改善提案实施办法（修改2013717）.docx

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1、W中宇建而焦国肯跟公司JOYOUJOYOUGROUPBUI1DINGMATERIA1SCO.r1TD.改善提案实施办法文件编号:JY-PB-G1009实施日期：版本：发放号：批准：会签：审核：编制:NO修订内容修订人批准审核编制1中宇建材集团有限公司流程规范文件编号版本文件名称改善提案实施办法共6页第2页1目的：支持、鼓励员工参与公司管理，增加员工责任心，改进产品品质、降低成本、提高经营效益，持续优化质量管理体系。2范围：适用于中宇建材集团有限公司所属各部员工提出的改善提案的管理。3定义：3.1 改善提案：指对不同工作领域或工作位置上所提出的不断的改进和完善的方式、方法，包括工作环境、机器设备

2、、使用工具、工艺技术、经营管理等方面，以达到提高品质，增进效率、降低成本等目的。3.2 有形效果：指实施后，可以降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少损失、成本节约等。3.3 无形效果：指实施后，比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等。4职责4.1 品保中心：负责管理改善提案的整体运作情况，承担提案的收集、整理、台帐建立，组织提案审核小组的对提案进行评审，对改善提案最终的效果验证，并统计发放提案奖品或奖金，定期组织评审和颁奖工作；4.2 提案审核小组：由管理者代表、质量总监、财务人员、各部门负责人和品保中心组成，负责对改善提案进行复审，提供可靠性数据支持；4.3 各部门经理：负责本部

3、门专业知识与技能的教育训练和改善活动管理，提高本部门活动成效，指导部属进行改善：4.4 相关部门：负责配合实施相关改善提案改进要求；4.5 协调员：由各部门推荐的改善协调员，负责收集本部门的改善提案；5工作内容：5.1 改善提案的思路：序号分类项目具体内容1质量技术质量新产品开发，技术创新，技术升级与改造，质量问题和关键技术难题攻关，节能降耗等。2效率生产供应原辅材料采购，材料节约，三废利用，生产方式更新，生产计划衔接，工艺流程改进，物流配送，存货优化管理等。管理整合ERP系统实施及优化，资产重组，业务整合，体系完善等。3成本财务资金财务资源配置，应收账款管理，财务预算，财务分析，降本增效等。

4、4安全安全隐患各过程、工序存在的安全隐患。中宇建材集团有限公司流程规范文件编号版本文件名称改善提案实施办法共6页第3页5其它战略规划发展思路，产品战略，品牌战略，企业愿景和使命，企业资源配置，整体战略布局等的优化调整。市场营销营销方式创新，营销渠道整合和拓展，市场营销策略优化，售后服务提升等。人才团队接班人计划实施，人力资源管理体系，人力资源管理流程整合，人力资源流程整合，人力资源统筹调配，培训手段提升，绩效考核改进等。企业文化核心价值观培育，企业文化建设等。5.2 不予受理的改善提案：5.2.1与工资相关或会产生不利影响的提案；5.2.2已存在或正在改善的项目；5.2.3已被采用过或以前已有

5、的重复建议；5.2.4在正常渠道被指令执行的；5.2.5针对个人及私生活的；5.2.6其他由提案审核小组认定不属于提案范围的。5.3改善提案评分标准：序号项目权重参考分数标准说明备注1独创性25%1-5借鉴已有的提案改善思路和方法，水平展开的提案6-10在借鉴已有的改善思路和方法的基础上，提案的改善思路和方法有进一步的提高和改进11-18公司内的全新构思，解决长期不能解决的重大难题19-25相当于专利申请（此等级要会同公司专利部门意见）2可实施性25%1-5只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚6-10只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情况11-15用照片和文字说明，但照片不能

6、反应改善前后对比，文字描述不完成16-20用文字和照片说明，照片对比效果较好，文字描述完整21-25考虑了各种场合的对策，图纸、系统图、试验数据完备，能马上实施，并对将来实施过程中遇到的问题有对策3有形成果30%1-6节约金额05万元/年以下（含1万）须经财务人员认可7-12节约金额1万元/年以下（含1万）13-18节约金额1-2万元/年（含2万）中宇建材集团有限公司流程规范文件编号版本文件名称改善提案实施办法共6页第4页19-23节约金额2-5万元/年（含5万）24-28节约金额570万元/年（含10万）28-30节约金额10万元/年以上4无形成果20%1-5改善问题的发生频次为X次/年或改

7、善后基本无明显效果6-10改善问题的发生频次为X次/月或改善后效果不太明显11-15改善问题的发生频次为X次/周或改善后效果明显16-20改善问题的发生频次为X次/天或改善后的很显著的效果5.4改善提案评定等级及奖励办法:5.4.1提案人月度奖励等级评审得分奖品金额备注一等奖91-1001001K12级改善提案，如对降低成本、提升生产效率、改进管理等方面有特别贡献者，经公司研究，可适当再给予一定其它奖励。二等奖81-9080三等奖61-8060四等奖41-6040鼓励奖40分以下155.4.2年度奖励：品保中心将在年底举办一次改善提案总结会，对改善提案活动先进个人和集体进行奖励.范围奖项标准要

8、求奖金(RMB)名额奖状部门优秀推行团队奖改善提案提交最多的部门/车间600元1颁布相关名誉奖状优秀改善团队奖改善提案采纳率最高的部门/车间600元1个人提案之星提案总得分数第一名300元1提案总件数第一名300元1最佳新人改善将新进公司1年以内的员工，由品保中心提名，提案审核小组评比决定。200元2中宇建材集团有限公司流程规范文件编号版本文件名称改善提案实施办法共6页第5页5.5改善提案实施流程:序号流程图责任部门协作部门工作内容5.5.1.1提案人将改善内容填写在改善提案单上，交部门改善协调员或投递到员工提案收集箱；1提案申请各部门一1f5.5.2.1各部门改善协调员在每周一将上周的改善提

9、案单汇总后送品保中心,品保中心负责人每周二收取提案箱内的提案；5.5.2.2品保中心工程师将所有改善提案汇总后，编号、分2收集整理品保中各部门心类并建立台账。5.5.2.3编号原则：部门名称+年份（4位）+月份（2位）+顺序号（3位）。3NG、OK品保中心-5.5.3.1品保中心工程师将所有改善提案进行初评筛选,剔除不符合项目（不予受理类的改善提案）。5.5.3.2初评未通过的提案，由品保中心填写不受理原因退回相关部门，由相关部门协调员反馈至提案人。4PJGX评组、yOK提案审核小组品保中心5.5.4.1品保中心每半个月组织提案审核小组对通过初评的改善提案进行复评,复评通过后落实改善提案执行部

10、门或主办人。5.5.4.2复评未通过的提案，由品保中心填写不受理原因退回相关部门，由相关部门协调员反馈至提案人。1f5拟定改善方案相关部门品保中心5.5.5.1品保中心将最终通过的改善提案通知责任改善部;，0)5.5.5.2相关部门应每月回复一次提案完成情况。中宇建材集团有限公司流程规范文件编号版本文件名称改善提案实施办法共6页第6页6(A)相关部门品保中心5.5,6.1品保中心每月拟定已通过的改善提案,形成奖励报表，报质量总监批准。并提交行政部门给予通报表扬；5.5,6,2品保中心每月召开改善提案表彰会议,对相关人员进行表彰，并发放奖品，需要时，可邀请（副）总裁参加，以示鼓励.5.5,6,3

11、品保中心每年在年底举办一次改善提案总结会，对改善提案活动先进个人和集体进行奖励。意见反馈/奖励7品保中心相关部门5.5.7相关部门按既定改善方案实施，品保中心跟踪改善实施过程，如在实施过程中，改善小组认为不可实施的，须获得品保中心批准，方可中止改善行动。方案实施81品保中心行政部5.5,8.1改善措施完成后,实施部门配合品保中心对改善后的效果进行确认；5.5,8.2改善后的方案由相关部门形成标准化,品保中心负责跟踪，并关闭改善提案。效果验证9品保中心-5.5.9.1品保中心将相关资料、数据进行分析，并存档，相关记录依据记录管理程序执行。结案、记录6相关文件6.1持续改进管理程序7使用表单7.1改善提案单