强检定修管理规定.docx

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1、*煤矿强检定修管理规定为了加强*煤矿机电设备的管理工作，进一步提高*煤矿强检期间检修质量，减少机电设备故障，现制订强检定修规定，要求各单位认真遵照执行。1*煤矿井下主要生产系统机电设备日常强检定修时间为每日早班07:30-12：OOo2 .*煤矿强检定修单位包括：综采队、掘进队、机运队、洗选厂。3 .*煤矿强检定修内容：综采工作面包括前溜、后溜、转载机、采煤机、破碎机、液压支架、串车、顺槽胶带输送及相关安全保护、安全防护设施。掘进工作面包括掘进机、顺槽皮带输送机及相关保护、防护设施。主运输系统主要包括北区、西区主斜井胶带输送机、101上仓胶带输送机、北+400石门胶带输送机、西+418上山胶带

2、输送机、西+443B2胶带输送机、各点给煤机及相关电气设备、保护、防护设施。矿井其它地面、井下机房碉室也必须同步开展设备的强检定修工作。4 .设备强检定修必须严格按照煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准、设备制造厂家说明书、*煤矿定检、点检表所要求内容及标准进行强检定修工作。5 .强检定修的责任人与职责：各单位区、队长为机电设备定强检的第一责任人，各单位机电副队长及机运队分管副队长为强检定检直接负责人，并对定强检工作负直接责任。6,强检定修负责人职责：全面负责强检定修工作的开展与落实，保证强检定修工作的顺利进行，确保强检定修质量。7,强检定修验收及确定：设备的强检定修工作检修完毕后首先由各区队包

3、机组长、强检班长负责对强检质量进行验收查看，验收查看完毕后汇报至强检定修负责人（机电副队长）处，由强检定修负责人（机电副队长）负责全面检查机电设备定强检质量。8 .设备每天强检定修工作质量保证：强检定修结束后，正常情况下必须保证设备在规定生产时间内稳定安全运行。9 .设备的强检定修期间若发现设备故障在4.O小时内无法排除的，应及时向调度室、设备科汇报，由矿统一安排有计划的开展检修工作，如出现设备故障无法解决也未进行汇报，所产生的责任由该单位承担。10 .每周日之前上报本单位次周设备强检定修的主要工作任务，以便矿随时能掌握设备强检定修的重点工作。对于未及时上报强检定修计划的单位考核500元，并承

4、担相应的后果。I1各强检定修单位认真做好机电设备配件、易损件及关键部位配件的备用。12 .设备强检定修工作的考核：（1）设备使用单位未切实落实强检定修工作而导致设备不能正常生产的除按照生产调度考核外，再对该单位按照机电设备影响考核200元/小时(时间按当班影响生产时间累加计算)。(2)各单位严格按照*煤矿机电设备日、周检清单进行检修，并建立健全设备检修记录，严禁弄虚作假，未填写检修记录或做假的每发现一次对设备包机人考核200元。(3)充分利用每天4小时检修时间完成设备的日常定检工作，不能完成检修必须向调度中心书面提前申请。(4)如定检中发现设备存在故障或隐患需延长检修时间，必须向生产指挥中心和

5、分管领导汇报处理，凡设备带病运转造成设备故障或私自延长定检时间而造成生产中断，一次对该单位考核1000元。(5)凡生产过程中出现机电设备故障在30分钟内不能排除故障的单位，应立即向生产指挥中心和设备科进行汇报，区队机电队长必须在30分钟内到达现场，影响时常达到1小时队长必须到达现场。设备科应在得到通知1小时内安排人员到达现场协助排除故障；设备故障影响时间超过30分钟，生产指挥中心必须向当日总值班汇报；设备故障影响达到1小时生产指挥中心必须向分管领导和机电矿长汇报；凡未按程序汇报或未按时到达现场的单位和个人按照责任大小给予100-300元的考核。(6)设备科每周不定期对各生产单位机电设备检修情况

6、进行检查验收，对检修工作不认真、不仔细的单位进行通报、考核，并以设备检修告知单的形式告知相关单位，责任单位按要求对提出的问题进行整改。（7）各生产单位机电队长是本单位设备检修第一责任人，机电技术员负责检修质量的跟踪，若发现没有进行日常设备定检或定检质量差的单位，每次对设备包机人考核300元；机电技术员考核300元；机电队长考核300元。（8）设备科负责对各生产单位检修项目进行跟踪，现场发现没有按照日、周检表内项目检修的，对生产单位机电队长考核500元；队长书记各考核500元。（9）矿设备科对强检定修工作质量进行不定期的检查，发现未进行强检定修工作或流于形式者，对单位罚款考核2000元/次。13 .本规定自下发之日执行。*煤矿2023年5月1日