总经理2019年上半年工作总结.docx

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1、2019年上半年工作总结及下半年工作安排总经理feigeoer同志们：今天，我们召开上半年工作总结会议，主要任务是客观总结上半年的各项工作，认真剖析存在问题，部署下半年重点工作任务。刚才，各部门负责人、各位主管领导将今年上半年完成的各项工作、存在问题以及下半年的工作计划进行了汇报。大家都总结的很好，对下半年的工作也做出了重点计划。下面我将上半年的工作做以总结，对下半年的各项目标任务做以安排。第一部分上半年各项工作任务完成情况一、经营工作完成情况1 .公司2019年上半年既定目标是完成自营项目2.5亿元、联营项目10亿元、组建区域管理处8个。截止目前，自营项目实际完成167亿元，联营项目实际完成

2、5.26亿元。经营任务未达到预期理想目标。2 .参与投标项目84个，中标项目18个。中标率为21.43%o3 .签订了11、222个区域管理处。4 .与青岛市建筑设计研究院有限公司签署了战略合作协议。二、安全生产工作1上半年，公司安全目标完成情况良好。未发生一起安全、交通、环保等事故，无重大社会舆论事件发生。2 .组织实施项目42个，完成产值2.4亿元，未完成时间过半，任务过半的生产产值目标。3 .编制了安全生产责任制考核制度、危险源监管制度等七项制度，同时编制了建设工程施工安全标准化管理资料等，进一步完善了公司安全环保管理体系，夯实安全管理制度基础。4 .坚持做好安全生产常态化检查，结合公司

3、开展的春季安全综合大检查活动，重点加大了对施工项目质量、安全、进度、标准化建设等方面的检查，同时对项目实名制、安全资料、安措费用使用等方面进行检查监督。5 .建立完善公司外派人员驻点重点项目管理机制及管理职责，对重点建设项目进行有效监管。三、预算及合同管理1上半年共计编制造价收入33.59万元，已超额完成年初定制的30万目标。2.预算及合同管理严格按照管理程序执行，控制项目实施过程，把控风险，为招投标工作保驾护航。四、技术质量工作1抓好日常项目质量检查工作，项目部的技术质量管理意识和管理水平都有所提升。2 .创优夺杯工作方面，上半年获得山东省工程建设优秀QC成果奖4项，山水悦庭、秦都花苑、金泰

4、氯碱、凉水井四个项目部QC小组，获得三等奖。泮科花园悦庭项目已经完成山东绿色施工示范工程立项工作。3 .公司组织召开了BIM工作动员会、B1M建模培训会议,努力推进BIM技术在公司的推广应用。4 .推进项目部技术质量管理建设，针对项目的突出问题，进行质量专项检查。五、财务管理工作1 .公司上半年制定了工程保函管理办法，进一步完善公司财务管理制度。加强会计基础工作，强化全面预算管理，严格把控公司各项费用，预防风险。2 .召开专项会议，加大备用金清理工作力度，取得明显成效。3 ,成功取得光大银行15亿的授信。长安银行的授信额度目前等待长安银行总行的批复。六、行政管理工作1办公区域、车辆、后勤服务、

5、职工宿舍等日常管理工作完成良好，保障了公司正常运转。2 .会议筹备、组织和对外接待工作按照要求顺利完成。七、资质证照管理工作1资质的维护管理是公司的核心工作，上半年完成了矿山工程施工专业承包三级资质及电力承装修试设施许可证的申办。3 .印章使用及各项证照、证件管理工作严格规范。4 .完成了山东省建筑业协会关于AAA复审、AAA评级新申请前期资料的准备工作。八、人力资源管理工作1公司根据薪酬管理制度完善并修订了员工薪酬晋级方案，对29名员工（24名科员、3名司机、2名后勤人员）的工资进行了提档和增加，充分调动员工工作积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。2.OA办公自动化已经进入试运

6、行。OA办公系统将实现工作流程的自动化，增绩提效，提升公司管理水平。3,完成公司各部门上半年绩效考核工作，制定了下半年的目标任务。4.公司一直以来重视对员工的培训工作，包括公司组织的对内对外培训、各部门组织的部门培训、新入职员工的入职培训。培训学习既提高了员工的专业水平，也吸纳了精神食粮。九、党群工作1 .开展“不忘初心牢记使命”专题教育活动，紧抓员工思想教育工作，积极培养和发展党员。2 .工会开展了登山比赛、乒乓球比赛等活动，丰富职工文化生活，增强团队凝聚力。十、法务工作1扎实开展法制建设工作，完善运行机制。2 .加强重点法律法规的宣传教育，举办了两期法律知识讲座，邀请公司法律顾问对公司机关

7、人员和项目负责人进行专题培训，提高了员工的法律知识水平。3 .深入推动法务工作，做好法律纠纷案件的管理工作,对重大决策和合同协议的法律审查关口严格把控。第二部分存在的问题一、市场开拓力度不足。项目落实问题是公司目前面临的最大难题。要充分打开集团内部市场，积极拓展外部市场。二、项目实名制建设落实工作做的仍不到位，生产安全部要牵头做好实名制建设工作，加大力度积极进行人才储备，吸纳更多的优秀的项目管理人员。三、“创优夺杯”工作成效不够显著，各项目部创优夺杯的积极主动性不够。四、项目部的整体管理水平有待加强。五、对全面预算管理工作认识不足，没有落到实处。六、BIM技术推行力度不够，落实不足。技术人员的

8、专业能力还有待提高。七、目标任务制定及绩效考核工作深入度不够，须加强考核监管执行的力度。八、精细化管理工作有待加强。九、公司的对内对外宣传工作缺乏创新。第三部分下半年重点工作一、下半年重点工作任务：一是实行倒逼机制，目标分解、任务分担，奋力完成下半年18个亿的经营目标。二是争取完成全年生产产值指标，同时确保无安全、环保、消防等事件的发生。三是加强新项目部的建设工作，吸纳有资源、管理强的优质项目部。下半年计划建设新项目部7个。四是继续积极推进公司安全生产标准化建设。五是强化公司对各项目部的管控能力。六是做好招投标工作及内部合同的风险防控工作。七是做好财务日常管理工作，加强全面预算管理工作，加大应收账款清欠力度。八是加强人才培养工作，提高员工业务水平，提升管理人员的管理水平。九是做好党群工作，为企业发展保驾护航。同志们，下半年任务艰巨，我们一定要坚定信心，鼓足干劲，为全面完成2019年各项目标任务努力奋斗！