投标书BIM技术文本部分BIM工程是实施方案.docx

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1、BIM技术应用标书目录1 BIM技术应用方案31. 1简介及意义31. 1.1简介32. 1.2意义31. 2价值及目标41. 2.1实用价值42. 2.3项目目标51.3 实施方案51 .3.1工程各阶段的实施内容52 3.2jij661.4 JIJJ161.4.1 1施工准备阶段的应用161.4.2 施工碰撞检查方面的应用201.4.3 施工模拟方面的应用201.4.4 构件加工、制作方面的应用221.4.5 施工过程管理方面的应用231.4.6 商务合约方面的应用241.4.7 竣工及保修期的应用251.5 保障措施251.5 .1企业保障体系251.6 .2项目保障体系251.6 竣工

2、交付标准261BIM技术应用方案1.1 简介及意义1.1.1 简介BIM(Bui1dingInformationMode1ing)一建筑信息模型，是指建筑物在设计和建造过程中，创建和使用的可计算信息，是数字化的建筑多维信息模型。所有的工程数据，提供可自动计算、查询、组合拆分的实时工程数据。为项目信息创建、管理提供准确、实时的共享数据平台。在整个系统的运行过程中，要求甲方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。在这里主要对施工过程中的实施方案予

3、以阐述。BIM应用系统见图1-1。图ITBIM应用系统1.1.2 意义BIM技术带给建筑行业一次根本性的变革，它将建筑从业人员从复杂抽象的平面图形、表格、文字中解放出来，以立体化的三维模型作为项目信息的载体，简化了工程建设中各专业及人员之间的交流沟通，提高了建筑业的整体效率。随着社会和科学的发展，BIM带来的可视化和无纸化办公将成为一种趋势。在建筑领域的运用会越来越广泛，不止在施工领域，包括设计、运营、维修保养等。以下对各个阶段的应用意义予以简要阐述。1.2.1 实用价值1模型化价值：体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达，全面实现基于模型的可视化信息交互。2

4、数据化价值：体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算，实现工程投资的精细化管理。3模拟化价值：体现在利用B1M的模拟技术实现工程的核心功能模拟、建筑结果前置，以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。1.1.2.2价值体现1模型化：(1)提高图纸会审效率:工程初期运用B1M技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误的预控。(2)协助安装深化设计:施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示，精确定位施工冲突部位。应用B1M技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施

5、工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟，提高施工质量。(3)为后期运维提供10D500模型：基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接，并与三维地理信息系统(3DGIS)联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现，对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维B1M可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，并自动形成的完整的信息数据库，为业主提供快速查询定位。最终提供

6、由BIM生成的3DGIS成果，并交付运营部门。2数据化：(1)快速评估变更成本:利用已经搭建完成的数据化模型，直接统计生成主要变更部位材料及工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，是变更成本直观可见。(2)精确物资、成本控制：B1M模型创建完成后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。查询方式简单方便，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计(进

7、度款)等方面及时准确的获得基础数据的支撑。3模拟化：(1)增强平面策划能力：运用BIM技术对现场场区平面布置、现场绿色文明施工设施(雨水收集设施、现场降尘设施)及安保设施进行模拟策划，以达到平面布置合理并切实可行的目的，提高平面布置策划的可操作性。(2)真实模拟现场施工:通过BIM的三维虚拟施工，将施工方案、进度计划与施工模型结合实现现场进度实时监测，减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改量，进行有效协同；也可以借助施工模拟在施工前做到施工成果前置，为方案确定提供直观有效的依据；最后将已确定方案的施工过程模拟资料及数据作为后期演示依据进行存档，以备后期调研使用。(3)直观模拟施工交底：借助

8、于B1M模型，针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，将传统的思路与做法(通过纸介质表达)，转为借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题。1.2.3项目目标1管理目标：工程整个生命周期内全程运用B1M技术，直观合理的现场策划，精细化深化设计，可视化施工管理，透明化物资、成本控制，立体化运行、维护。2工期目标:施工节点工期日期模型进度投标完成2016年10月(1OD200)B1M模型临建完成2016年12月(1OD300)B1M模型基础结构完成2017年3月(1OD350)B1M模型主体结构完成2017年10月(1OD400)B1M模型项目竣工2018年

9、2月(1OD500)B1M模型3质量目标：在项目竣工后达到10D500BIM模型，并获得各方确认，符合“鲁班奖”创奖条件要求。1.3实施方案1 .3.1工程各阶段的实施内容1设计阶段(1)在设计阶段，可通过BIM建模技术实现图纸基于计算机的三维可视化，带阴影的三维视图、照片、真实感的渲染图、动画漫游等，更形象更立体的将图纸内容展示给各方。(2)通过三维立体演示及时发现图纸间的碰撞、结构空间相对位置等方面的图纸问题，在正式出图之前就可以解决大部分以往纸质图纸很难发现的问题，使图纸审查可以更快的通过，也减少了后期图纸会审的问题。(3)可协助设计单位直接形成BIM版本图纸(进行不可修改加密)，减少纸

10、张的使用，更能满足节能环保和绿色办公的要求；同时，可以直接生成准确的工程量清单,作为招标文件的一部分，在工程量的计算上更透明、更公正。(2)施工阶段(I)B1M模型的三维立体演示，可以展示建筑构件的实际情况，立体的反映各构件的相对位置、尺寸等。尤其是在钢结构构件深化设计方面，可以更加快捷、准确的展示构件的加工、安装方法，以便钢构件提前加工和更早的插入作业，保证施工进度。(2)用BIM进行现场施工模拟，可以形象的展示施工工艺和施工进展，为流水作业安排，施工方案优化和进度计划落实提供有力依据。用施工模拟动画展示的施工进度计划更加形象更具体。(3)在施工过程中跟随设计变更进行实时更新，帮助甲方能第一

11、时间了解工程量的变化。减少预算部门工作量，降低施工单位和建设单位在工程量计算上的误差，从而加快工程决算、结算的进行。(3)保修期阶段(1)项目竣工时，可以按照现场实际施工情况生成B1M施工模拟，并作为竣工资料进行存档。使竣工资料可以更形象的展现整个施工过程。(2)在保修期内，若出现需要维修的情况，可打开实际施工的B1M模型，了解现场实际情况，同时在模型上模拟维修，达到最佳维修效果后再进行实际维修工作。节约维修时间，降低维修成本。(3)后期如需要进行实际功能变更，也可事先在B1M模型上进行模拟，确定最终优化方案后再进行实际操作，进而节省时间和资源。2 .3.2实施方案在本工程投标阶段我单位己完成

12、土建投标模型建立，在项目中标后，我们将完善本工程总承包、主承建范围内的所有B1M模型，并协调设计和其它各相关专业施工单位，完成钢结构、机电安装和幕墙等专业的BIM模型建立。我单位将做好组织和管理工作，确保所有专业模型在30天内创建完成。在整个北京化工大学昌平新校区项目的施工过程中，我单位将全程使用BIM协调并优化施工现场的相关工作,减少工期延误；并将建筑的各类运维信息根据工程的进度及时添加到模型中。最终，我单位将完成10D500级的竣工B1M模型及模型操作、维护手册，以上内容在项目竣工时将全部交接给建设单位。具体方案如下。3 B1M系统组织架构本项目BIM系统组织架构如图3-1所示，BIM组组

13、长全面负责BIM小组管理工作，并统一协调B1M各相关方，如：各专业B1M工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM咨询单位和各分包商等。各专业至少配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门B1M团队，负责相关专业工作。单位BIM工作站项目BTM工作小组其他专业BIM工程师幕墙专业BIM工程师给排水专业BIM工程师电气专业BIM工程师暖通专业BIM工程师结构专业BIM工程师建筑专业BIM工程师图3-1B1M小组组织架构图4 B1M小组各岗位职责本项目B1M小组主要负责：B1M模型的创建、维护，确保设计图和深化设计图清楚地形象的以

14、模型展示出来，准确的发现图纸问题并及时解决；还可以表现出局部钢结构构件的组装流程及各种施工工艺等，更好的优化各专业施工方案和工作计划；通过模拟施工，优化工程实际施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关B1M工作的职责如表3-1所示。表3-1项目管理团队BIM工作职责主要岗位/部门BTM工作及责任B1M能力要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次BTM小组组长制定B1M实施方案并监督、组织基本应用1月/次项目副经理制定Bn1培训方案并负责内部培训考核、评审基本应用1月/次测量负责人采集及复核测量数据，为B1M竣工模型提供准确数据基础；利用B1

15、M模型导出测量数据指导现场测量作业熟练运用2周/次技术管理部利用BIM模型优化施工方案熟练运用2周/次深化设计部运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理精通1周/次BIM工作室预算及施工B1M模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通：建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IR1）精通1周/次施工管理部利用BIM模型优化资源配置组织熟练运用2周/次计划协调部利用SynChro4D模型进度优化精通1周/次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合熟练运用2周/次商务合约管理部确定预算BTM模型建立的标准。利用B1M模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比熟练运用2周/次物资设备管理部利用B1M模型生成清单，审批、上报准确的材料计划熟练运用2周/次安全环境管理部通过B1M可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，