投标产品供货项目具体实施方案流程（供应商针对该项目的方案）.docx

《投标产品供货项目具体实施方案流程（供应商针对该项目的方案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标产品供货项目具体实施方案流程（供应商针对该项目的方案）.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、投标（产品采购）项目实施流程1、职责分工a）项目部负责本次床上用品任务的策划和组织协调、验收工作的监督指导、产品的发货运输、售后服务以及和客户单位的协调和沟通。b）供应部负责原材料采购。C）生产部负责产品的生产和包装。d）设计部和技术科负责提供采购、生产、包装、检验、售后、成本预算所需的技术依据和产品规范。2、项目流程任务下达f材料采购f产品生产f总成检验f集成包装f仓储管理一发货运输一售后服务3、原材料的进货渠道全部采用正规进货渠道，采购正品优等原材料、辅料，按国家和行业标准生产制造。原材料入库严格把关，对于不合格、达不到等级的原料，严禁入库。从源头把好质量关。4、供应能力保障措施我公司实力

2、雄厚，自创办以来,一直坚持“诚信合作,共同发展”的经营理念,在这一理念的指导下,与国内众多原材料供应商建立多年的合作关系，为了能保证本次投标的顺利进行，近期我公司对合作伙伴进行了调查核实，常备现货库存百万余件,原材料货源充足,规格齐全且各公司交通便利，完全可以满足贵单位本次招标要求。我单位是专业生产厂家，具有雄厚的资金周转能力、熟练的技术积累、先进机械设备、完善的管理能力。若本次中标，我单位将认真研究，制定详细的方案，安排能力最强的人员、配置足够的生产线，确保投标产品供应。5、货物品质保证的具体措施针对本项目由项目总负责人指定公司品检中心组成质量管理小组，负责项目落实过程的质量控制和产品检验工

3、作，全程监督。会同技术部门在生产前分析会议上详细研究双方确认封存的样品，及生产过程中质量控制难点、重点环节，提前明确本次产品的制作要领。严格执行“不做不良品、不受不良品、不让不良品流入下道工序”质量方针。检验中心将严格遵守质量管理体系要求，以高于国家标准的质量要求开展各项检验工作。确保交付到采购方的产品质量一流！我公司在交付标的同时，并提供由权威检验部门出具的原料检验报告，采购方也可委托第三方对产品进行相关检测。同时我们接受在全过程中采购方随时派员现场检查指导质量控制工作。如出现任何质量问题，由我公司承担所有责任。6、技术资料要求我公司承诺：送货时，随货附货物的检测报告（国家质量检测机构出具）、合格证书等证明文件。7、本项目实施时间进度表序号工序名称所需时间（天）1备料32加工生产103验收14包装15发货运到采购方（物流方式：公司货车送货上门）2合计：12天（计划时间可根据校方的要求随时进行周整）使用环境正常工作环境执行标准执行国家及行业标准和规范交货时间接到招标人通知后，约定时间内完成供货。交货地点招标人指定地点。质量标准及要求全新货物，符合国家规定的合格产品标准，符合国家验收规范合格标准。质保期验收合格后自投入使用之日起免费质保三年。售后服务免费送货上门；如发现质量问题，无条件退换货。