护理人力资源调配方案及实施措施.docx

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1、护理人力资源倜配方嗓及实施措施为了管理好我院各科护理工作的正常实施，有效应对全市突 发公共卫生事件及在院在抢救急、危、重、大病人时应急应急调 动，在我市、我院突发公共卫生事件，以及我院各科室护理工作 应急时，能很好地确呵护理人员及时到位。为能较好地做好全院 护理人员调配，根据我院护理人力资源情况，特制定如下方案及 实施细则：一、成立护理人力资源领导小组组长：副组长：资源库成员：轮转护士（名单见附页）二、人员职责服从安插、统一调配、及时到岗、尽职尽责（-）护理人力资源管理领导小组职责：1、配合全院工作的需要，负责全院护理人员常态工作调配；2、负责科室紧急状态下及时调配护理人员介入应急工作；3、负

2、责调配护理人员介入突发公共卫生事件抢救工作；4、负责其他工作需要的护理人员的调配。2.护理人力资源库人员职责（1）服从医院应急工作调配；（2）积极介入各类突发公共卫生事件救治工作；（3）积极介入院内急、危、重、大患者的救护；（4）积极介入其他工作需要调配；（5）高效、优质的完成各项护理工作。三、调配原则及实施措施（一）制定遵循人力资源调配原则：遵循护理人力资源配置的原 则和尺度，根据病人数量的动态性变更、护理工作量动态性变 更、护士特有生理特征的动态性变更、突发公共卫生事件等情 况，适时调整护士岗位人员。（二）人力资源调配方法：1、病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达 1020%

3、以上或病危患者超出810%时，护士长陈述护理部，护 理部检查后根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系 数评估后确认影响护理质量平安，护理部启动护理人力资源调配 方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。2、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10% 以下时，护士长上报机动护士 1-2名（或称弹性护士）录入护理 人力资源储备库，介入全院护理人力资源调配。3、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人 多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后给予护理资 源调配。4、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士 通知总值班、科室护士长，赶赴现场指挥、介入处

4、置和救治。如 情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急 护理人力资源调配。5、护理部人力资源储备库人员应时刻处于待命状态，坚持通 讯工具通畅，因故离开当地必须提前陈述护理部。发生突发公共 卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病迸发流行及其它特 大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动人 力资源储备库人员。以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。6、一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应 急，护理部一般不启动储备库人员。如护理部亲临病区确需调配 护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士介入应急工作。病 区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。7、病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分条 理护士弹性排班。各班次人员和数量安插遵循护理工作量、病人 数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护 理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班 等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。