我国锂离子电池用工业储能行业投资国际化发展战略分析.docx

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1、我国锂离子电池用工业储能行业投资国际化发展战略分析一、战略优势分析战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败 方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在 激烈的竞争中取胜的法宝。优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超 过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力 等等方面。优势地位主要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产 业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。 企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优 势系统。战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结 合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技 术优势，产品优势，质量

2、优势，价格优势，营销优势，等等。优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。优势系 统的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。企业 要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。中国锂离子电池用工业储能行业也在快速成长中，市场 需求大，拥有低廉的劳动力，充足的镁、胺材生产企业。国 家正加大投资建设锂离子电池用工业储能有关行业。二、战略机遇分析从现在到2022年，中国企业面临一个千载难逢的战略 机遇。从企业的角度如何把握这个机遇，解决产业发展中面 临的诸多问题，实现中国经济的崛起，是非常重要的。2022年的战略机遇期和产业发展面临的三大矛盾中国正在成为全球产业转移的重要地区。同时，中国开 始出

3、现了在全球有竞争力的细分产业。“中国制造”的崛起, 使中国开始参与全球分工。尽管我国产业大多数还在低价值 链上发展，但有些产业已经开始往中端走。中国产业走出低 端、跨入中端、挤进高端的过程将是21世纪中国经济崛起 的过程。如何倾全国之力打造有核心竞争力（有自主知识产权） 的产业，是摆在中国企业界、科技界和各级政府面前的重大 任务，这也是中华民族少有的历史机遇，抓住了它，中国的 未来就有了希望。随着经济全球化，信息技术的发展使产业发展速度加 快，产业活动变得非常复杂，变化很快，新的产业现象层出 不穷。这些现象仅仅用经济学无法圆满解释，需要用多学科 的知识甚至要用哲学的思维去考察、分析、判断和预测

4、它。三、战略规划目标通过制定国家化的战略规划，加强自身技术的研发，通 过对国际竞争对手的技术了解，提升自身的技术实力;另一方 面，加强自身国际化品牌形象的建设，通过品牌来提升客户 忠诚度。通过技术与品牌的提升，来提高自身的综合竞争力。四、战略措施分析战略措施，也称战略手段，是为准备和进行战争丽实行 的具有全局意义的实行战略的保障，是战略决策机构根据战 争的需要，在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领 导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和 步骤。战略目的和战略方针是战略行动的方向、目标与纲领、 准则，但还不是行动本身，只有通过战略措施，才能将其付 诸实施，使其得以贯彻落实。因此，战略措施是任何一个具 体战略都不可缺少的重要组成部分。战略措施类型第一，积极发展战略，即指在自己的经营领域里已有稳 定的地位，同时又有富裕的人才和资金，用来扩大生产规模 或进行扩散联合的战略，以达到企业经营战略目标。第二，稳定战略，即指已取得初步胜利的企业采用巩固 成绩的稳定战略，以便以后再行发展。第三，先进后退战略，即指在自己经营的领域内，尚属 弱小地位，应积蓄力量或开发新产品。以上讲的企业经营中 的总战略，与总战略相适应的还有一些企业经营分战略，如 产品战略、销售战略、财务战略、组织战略和人事战略等。