技术组织措施计划.docx

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1、技术组织措施计划1、施工组织机构本工程如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按 项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进 行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合 理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤 奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量 的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、 文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理, 优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积 极有效的采取以下相应措施，进行管理：(1)建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、

2、项目工程 师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任 制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。(2)按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编 制项目的质量计划，并严格贯彻执行。(3)物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产 品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供 应商，使优质的材料用到优质的工程中去。(4)工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、 回访、维修服务等方面进行控制。(5)为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划 及阶段施工作业计划，控制分部分

3、项施工进度，并根据施工需要加 班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战 施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。(6)做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、 机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有 序、不混淆。(7)加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可 靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。(8)建立周例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加, 协调工程进度、质量及安全生产等问题。(9)项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开, 加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。(10

4、)项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础 到屋面的浇筑，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工 程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能 的加快施工进度。(11)认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、 周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。(12)各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。2、项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模, 本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成 立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由 管理层、操作层且具有高素

5、质的技术管理人员组成，同时配备强大 的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责人、安装项目经理、安装技术 负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质 量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组各 职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职 负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%, 后期80%；技术负责人等其他管理人员到位率100虬各部门工作职责：1、项目经理部主要职责(1)根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、 合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工 搭接。(2)根据工程施工总进

6、度计划，编制月施工计划和旬作业计划, 在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计 划。(3)负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天 工作，每旬考核单项工程完成情况。(4)过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知单位、 质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例 会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现 的质量、安全隐患问题，并加以整改。(5)及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划， 以便使物资供应通畅。(6)认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。(

7、7)严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操 作，使工程的施工管理走上规范化。2、各职能部门主要职责(1)施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测 量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班 组作必要的技术交底。(2)生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划， 协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制计划和采购。(3)质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验 收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。(4)安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工 程施工的安全检查并提出整改意见。(5)治安后勤组：负责生活后勤，做好现

8、场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。(6)机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配 合机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统 一指挥，协调作业。(7)安装技术组：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工, 参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种 的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。3、施工班的职责(1)班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员 保质保量按时完成任务。(2)班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程, 作好安全、质量、技术等的交底工作。(3)工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分

9、 明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核， 奖优罚劣。(4)各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进 行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天 完成的部位当天检查，问题不过夜。(3)现场岗位责任制1、项目经理(1)切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。(2)项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。(3)严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书 组织施工。(4)根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责 项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项 目部管理体系的建立与完善全面负责。(5)负责

10、收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能 部门搞好工程结算。(6)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行 各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环 境文件(7)定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和 环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。(8)负责对工程管理和控制。(9)负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报 公司。2、项目总工程师(技术负责人)(1)掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、 环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管 理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。(2)组织学习本工

11、程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位 进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的重点、难点。(3)负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计)，安全专 项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人 审批后组织实施。(4)负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对 进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点 部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分 阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。(5)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行 各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境 文件。(6)定期组织管理人员和职工进行

12、施工技术、安全操作规程和 环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。(7)负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技 术文件。(8)根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织 小组进行技术攻关。(9)负责对本部门工程技术资料管理监督工作。(10)组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职 业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。(11)参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工 作。(12)负责施工过程中的各项技术交底。3、项目副经理参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全 的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。认真

13、贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章 制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌 握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、并对工程进 度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素， 及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算 管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收 入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。项目经理不在岗时，代行项目经理职责。4、施工员(1)

14、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、 环境的规范、标准、技术(操作)规程，认真贯彻本公司的管理方 针和管理目标。(2)按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技 术(操作)规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施 工控制。(3)负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。(4)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术 措施。(5)对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和 个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施, 防止质量、职业健康安全事故以及重大环

15、境污染的发生。(6)协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满 足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告, 予以协调解决。(7)协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落 实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项 目部负责人报告，予以协调解决。(8)负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。5、生产负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计 划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度 计划，协调各专业施工班组的施工合作。6、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租 赁公司

16、对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操 作班组，统一指挥、协调作业。7、质量员(1)熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和 标准条例。(2)参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质 量措施，予以督促落实。(3)经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理 方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。(4)负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求 进行交底。(5)负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货 产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责 任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。(6)负责对分部、分项