第一手材料，必须提前理清好谈话对象、谈 话内容、谈话时间、谈话地点等要素，打好谈心谈话“腹稿”、 列好提纲，为梳理分析政治监督和日常监督中发现的问题， 做充足准备，才能保证谈得“

6、有料”。每名党员干部的脾气 个性、能力水平、文化素养等各个方面都是不相同的，领导 者对每名党员干部情况的掌握也是不相同的，所以要有“目 标导向“，提前准备，明确谈心谈话的目的是深入了解党员 干部情况，还是解决个人思想包袱问题，还是进一步考察了 解干部等等，根据这些提前做好准备，避免漫无目的的乱谈。 只有通过多种渠道对谈话对象进行深入了解，掌握其任职经 历、性格特点、工作动态等情况，明确谈什么、怎么谈，选 择什么样的时机、地点和形式谈，达到什么目标，等等，做 好谈话预案，才能确保精细精准、有的放矢、一针见血。谈心谈话时要精准“点穴”。“感人心者，莫乎于情。” 谈心谈话要推心置腹地沟通，使谈话对象

7、敞开心扉，见人见 事见思想。聚焦主题、“对症下药”，重点围绕履行主体责 任、作风建设、民主集中制等方面落实情况，谈话内容覆盖 业务发展、政治生态、员工行为等各方面，谈到要害、点到 “穴位”，对发现的问题要抽丝剥茧、层层深入，由此及彼、 由表及里，既不能眉毛胡子一把抓，也不能蜻蜓点水、一带 而过，确保谈深刻、谈透彻。要着重突出问题导向，围绕干 部岗位职责、工作思路、遵规守纪方面谈，不蜻蜓点水 不避重就轻，对苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖”， 要紧盯存在问题谈出“辣味”，切实做到“红脸出汗”，又 要坚持严管厚爱，激励与约束并重。此外，领导干部在谈话 时，一定要放下架子主动到田间地头去，到群众中

8、去，向群 众讨“粗碗茶”喝，融入群众的生活圈，为选好用好干部提 供“真材实料”。谈心谈话后要跟踪“纠偏”。强化谈话结果运用，及时 梳理意见建议，跟踪监督反馈问题整改落实，要注重建立“一 人一档“，做好诫勉工作的全程纪实，加强相关成果运用。 让谈话真正发挥作用，要根据谈心谈话记录，建立问题整改 台账，并与干部使用、考核相结合，督促干部整改落实，从 根本上明确整改方向。针对谈心谈话发现的问题，不搞形式 主义，及时纠改落实，对不以为然、依旧我行我素的，要再 次约谈警示；对工作推不动、问题改不动的，要及时函询诫 勉；对不收手、不知止的依规依纪处理，坚决防止谈时热、 整改冷，说做“两张皮”的问题。同时，

9、为了确保谈心谈话 取得实际效果，防止“一谈了之”，要把谈心谈话与日常监 督、事后监管结合起来，建立健全与纪委、巡察办、信访局 等部门联动的信息共享机制，对于诫勉谈话后再次发现违纪 问题的情况从重处分，促进整改全面落实，做好谈心谈话“后 半篇文章”。开展“同志式”的谈心谈话经验总结交流谈心谈话制度作为党的组织生活的重要形式，一直以来 就是做好干部工作的重要方法。习近平总书记指出，对干部 要经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭 策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬。谈心谈话对加 强队伍建设，增进团结互信、激励担当作为、推动事业发展 无疑具有重要意义。而要把问题谈透、把思想谈通、把改

10、进 方向谈明白，谈心谈话就当谈出真味、妙味和回味。谈话前备人备事做足“功课”，让谈心谈话“真味”浓 郁。谈心谈话不是日常的拉家常，既然是谈心谈话，谈话者 就应把谈话对象当朋友、当家人，围绕问题来，有的放矢、 力戒空泛。因此，谈话者在谈心谈话前也要像教师上课前备 课一样备足功课，要备谈话对象，备谈话时机，备谈话提纲， 只有备好课才能上出精品课。谈话者要深入了解谈话对象的 脾气秉性、工作生活、学科专业、兴趣爱好，做到手中有粮， 谈话中才能运筹帷惺，处理突发情况也会游刃有余。要结合 不同情况把准谈话时机，对干部思想上出现的苗头性问题要 及时“敲警钟”；对干部工作上存在的缺点和痛点，要敢当 “打铁匠”

11、，勇于揭短亮丑。谈话者每次谈心谈话前要深入 思考谈话目的、内容、方法及预期达到的效果，拟定个性化 的谈话提纲，对思想出现波动的干部，侧重提醒，防微杜渐； 对脚踏实地、敢作敢为的干部，侧重激励其立足新起点，瞄 准新目标。谈话时用心用情分类“把脉”，让谈心谈话“妙味”十 足。谈心谈话是了解干部思想、工作、生活，提升个人素养 的重要途径。谈话者对待谈话对象既要有“水滴穿石”的耐 心，也有要“水利万物”的公心，更要有“似水如鱼”的暖 心，只有晓之以理，动之以情，将心比心，合理运用恰当的 谈话艺术，才能使谈心谈话同频共振，让干部愿意说、说真 话、说实话，乐意听、听真话、听实话。谈话者要学会巧妙 开场，对

12、熟悉的干部，可以直抒胸臆地谈；对年轻干部和性 格较为内向的干部，可以循序渐进地谈。谈话者要学会分类 别把脉，对干部工作上的疑虑、焦虑和畏难情绪，要用“小 火慢炖”的方式，绵绵用力、久久为功；对干部平时工作生 活中和同事之间的隔阂、误解，要“中火翻炸”，多渠道、 多方面深挖根源，确保问题谈准谈透谈实；对干部思想上有 “抛锚”倾向的问题，则要集中火力“大火爆炒”直至“炒 掉水分”。谈话后从严从效靶向“治疗”，让谈心谈话“回味”悠 长。谈心谈话的最终目的不是为了批判同志、造成对立情绪, 而是为了摸清干部的性格特点、长处缺点，把严管和厚爱、 激励和约束体现到谈心谈话中，做到查人、知人、用人的有 机结合。找准问题只是手段，解决问题才是目的，谈话者与 谈话对象共同做好谈心谈话“后半篇文章”很关键。谈话者 和谈话对象要适时制定问题清单，要督导谈话对象奔着问题 去，盯着问题改，以踏石留印、抓铁有痕的作风，以“钉钉 子精神”一改到底，逐项加以整改落实。谈话者要动态了解 谈话效果，要通过直接观察、间接了解等方式全面掌握谈话 对象谈心谈话后的表现，对达到预期效果的干部给予适当鼓 励，对暂时没有效果或效果不理想的干部，则再次谈心谈话 找症结。谈话者要认真思考每次谈心谈话的经验得失，总结 分析案例，为今后开展谈心谈话工作积累经验，切实提高谈 话实效性。