施工总体策划方案.docx

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1、施工总体策划方案1.施工管理总体策划1. 1施工组织部署根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用、机电安装之间 以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽 量力争避开相互干扰。将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与 土建工程合拍、按土建、机械所划区域，采用流水段来划分安装区域，以 便于和土建、机械配合施工。将安装工程按划定为四大系统，给排水空调水系统，空调送排风，公用 工程设备，电气动力、照明、弱电等系统。按照以上阶段划分、组织分部 位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施 Xo为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：第

2、一阶段：职工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工 负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计） 等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施 工准备、工序施工准备）。第二阶段：完成结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。第三阶段：完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成空调机 组、水泵、配电柜等设备安装，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须 合理组织，加强其他专业单位的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先 大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制 约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四

3、阶段：完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排 水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完 成各系统的单体调试及工程整体联动调试。1.2各机电系统施工部署本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重 点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循 先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的原则。1.2. 1电气系统根据本工程的具体情况，再结合配合预埋阶段、安装和配合预埋相结合 阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段的具体工作，分 配电系统安装、配电箱安装、封闭式母线槽安装、电缆桥架的安装、电气 配管及管内穿线、电缆

4、敷设、低压电缆头制作安装、弱电设备及附件安装、 电气设备接线及试运行、照明灯具探测器等末端电器的安装、防雷接地部 分安装、配电房安装十一个方面进行施工部署。1.2.2管道系统管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上 管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管。同时为了配合总体进度， 对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分为了配合土建做好预 留、预埋工作，然后再土建适当工序完成后合理交叉、配合。1.2. 3暖通部分为了使本工程全面满足设计及业主要求，在整个施工过程中应严格按照 业主认可的规范进行，确保工程进度和质量，并做到工程资料、质量验收 资料预工程同步进行。空调

5、系统能否象设计预计的那样达到使用单位的要求是调试的主要目 的之一，故在空调系统建成后，我公司会运用丰富的调试经验和先进的测 试、调试仪器，对空调系统进行全面的测定、调整和试运行。主要包括空 调箱、机械送排风、正压送风、消防排烟等机组的单机无负荷试车，及空 调系统与机械送排风系统的系统风量测定与各风口风量的测定调整，以及 正压送风、消防排烟系统的总风量测定。2.现场施工组织管理机构2. 1项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部授权独立实施该合同项目，全 面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、 组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施

6、及 售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优 质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目工程师、 工程组、物资组、安质组、计财组、办公室。专业施工作2. 2项目主要管理人员岗位职责2. 2. 1项目经理岗位职责1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的 各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施 工负全责。2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材 料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组 织实施。3）科学管理进入项目经理部的人、财、

7、物资源，及时解决施工生产中 出现的各种问题，不断提高综合经济效益。4）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与 公司管理职能部门的业务联系和经济往来。5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经 纪律，支持、配合公司财务、监察工作。6）负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。7）负责公司质量管理体系贯标工作。8）做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2. 2. 2项目副经理岗位职责1）贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目 经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确

8、保安全、质量保证体 系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分 析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。3）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。4）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。2. 2. 3项目技术负责人岗位职责1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技 术责任。2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责 任。3）主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4）主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其 缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2. 2. 4工程

9、技术人员岗位职责1. 负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、 有序地组织施工。3）负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准 化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检 查、有成效。4）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台 帐，及时清理完工和剩余工程数量。5）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。6）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工 文件，做好工程验收交工作。2. 2. 5安全、质量员岗位职责1）项目经理的领导下，负责本工程的安

10、全质量监督及保证工作，对本 工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2）参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序 的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以 纠正，确保工程施工安全。3）负责指定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。4）负责与监理工程师的接洽和协调。3. 2. 6材料、机具岗位职责1）负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编 制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。2）严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货 控制法”和“零库存法二减少存货成本。3）建立材料

11、盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。4）建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、 支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后具以列帐，物资部 门按月编制材料动态表。5）建立机械设备管理台帐合技术档案，健全机械运转记录及各种原始 资料。6）坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运 转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护， 保证机械设备完好率在90%以上。7）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。8）工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等 进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整

12、工程成本。2. 2. 7财务岗位职责1）负责工程项目资金筹措，按月编制现金流量收支预算，合理安排资 金流向，确保施工生产及经营的需要，提高资金使用效益。督导、检查项 目经理部及项目对作业层责任成本管理工作、全面落实责任成本管理制度。2）按照施工企业会计制度规定，正确设置会计帐簿、正确运用会 计科目，规范有序的开展会计核算工作，如实反映项目经理各期的经营成 果。3）建立全面预算管理机制和财务预警机制，按季（年）度编制财务收 支预算、现金流量计算、现场经费支出预算，做好资金、成本（费用）的 预测和控制。4）以权责发生制为记帐规则，进行会计核算。严格、正确划分各会计 期间（季、年度）之间，各单项工程

13、之间，已完工程和未完工程之间的成 本、费用的列支，不得混列，不得滞后或超前，不得随意调剂成本，确保 各项成本（费用）及会计数据的完整性、真实性和准确性。5）严格备用金挂支制度。确立有权挂支人，定期（至少每季度）进行 清理，减少资金无效沉淀。6）按季（年）度组织进行财务清查。按季（年）度编制会计决算报表 及财务说明书，做到编报及时、内容完整、数字准确。7）按季参与组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行 全面的经济活动分析，提高经管水平。8）财务核算准确翔实，债权债务关系明确，及时做好债权债务的清理 工作。9）根据项目管理及财务管理的需要建立健全各种财会台帐。做好财务 监督、稽查工作。

14、10） 严格执行会计档案管理制度，妥善保管各种会计资料，确保各 种会计帐簿、会计报表及会计凭证的完整性。11） 做好会计资料、会计信息的保管工作，严禁各种会计信息资料外泄、失窃。2. 2. 8资料、信息岗位职责1）负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方 政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、 重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发 送、文整、保存、移交等工作。2）应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。3.施工准备3. 1施工现场物资准备及管理3.1.1 针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格

15、外充 分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。3. 1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进 场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储 备、申请、定货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审 核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产 品保护工作。3. 1.3采购控制3. 1.3. 1材料质量要求1）材料必须是有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，2）在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位验收。采购的材料若 与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位 按建设单位代表要求得时间运出

16、现场，重新采购符合要求的材料，由此发 生的费用和工期延误由施工单位负责。3）甲控乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应 商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。3. 1.3.2本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范实物验收， 同时通知总包单位、建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。3. 1.3. 3设备、材料试验：所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由 我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合 格的材料立即通知采购方停止采购。3. 1.4施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各 类施工工具，测量定位仪器、消防器材