当领导不能鞭打快牛.docx

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1、当领导不能“鞭打快牛”“鞭打快牛”是机关里最常见的一种用人现象，很多单位的领导都有这种习惯，我也会不自觉地染上这种习惯。其实细想起来，这是一种不值得提倡的用人方式。我自己曾经深受其害，但当我干上了一把手之后，也是“脑袋跟着屁股走”，有时也会出现这种情况。曾经，我就是单位中被“鞭打”的“快牛”，所以深知这种“被鞭打”的滋味很不好受。后来，我“从媳妇熬成了婆”，当上了单位领导之后，似乎“理所当然”地把这一套又用在了我的下属身上，觉得“这有什么呀，我当初也是这么走过来的“，有时下属跟我诉苦的时候我还有些不耐烦，拿出我当年的例子“教育”人家，不能这么“娇气”。现在回过头来想一想，这实在是不应该。“鞭打

2、快牛”的工作方式其实说到底是领导的一种懒惰，这种懒惰对整个单位都会带来不利的影响。大体而言，这种不利影响表现在三个方面：第一，对单位干部队伍的整体成长不利。当领导的特别是一把手一旦形成“鞭打快牛”的习惯，下属立即会察言观色，敏锐地捕捉到这一点。（顺便告诉各位一把手们，你的下属可能工作不行，但是在这方面一个个比猴还精呢，他们都能准确地把握住你的脉搏和软肋，然后“见人下菜碟”地对你和班子成员“做工作”。所以，不可不防。）下面的人发现领导有急难险重的任务总是交给某一个人或一个团队，而且这些人干了活也没得到什么好处，这时干部队伍就会出现一种分化，有相当一批人会跑到旁边做壁上观，甚至给干活的人挖坑下套，

3、结果必然出现一个单位当中百分之八十的活由百分之二十的人来干，剩下百分之八十的人全成了戏台上打旗的龙套。这种情况持续下去，单位的活力和战斗力将不断下降，这时一把手只能把更大的压力压到这些“快牛”身上，最后很可能形成恶性循环，忙的忙死还让人眼红，闲的闲死还乱嚼舌根，单位的风气也会变差。第二，对“被鞭打”的“快牛”不利。能成为单位里的“快牛”，表明这个干部能力、态度和业绩都比较突出，这样的干部是单位里的宝贵资源，应当合理利用。如果不仅只是单纯地使用，还要时不常对这样的干部进行“鞭打”的话，很可能会出现对干部积极性的挫伤，带来几种可能的后果。一是干部被压“炸”了，就是这些能干的干部自己觉得“出力不讨好

4、”，最后把一股怨气撒在领导身上，索性也躺平摆烂不干了。二是干部被压“垮”了，就是这些出力的干部因为过劳再加上经常“被鞭打”，最后身心健康受到影响，再也干不动了。三是干部被压“跑”了，即出现人才外流现象。这几种现象无论出现哪一种，对一个单位的优质干部资源都是一个绝大的损害,会直接影响到这个单位的战斗力。第三，对其他“慢牛”也不利。当领导拼命“鞭打快牛”的时候，那些“慢牛”看到这种情况，更加不会“见贤思齐”，因为他们看到干得好也没得到好处，那就更没必要去做“快牛”了，还不如上班摸鱼聊天来得舒服呢。于是，这支干部队伍就会出现“干的不如看的，看的不如摆烂的“，风气将变得越来越差。所以，明智的一把手一定

5、要清楚，对于单位里的“快牛”务必高度重视，既要用好这批人才资源，让他们多经事、多干事，从中积累能力和业绩，同时更要将对这批人的激励措施给足、给到位。这一点非常重要，我的经验是，对于我看准的业务骨干，一定想方设法在精神鼓励、评先创优和职务职级提升上一步激励到位，千万不要怕别人尤其是那些“低调俱乐部”的“慢牛”们说三道四。这是因为，如果你不能做到“一步到位”的话，对这些人的激励效力会大打折扣，会让他们觉得自己的付出与所得不匹配，即使后来你又激励了，他也会觉得这本来就是你欠他的，这样的激励边际效应会大大递减。对于那些“慢牛”，作为一把手也不能听之任之，而是要注意做好以下工作：一是对他们的每一点进步及时鼓励，引导他们见贤思齐，其实多数干部都是有向上的职业追求的，关键看领导能不能有效地调动其潜能。二是从点滴做起压担子、教方法，要知道“压担子”实际上是对一个干部的信任，而“信任”本身就是一种很好的正向激励措施。三是对那些基本上“无可救药的摆烂干部坚决进行处理。