总体施工部署.docx

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1、总体施工部署一、项目管理机构设置1、项目组织机构为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，认真贯彻落实全国质量治理两年行动通知的精神，全面实现管理人员人证合一工作，不断提升在建工程项目管理水平，在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证

2、体系文件，达到创优质高效的目标。为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，并向项目经理下达项目管理目标责任书.抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理人员和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由项目执行经理主持项目现场的各项管理工作，项目部下设技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、保管员等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各

3、施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目管理组织机构框图项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施1、制定项1、在安全1、正项1、证防1、对易燃1、财务部1、工全过程目安全技前提下合目使用的火设备设易爆危险门保证安场临时供的安全生术措施和理安排生各类机械施齐全、品的贮全措施项电安全。产，纠正分项安全W安全运有效。存，按规目的经2、提供夜违章。2

4、、组织施行。2、消除火定要求进费。间施工必2、配合有2、负责安工安全技2、监督机灾隐患。行隔离，2、卫生部须的光照关部门排全技术交昔施的械操作人3、做出明显门负责工度。除安全障底。实施、检员持证遵场消防队5o业卫生和3、经常检碍。3、解决施So章作业。的日常消2、控制各环境保护查宿舍、3、安全员工中的不隐患及时3、配备各作。类材料的工作、预办公室的安全活动琳清除。类机械的堆放高度防、治疗用电器和安全教问题。排防护设和堆放型映1懈。具，严禁育。事故施。式。3、后勤部拉乱接4、调查处源。3、献库门应提供用电设理重大安房的采须的劳备。全事故。光、通风、动用品,防雨和库房垃。量。二、项目经理部管理人员

5、职责1、项目经理职责11认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。1.2组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。1. 3建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。1.4主持项目部工作，对项目施工全面负责。1. 5负责质量策划活动的具体实施。16对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。1. 7负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。2、项目执行经理职责2.1认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。2. 2具体负责工程部和安全设备部。2. 3负责与各级主管部门的关系。2. 4具体负责质量、安全事故的处理。2. 5具体负责制定本项目

6、部各项目制度并监督实施。3、项目技术负责人职责3.1认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。3. 2负责本项目施工技术、质量管理工作。3. 3严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。3. 4熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。3. 5深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。3.6 负责主持项目科技攻关，组织开展QC小组活动，组织落实新技术，新工艺，新材料和新设备在项目中的推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标的实现。3.7 负责纠正和预防措

7、施的实施。4、技术员职责4.1负责施工过程中各专项方案的编制及贯彻执行。4. 2认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责全图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料。4. 3组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。4.4收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。5、施工员职责5.1认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。5. 2认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。5. 3做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。5. 4组织隐蔽工程验收，做好施

8、工日记。5. 5协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。6、质检员职责5.6 贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。5.7 负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。6. 3参加工程的图纸会审、技术交底。6. 4参与材料进场检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。7. 5参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。6. 6对返工，返修的产品进行复检验证。7、安全员职责7. 1贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。7. 2负责本项目部施工安全生产。7. 3严格按

9、国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。7. 4参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。7. 5组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌,并对项目上的施工机械设备进行全面管理。7. 6对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。8. 7参加项目部机械设备事故的处理,在24小时内写出有关书面调查报告。8、材料员职责8.1贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。8. 2根据项目需要及时编制项目物资采购计划。8. 3对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。9.

10、4对所供物资要督促供货商或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。8.5按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。9、资料员职责9.1贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。9. 2按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。9. 3负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。9. 4参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。10. 5协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。9. 6工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全

11、、准确，并按规定保存、送档。10预算员职责10. 1贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。10. 2贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。10. 3参加图纸会审。10.4了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。10. 5编制工程物资需求计划。11. 6参与工程投标活动及工程合同评审工作。11、试验员职责I11贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。11.2严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项

12、目技术负责人汇报。11. 3收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。12. 4建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。11.5负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。12、保管员职责12.1熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。12.2严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。12.3严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。12. 4认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。13. 5负责物资进货检验状态的标识。12. 6收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。三、施工、现场、质量管理小组为了确保工程质

13、量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员名单如下：组长：副组长:组员：1、总承包协调管理11我公司将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度12建立完善生产例会制度：项目部定期组织召开生产例会，并不定期召集各施工班组、各专业生产碰头会、技术交流会,及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。2、与业主的协调、配合2.1根据工程承包合同为甲方提供足够的办公条件。2.2定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对外关系，使整个施工过程井然有序。2

14、.3对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。2.4协助甲方环卫管理，并约束各个施工队伍不得扰乱周边群众的正常生活与工作。2.5协助甲方对周围住宅居民进行调解与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。2.6对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。2.7积极履行工程承包合同，作为对甲方负责的原则，对分包方及各指定供货商的材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。2.8积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。2.9在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。2.10根据总体进度计划安排，对专业施工单位的进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。3、与监理单位、监理人员的协调配合3.1根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。3.2技术员、质量员、安全员、机电组安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照建设单位、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。3.3积极配合监理工