施工信息化管理.docx

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1、施工信息化管理1施工信息化管理的目标建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本 几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。2施工信息化管理的基本内容按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系 统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000,图形文件采用 AUTOCAD2000,报表及图表采用EXC高程2000,施工进度计划应用P3网络计划管 理软件。信息内容包括：（1）施工进度计划在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使 用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进

2、度进行管理。（2）实施进度报告按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度 报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。（3）施工质量报告充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量 情况，将施工质量纳入计算机管理中。（4）施工安全信息按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方 制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总 上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。（5）商务合同“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表

3、和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系 统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格 计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。（6）文档管理工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、 发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与 归档。（7）其它信息包括统供材料计划报表等监理人和业主要求提供的其它信息。3施工信息管理系统形成按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息

4、系统局域网络，硬件配备、 网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实 行最优化配置。配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。信息管理程序框图如下：图16-1信息管理程序框图4施工信息管理系统维护及安全运行措施及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到“施工信息管理系 统二并采取如下措施保证系统信息安全：（1）严格“施工信息管理系统”的用户授权与密码发放机制，用户授权须经质量、 安全副经理批准并存档。在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。（2） “施工信息管理系统”的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查 及录入人员完成，上述人员参加岗

5、位培训，经考核合格后上岗。（3）录入资料签字批准制度。相关信息资料录入前须经相关部门领导签字批准。（4）文字资料存档制度。所有相关的信息资料及领导意见等文字资料归类存档备 查。（5）不定期开展信息安全教育活动，提高信息安全意识。（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。5计算机硬件和软件按照网络要求布置计算机硬件和软件，见表161。表16-1PMS系统硬件软件配置表名称规格型号数 量基本配置软件联想万全1PIn处理器、512M内存、40G硬盘Win2000Ser ver联想开天460036PInCPU、

6、256M 内存、60G 硬盘、IOOM 网卡Win98 0ffice2000HP5000LE激光打印 机3HP650C绘图仪124 IOM/10OM 交换 机3P3 3.0中文版8用 户版6人员配备配备专门的计算机系统管理员1名，数据稽查管理1名，录入人员2名。由相关 业务岗位的施工管理人员负责数据的采集，由数据稽查管理员负责督促和检查，录入 员负责录入，系统管理员负责系统运行的日常维护、数据备份、故障处理、灾难恢复 等工作。第二章质量保证体系及措施1质量方针、原则及目标贯彻科本集团公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，坚持质量第一、质 量一票否决、质量重奖重罚原则，确保土建工程单元工程合格率

7、100%,优良率85% 以上，金结电气工程单元工程合格率100%,优良率94%以上，确保工程质量达到国 家优质工程标准。2工程质量的控制标准(1)合同文件(包括招标文件技术规范等)中明确的有关工程质量控制标准；(2)业主和监理工程师的指令；(3)国家和行业有关工程质量的控制标准；(4) GB/T19001-2000 质量体系。3质量管理机构4.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准 为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的 质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施

8、全面质量管理。根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理 为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各 施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广 泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工 程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试 验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全 部工程达到优良标准。中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的 监督、指导下开展工作。本工程质量管理组织机构见图17-1,质量

9、控制流程见图17-2O项目经理安全副生产副质量副总工程总经济工 程 技 术 部安 全 监 察 部施 工 管 理 部计 划 合 同 部各施工工区、作业厂队图17-2质量控制流程图4.2 质量管理部门主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性 作用，对工程质量终身负责。其主要职责为：4.3 主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确 保质量方针的贯彻和质量目标的实现；确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部 质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本集团公司总部管理评审提供信息；审查批准项目

10、部的质量计划；以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制 不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；确保项目部所需资源、资金的提供。（2）质量副经理职责负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；负责各部门质量体系运行的管理。（3）质量保证部主要职责负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；4.4 协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核 结果；负责质量管理体系文件和质量记录的管理；负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的 实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报

11、告；确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；负责对作业厂、队质量目标的考核。（4）工程技术部主要职责负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参 与工程分包的策划与立项；负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底；负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。（5）计划合同部主要职责负责本部门质量管理体系的运行管理；负责施工期合同管理和合同修订工作；负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时 进行处置。(6)机电物资部 负责项目部施工设备的配置和管理；根据施工进度计划，编

12、制物资采购计划；负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约； 负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放, 并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。(7)施工管理部 负责工程施工的组织、协调和管理； 记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报；负责过程产品防护的管理； 负责施工现场环境、文明施工的管理。(8)试验室 负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录; 负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准； 对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，

13、提出改进措施，并向 质量保证部报告。(9)测量队负责施工测量放线、标识和记录；负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见, 并向质量保证部报告；整理测量资料，交竣工资料办公室归档。(10)综合办公室 负责项目部文件和外来文件的管理；负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理；负责内部沟通的管理；负责提供必需的办公环境；对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护。(H)竣工资料办公室负责本工程竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符 合规范和顾客要求。(12)施工作业队严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、组

14、织施工； 负责施工、加工制作工序的自检；负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程； 负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度； 严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和 预防措施，防止不合格品的再次发生； 认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。17.3.3质量保证体系（1）认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量 体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标，建立以项目经理和质量副经理为核心、 有关部门领导参加的质量管理委员

15、会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据， 积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质 量保证体系如图17-3 o质量管理目标组织保提高质量思想保证质量保证体系建立健全组 织下道工序就是用户 预防为主的方针 质量回访服务 质量意识及诚信教育计量标准的质量控制 施工过程的质量控制 机具材料的质量控制 施工准备的质量控制 施工组织设计与方案实行优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚制度- 签定经济责任制安全监察部 计划合同部 质量保证部 试 验 室 机电物资部 施工管理部 工程技术部改进工作质项目经理部质 量 保 证（2）制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每 个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定