施工员技术质量管理职责.docx

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1、施工员技术质量管理职责一、施工员是工程项目第一线的直接组织者，对施工工程质量有直接 责任。二、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院，并贯彻执行。三、参与施工图的会审工作，严格按施工图、规范、标准、操作规程、 施工组织设计、技术措施进行施工，做好各分项、分部工程的书面技术 交底工作。四、要把施工规范、标准、规程，质量规划、施工措施，通过技术交 底向施工班组交待清晰，并在实施中认真检查落实。五、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。六、负责自检，互检，交接检的督促工作，负责隐蔽工程的检查与验 收批、分项、分部工程的验收工作。七、协助技术负责人组织有关人员学习与推广新技术、新工艺、新材 料

2、的应用工作。八、经常检查各施工班组的施工操作情况，对违反规范、标准、规程、 技术措施者，有权制止并责令返工或者停工。九、协助质检员开展工作，掌握施工项目的全部质量状况，参与本项 目的定期质量检查。材料员技术质量管理责任制一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章，掌握常用建筑材 料的特性、质量标准与要紧质量指标，熟悉要紧建筑材料的质量检验测 试方法与抽样方法。二、负责各类进场的验收：对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检 查，检查与索取材料的质量证明文件，如材料的性能指标、生产日期、 使用标准、代表批量等要紧参数是否符合标准或者设计要求等。三、做好见证取样与送检复试工作：材料质量检验的取样务必

3、具有代 表性，在采取试样时，务必按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。四、使用新材料，应通过设计单位、监理工程师与建设单位代表认可, 并办理书面认可手续。五、建立各类原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规 格、数量、质量证明文件、使用部位应清晰明了。六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明 确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超过三个月时, 应进行复试，并按复试结果使用。七、做好施工现场的材料限额领料工作。一、项目经理是施工项目的直接领导者，对施工项目的技术质量有决定性作用， 应对施工项目负要紧责任。二、贯彻执行国家的有关法律法规、技术质量标准、规

4、范、规程与企业标准，明 确项目部成员构成与职责分工，并负责经常性检查与落实。三、正确处理工程质量与进度、工程质量与利润的关系，对由于单纯抢工期或者 追求利润而造成的工程质量事故承担要紧责任。四、组织施工图会审工作，掌握工作特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与 施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，与物质条件供应等方 面有实际困难之处，及早与建设单位或者设计单位研究解决。五、决定本项目拟使用的新技术、新工艺、新材料与新设备。六、主持技术质量交流，组织全体技术质量管理人员，对施工图与施工组织设 计、重要施工方法与技术质量措施等，进行全面深入的讨论。七、进行人才培训，不断提高职工的

5、技术质量素养与技术质量管理水平。一方面 为提高业务能力而组织专题或者技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规 范规程、技术措施、施工组织设计与与工程有关的新技术等。八、经常深入现场，检查重点项目与关键部位。检查施工操作、原料使用、检验 报告、工序搭接、施工质量与安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱 环节，要及时提供给有关部门与人员研究处理。项 目 技术负责人技术质量管理职责一、负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织与领导。二、严格贯彻与执行国家与企业颁发与制定的各项技术标准、规 范、规程、管理制度及重大技术措施等，并在施工中负责监督检查，对 工程质量负有直接技术责任，发生质量事

6、故时，有权向下级追究技术责 任，对本项目的技术问题、质量问题有决策权。三、 主持本项目施工的重点工程组织设计编制，重大项目与新技 术、新工艺的技术交底，与重点工程质量操纵有关方面的审定与核准工 作。四、 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造与 合理化建议。五、 组织编制与实施科技进展规划、技术革新计划与技术质量措 施计划。六、参加重点与大型工程三结合设计方案的讨论，组织技术交底 与参加竣工验收。七、 主持技术质量会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重 大施工技术问题。八、 掌握本项目质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对 违反施工程序与规范、标准、操作规程的现象随时予以制止

7、。九、 大力支持质量管理与质量检查人员的工作，主持本项目各专 业会诊与质量检查。质检员技术质量管理职责一、建立质量操纵系统，制定现场质量管理制度（会议制度、现场 质量检验制度、质量统计台账、报表、质量事故报告处理制度等）。二、协助与监督班组搞好自检、互检、交接检工作。隐蔽工程应按 有关验收要求，组织检查、签字验收、与监理工程师及时完善各类验收 资料。三、直接参加各个验收批、分项、分部（子分部）、单位工程质量验 收与评定工作，并评定质量等级。四、收集、整理各个验收批、分项、分部（子分部）的质量验收记 录，做到工程进度与各类资料同步。五、对进入施工现场的各类原材料、成品、半成品、构配件进行登 记与

8、检查验收，并建立好台帐。六、及时对工程质量进行实测与评定，对不符合质量标准的验收批、 分项、分部工程有权责令返工或者停工。七、熟悉图纸内容、要求与特点，参与图纸会审，形成会审记录。八、完善工序质量操纵，建立质量操纵点，抓住要紧矛盾与技术关 键，依靠组织制度及职能划分，完成工序活动的质量操纵，做好记录。九、理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。十、 坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权限，当 好质量管理的参谋。施工现场试块（件）标准养护制度一、现场试块（件）制作，取样送检员，是标准养护室的要紧负责人，务必按现行标准，规范要求制作与养护各类试块（件）工作。二、 种试块（件）在养护期间，

9、严格按照试块（件）的养护温 度与湿度要求进行操纵，要求每隔4h对养护室的温度与湿度进行一 次检查，并及时做好温度与湿度记录成建立温湿度台帐。三、准养护室内的温度与湿度仪，应经市技术监督局或者具有 法定资质的检测单位校核、取得有关的合格证件后方可使用。四、 各类试块（件）在标准室内应分类别、分时间进行存放与 养护，当试块（件）养护期龄达到要求时，应及时送检，不得延误。五、普通混凝土与普通沙浆试块的养护温湿度要求：温度为 203 ,相对湿度为60-80%。六、 特种水泥沙浆与微沫剂沙浆试块的养护要求：抗渗试块， 微沫剂沙浆、水泥沙浆的养护温度为203,相对湿度为90%以 上。七、 各类试块（件）在

10、进入标准养护室后，应按有关规定放置, 不得受损与破坏，如因温度、湿度等方面影响试块（件）的质量（强 度），将按有关规定进行济济处罚。安全工作例会制度1、公司每月召开一次安全例会，熟悉项目安全施工动态，研究现场 生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的 要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布 置安全工作。3、项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随 时熟悉掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问 题，总结布置日常性安全工作。4、各级安全工作例会由行政要紧负责人主持，安全员在会上公

11、布安全日报表，并作好完整记录。计划生育管理员岗位职责计划生育是我国的一项基本国策，为了更好的执行行业管理部门与 本公司计划生育管理制度，结合项目特点，制定如下制度：1、专（兼）职管理员，应积极主动宣传贯彻落实行业管理部门及 公司计划生育工作的方针，在项目经理的领导下认真开展计划生育工 作。2、热爱本职工作，熟悉计划生育政策，工作认真，有较强的业务 工作能力。3、掌握项目部已婚育龄人员的生育、节育情况，做好女职工的三 查及避孕药具的发放工作。4、规范各类台帐，做到帐、卡、人相符，按时验证与报送各类报 表。5、定期组织职工学习计划生育政策。6、对计划生育先进个人实行表彰与奖励，对违反计划生育的个人

12、实行惩处。安全生产奖惩规定细则一、奖惩规定：1、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件的项目部班组与个人 给予荣誉或者物质奖(1)认真执行安全生产规章制度，凡在施工中发险情时排除万难 除或者避免了事故或者重大事故的发生，项目经理部班组或者个人给予 奖励。(2)对安全设施，安全技术措施有创新，在生产实践中取得显著 效果者，根据创新效果在大小，对创新者给予不一致的奖励。(3)关于能严格安全管理创优良达标的项目经理部，给予奖励。(4)对坚持原则，抵制违章指挥，违章作业，避免事故与重大事 故发生的个人或者班组给予奖励。2、奖励金额的来源与办法奖励金额的来源从违章作业、违章指挥、违反规章制度的个人、单 位

13、罚款项目中列支，不足部分由总公司列支，但处罚资金专款专用，不 得列支它用。奖励办法：(1)项目部：工程开工后同意市建委安站的监督与检查，以安站 确定的安全达标工地，为根据给予奖励。(2)班组与个人：项目工程部根据班组与个人的业绩报总公司安 全部门审核，领导批准，给予奖励。奖励的金额：(1)项目部：工程达标后奖励制度IOOO-2000元;(2)班组：班组集体奖励金额平均每人50元；（3）个人：根据奉献大小奖励金额50-200元。二、违章处罚规定:序 a违章内容罚款对象罚款（元）1凡在施工过程中安全管理不到位，安全 未达标的项目部项目部1000-20002凡在施工过程中发生死亡事故的项目部项目部5

14、0003凡在施工过程中发生重伤事故的项目部项目部30004发生死亡、重伤事故隐藏瞒不报的项目 部（2、3项内容合并处理）项目经理IOoO（重大）-2000（亡）5未建立安全管理小组的项目部项目经理1006未建立安全生产责任制且安全管理目标 不明确的项目部项目经理1007未编制施工组织设计者且安全管理部分 无针对性的项目经理部项目经理 技术主管各1008无书面的安全技术交底，交底深度不足 的工长 技术主管各509无定期的安全检查制度，检查记录及隐 患整改措施的项目部项目经理 安全员各5010不对职工进行安全教育或者搞假教育 者，或者无班组安全活动，无记录者项目经理 安全员 技术主管每一项各501

15、1现场无围墙，且有围墙不符要求者项目经理20012现场未设置企业标记，无门卫及门卫制 度的项目部项目经理20013有条件的工地，地面未硬化处理，无绿 化的工地项目经理20014材料堆放不整齐，不挂牌，建筑垃圾不 处理的工地材料员 安全员20015办公区、生活区、生产区有条件分开而 未分开的工地项目经理20016生活区未建立娱乐学习场所的项目部项目经理20017现场无五牌一图、无黑板报、无标志牌、项目经理每一项100元无宣传标语的项目部技术主管 安全员18厕所、食堂不符合要求者项目经理20019无急救箱、无急救药品、无急救人员的 工地项目经理10020未按规定搭设外脚手架、使用作业的工 地项目经理 技术主管各20021搭设脚手架无方案达不到施工要求的技术主管 工长10022脚手架无验收；有验收但整改不到位的技术主管 安全员各5023基坑无支护方案，临边不设防，排水措 施不到位的工地技术主管 安全员各5024模板支护无