招标代理项目实施进度计划.docx

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1、招标代理项目实施进度计划一、招标代理工作内容1、与业主接洽，签订招标代理合同，让业主提供招标工程的项目计划批文、规划许可证及对本工程的招标要求等资料，应用专业技术与技能为业主提供招标前期咨询服务。2、填写招标申请表，报业主盖章。3、根据业主要求，编制招标公告，并报业主审查。4、准备招标申请表、代理合同书到招标办备案，由招标代理机构发至招投标网。5、在招标公告规定的报名期间内编制招标文件，并报业主审查，业主审查修改后，签字盖章。6、编制资格预审文件，确定合格的投标人，编制资格预审报告。7、业主审查签字盖章后，并会同招标代理机构确定开标时间，报名结束后发放招标文件。8、在招标文件规定的时间组织现场

2、勘察、答疑及书面补遗。9、开标前一天，与业主碰面，交待一下开标时应注意的事项（如开标会业主谁参加）等事项。10、开标前准备：在山西省政府采购网站上随机抽取评委。11、开标：代理人员接收投标书，按时组织并主持开标会，做好评标（评审）的服务和后勤工作。12、开标后，在建设单位等部门的监督下，在评标工作室，组织评委评审投标书，填写评标记分汇总表，编制评标报告，最后由评委等有关人员签字。13、办理中标候选人的网上公示；14、受招标人委托向中标人发出中标通知书，并向未中标的投标人发出未中标通知书以及其他通知义务；15、填写中标通知书，由业主盖章后，及时通知业主及中标单位办理有关中标手续。16、自中标通知

3、书发出之日起10日内协助中标单位和业主签订合同；17、协助招标人处理投标人提出的异议；18、做好整个招标投标过程的服务和协调工作。19、待资料整理完后，给业主存档。二、招标代理工作程序1、业主需准备的资料（1）项目立项资料（若无，则提交立项审批部门同意该项目先行招标的批示文件）（2）工程用地规划许可证、工程建设规划许可证等证件（若无，则提交规划审批部门同意该项目先行招标的批示文件）（3）银行资金证明（工程招标为不少于项目投资的30%,货物招标为项目投资的金额；若项目资金来源属财政拨款，则可用该项目的财政局批文代替“银行资金证明及项目立项资料两项内容。）2、备案程序及需提交的资料公开招标项目发布

4、和备案资料目录（1）公开招标项目发布和备案资料目录序号名称公布1招标条件资料企业法人的营业执照或社会团体成立批准文件是投资批准或备案文件：是规划文件：是基础资料文件是资金证明：是自主招标核准文件或招标代理委托书是招标代理机构资质证书（委托招标的提供）是招标人代表授权委托书是2招标人启动招标程序的公函否3招标公告和资格预审文件是4日程安排表一是5招标补充、修改、延期公告（如有）是6招标文件（不包括工程量清单）是7工程量清单（如有）是8投标最高报价值备案表（如有）否9日程安排表二是10招标文件的修改或补充、招标答疑或澄清（如有）是11招标人公示资格预审结果的公函否12资格预审结果公示文本是13资格

5、预审补充说明（如有）是14正式投标人确定表否15正式投标人通知书及送达回执否序号名称公布16招标人确认中标人、公示中标候选人情况和废标情况的公函否17中标候选人情况和废标情况的公示文本是18招标投标情况报告招标投标情况报告（包含招标范围、招标方式、资格预审情况、投标人资格变动情况、开评标过程和定标结果等）否评标报告（含废标情况说明）否开标记录表否评委个人评标表否评委评标汇总表否评标过程中的澄清资料（如有）否19其他招标资料（如有）（2）邀请招标发布和备案文件资料目录序号名称1招标条件资料企业法人的营业执照或社会团体成立批准文件：投资批准或备案文件：规划文件：基础资料文件：资金证明：自主招标核准

6、文件或招标代理委托书招标代理机构资质证书（委托招标的提供）招标人代表授权委托书2邀请招标核准文件（已预先核准邀请招标的提供）3非国有投招标人的联合投资合作合同（招标人为联合体的提供）招标人和法人股东（如有）营业执照序号名称资邀标证明材料招标人和法人股东（如有）公司章程招标人和法人股东（如有）的股东手册或股东工商登记或股东变更登记招标人的外商或台港澳侨投资企业批准证书（如有）4招标文件（不包括工程量清单）5工程量清单（如有）6日程安排表二7招标文件的修改或补充、招标答疑或澄清（如有）8招标投标情况报告招标投标情况报告（包含招标范围、招标方式、开评标过程和中标结果等）评标报告（含废标情况说明）开标

7、记录表评委个人评标表评委评标汇总表9其他招标资料（如有）三、招标代理程序流程流程图:招标代理程序流程流程图四、招标代理成果文件质量保证措施为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循中华人民共和国招标投标法和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照IS09001：2018质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。对于本次投标的代理工作我公司领导给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选既经济又有实力的中标人，我公司针对本次投标项目进行了认真的组织和准备，具体措施方案如下：(-)对招标代理机构从业人员的要求关于招标代理工作人员的执业资格要求，国家及地区目前尚未有相配套的规定和具体要求，但在

8、招标代理实操过程中，对招标代理工作人员的职业道德、工作能力、业务水平、专业知识等方面要求都较高。我公司的做法是：先进行招标代理内部培训，经考核合格后方可从事招标代理工作。在代理过程中，我公司对从业人员提出了严格的要求。1、要遵守职业道德、恪守行为准则在招标代理过程中，要始终坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。具体在工作中，就是要坚持：依法代理，不违规操作和违法乱纪；诚实守信，不违约行事和弄虚作假；优质服务，不敷衍塞责和玷污信誉；正直公正，不隐瞒真相和营私舞弊；公平竞争，不互相拆台和私下交易；爱岗敬业，不玩忽职守和推诿扯皮；秉公办事，不假公济私和感情用事；遵章守纪，不违章违纪和泄露秘密；清正廉

9、洁，不收受贿赂和谋求私利；开拓创新，不因循守旧和固步自封。2、要认真贯彻国家相关法律法规招标投标的法律法规及相关的配套办法是进行招标投标工作的基本依据，必须随时随地从各个渠道获取这些法律、法规，以及相关方法、细则的更新情况，掌握相关政策，关注招投标监管部门出台的管理规定和实施办法，努力学习和准确应用国家各部委及省市各级有关招标投标的法律、法规的配套办法，及时的应用到工作实际中。3、要提高综合业务素质建设工程施工招标代理过程是一个非常繁琐复杂的过程，要求从业人员不仅应具备专业技术知识和丰富的实践经验，还应熟知招投标法律制度、合同法律制度、代建、施工发包承包价格及当地招投标政策规定等知识。要加大培

10、训、教育力度，扩大相关专业知识领域，不断学习、实践、再学习、再实践，力争把招标代理工作做好。(二)操作人员配置要求1、技术总负责人本公司设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对代理业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。技术总负责人的职责如下：(1)审阅招标过程重要文件，审定招标方式、资格预审办法、评标定标办法、工程量清单、标底或最高限价文件及重要技术问题;(2)协调处理代理业务各层次专业人员之间的工作关系；(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。2、代理业务专业人员参与代理业务的专业人员可分为部门负责人、招标代理专业人

11、员二个层次(对于较为简单的代理业务，操作人员配置可适当从简)，各自的职责如下：(1)部门负责人a、负责代理业务中各项目的技术协调、组织管理、质量管理工作；b、根据招标实施方案，有权对各项目交底工作进行调整或修改，并负责统一代理业务的技术条件；c、动态掌握代理业务实施状况，负责审查及确定各项目进度及技术关系，研究解决存在的问题；d、审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。(2)招标代理专业人员a、依据代理业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的代理业务质量和进度负责；b、根据招标实施方案要求，展开本职招标工作，选定招标方式、招标文件、资格预审文件和招标

12、公告的编制与备案；协调好整个招标过程中的各个环节。c、对实施的各项工作进行认真自校，做好招标文件质量的自主控制。成果文件经校审后，负责按校审意见修改；d、完成的成果文件符合规定要求，内容表述清晰规范。3、咨询成果文件的质量控制程序为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员的职责如下：(1)最高限价成果的质量控制：校核人员：a、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；b、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确

13、；c、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；d、校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。审核人员：a、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责;b、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；c、重点审核

14、咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理,各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；d、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。（2）招标文件成果的质量控制：校核人员：a、熟悉代理业务的基础资料和招标流程，对成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；b、校核招标文件、资格预审文件是否有违反法律法规；招标范围、投标人要求资质等级、评标办法等是否有误。c、校核人员在质量控制表上列述校核出的问题，交招标成果

15、原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。审核人员：a、审核人员参与代理业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；b、进一步审核招标文件、资格预审的正确性；c、审核人员在质量控制表上列述审核出的问题，交招标成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。（3）每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。（4）招标成果文件的签发，凡招标成果文件须由总技术负责人签发。()内部管理制度要求我公司作为服务性的招标代理机构，接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的