施工管理方法.docx

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1、施工管理方法一、对本工程施工管理的认识1本工程体量大、施工面积大、精装修设计效果独特、工艺复杂、工期紧，涉及众多单位和专业施工单位，目工程区所处地理环境特殊，施工过程中影响因素较多，而精装修施工管理的对象不仅包括其承包范围内的工程项目，还涉及到及参与工程施工的其他专业施工单位。2、我单位作为精装区域内的施工管理承包方，将充分利用我单位对类似的、大型工程的施工承包管理经验，将所有专业施工单位,全部纳入我单位的承包管理体系中，实行统一指挥和管理，对各专业施工单位提供配合、协调工作，确保本工程的各项目标实现。二.现场施工管理1计划管理我们将根据施工进度计划的管理控制目标,结合工程特点以及参与施工的专

2、业单位情况等，建立一系列完善的计划保证体系；在计划管理过程中，实行好级计划控制，以确保施工承包单位对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。 进度计划管理目标根据我单位承包类似大型工程的施工经验和综合分析,对于本工程项目，我单位计划总工期为120个日历天。各节点工期目标见工程总体进度计划精装工程按功能分区独立施工，每个部位根据各自使用功能要求组织施工，同类施工作业尽量考虑同时施工，以节约各种资源。需要配合的机电安装工程包括：通风空调、消防、电梯等系统，具备足够施工作业面时，插入机电安装工程施工，每个系统在各自安排施工的同时，考虑交叉施工安排，控制节点工期。 建立完善的计划保证体系作

3、为有经验的承包管理单位，我单位在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程项目的计划体系，由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成;其中总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成;分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标，制定日、周、月、年计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施；在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 分级计划控

4、制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业施工单位的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间充足。 对工程进度计划控制措施在工程项目实施过程中，进度控制的关键就是要使关键线路上的工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整，逐级得到保证；但是必须充分认识到计划不变是相对的,变是绝对的;平衡是暂时的,不平衡是经常的。为此，在工程项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。了解总包单位的施工

5、总计划及专业单位施工进度计划项目部各有关责任工程师,每天对各专业施工单位的具体现场施工情况进行了解，并且汇总记录。检查作业计划执行中问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备专达决策人员的决策意图；发布调度令等。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。每月25日，编制并提供总包单位及业主（或项目管理单位）T分每月现场工程进度报

6、告。2、技术管理本工程参与施工的单位多、涉及各个专业、利用的新技术多等,在工程实施过程中，需进行大量的施工图深化设计，我单位作为精装修工程承包方，将利用我单位对类似工程的技术管理经验，充分利用我单位总部的技术中心支持，将所有专业施工单位的技术管理，全部纳入我单位的技术管理体系中，对各专业施工单位的技术管理提供支持和协调等工作。技术管理内容技术管理重点,涵盖和体现在技术协调、施工组织设计（方案）管理、图纸深化设计协调、工程竣工验收及备案等多个方面。技术协调:技术协调需着重强调以预控为主，强调对各专业施工单腻术管理的综合协调能力，以确保工程的正常施工进度要求。施工组织设计（方案）管理：方案先行、样

7、板领路，将是本工程实施过程中技术管理的一个特色；在工程具体实施中，实行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，必须编制有针对性的施工组织设计（方案）；对重要施工部位和关键部位，须编制专项专题施工方案。图纸深化设计协调：除了完成自行承包范围内的工程图纸深化设计工作外，还要对约定施工单位的深化设计起协调作用，目的是保证各专业施工单位的图纸深化设计工作，满足工程总体精装修效果控制要求。技术资料管理:工不毁术资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、3佥收、管理、使用和维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系，根据本工程所确立的整体工程鲁班奖的质量目标,其技术资

8、料将更加严格和规范。图纸深化设计管理:在项目经理部下设置设计协调及深化部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步的深化设计施工图，并提交工程师认可。图纸会审管理：图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言；欲达到优质工程的质量目标，承包单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程施工准备阶段，我单位将在业主的组织下，进行图纸会审与设计交底工作。施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。工程洽商及变更管理:项目经理部设专门的技术责任工程师及经营责任工程

9、师，对工程的全部变更及洽商，进行统一管理。对于经业主、监理、设计单位确认的设计变更，在从总承包单位统一接收后,及时下发至项目部相关部门，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作，进行评议处理。工程变更管理过程中，项目部负责对变更实施跟踪核查，一是杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生；二是监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制因设计变更引起的成本增加。施工组织设计（方案）管理：编制实施阶段施工组织设计、编制分部和分项工程施工组织设计。本工程实施过程中，将根据工程进展的不同阶段，初步计划提前编制以下（但不不限于）主要分部工程施工方案。技术交底管理:将建立三级交

10、底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底和方案编制人员向现场施工管理人员交底，现场施工管理人员向劳务分包单位施工负责人交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录;审核人和交底人及交底时间、接受交底人及接受时间，应履行交接签字和交接手续。材料及半成品试验与检验管理检验与试验统一管理、见证检查、制定试验取样和送检计划。技术资料管理：将严格遵照按照建委、监督站、城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。建立技术资料实施办法,该实施办法包括各个区域技术资料自查、技术资料管理要求、竣工阶段技术资料管理。文件信息管理：针对于本工程管理中施

11、工环节多、涉及面广的特点，我单位按照GBT/19001标准，参照我单位以往工程承包管理中的成功经验，设计一套科学、高效的文件信息管理系统。3、质量管理为确保本工程的各项质量目标，针对本工程的质量管理，特制定质量控制和保证指导原则，工程实施过程中，项目部将把与各专业施工单位协调工作纳入施工的质量管理体系，以该指导原则协调与各专业施工单位的配合工作，具体内容详见质量计划。4、职业健康安全与环境管理对本工程,施工单位将根据（环境管理体系）和（职业健康安全管理体系）的目标、指标、管理方案，制订有关职业健康安全与环境管理各项措施和规定,保证职业健康安全管理体系和环境管理体系的正常运行。 总体控制目标本工

12、程项目职业健康安全与环境管理、安全与文明施工总体控制目标，从场容卫生、环境指标、安全施工目标、文明施工目标几个方面进行描述，具体如下：安全目标：确保本工程项目施工过程中，杜绝因工死亡、重伤事故，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故等。环境指标：确保本工程项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制指标,达到国家及规定标准,符合相关方要求。文明目标：确保获得文明安全样板工地称号。场容卫生：确保本工程项目的场容卫生，符合国家法律法规及有关管理部门要求，并令相关各方满意。 职业健康安全与环境管理项目经理部,将成立以项目经理为主任的职业健康安全与环境管

13、理委员会，负责对项目职业健康、重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。为确保制定的职业健康安全与环境管理及技术措施的有效实施和优化，我单位将在项目经理部下，设安全与环境施工管理部，全面负责该工程的职业健康、安全生产、文明施工与环境保护管理工作。施工方将要求施工区域内施工的各施工单位成立相应职业健康安全与环境管理机构，协助施工项目经理部，搞好各施工单位的职业健康安全与环境管理、文明施工管理等工作。我单位将根据GB/T24001（环境管理体系）和（职业健康安全管理体系）的目标、指标、管理方案，建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定U,以及建委关于安全防护、文明施工措施方面有关

14、文件的规定，建立施工总承包模式下的职业健康安全与环境管理体系。在整个工程项目的实施过程中，我单位将始终体现安全第一,预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与的管理思路，运用PDCA管理方法,对施工现场职业健康、安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工，确保获得文明安全样板工地称号。具体内容和要求详见公司关于职业健康安全管理程序文件。5、物资设备管理我单位在日常物资设备的采购及管理上，严格按照GBT/19001质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法；在本工程上，我单位将在结合工程实际情况的基础上，全

15、面实施该管理办法。具体内容和要求详见物资采购管理办法。6、合同管理 合同管理依据企业合同管理制度：明确合同管理岗位职责，负责组织5总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。合同规定的目标和任务。 合同管理要求书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更进行书面确认，并成为合同的一部分。 施工承包合同管理施工承包合同管理程序:包括接受文件合同、熟悉研究合同文件、确定项目合同控制目标、合同变更管理、合同履行期内问题处理、合同文件管理、合同收尾管理。项目部合同管理要求：在项目的商务合约部设置专门的合同管理人员，并且明确其岗位责任。合同管理人员对合文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸

16、资料、标准规范及相关法规等,及时进行收集、整理和归档。制定并执行合同管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便实用。做好合同文件的整理、分类、收尾、保管和移交工作，以满足合同相关各方的要求，避免或减少风险损失。项目部合同收尾：合同收尾工作，根据双方的约定进行。合同管理人员对合同产品和服务的所有文件进行整理核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。试运行结束后，项目经理部会同企业总部合同管理部门，按照规定进行合同总结评价。施工承包合同变更程序：施工承包合同变更程序包括：建立承包合同变更审批制度、提出合同变更申请、报上级部门审批、报业主签字等。合同的履行管理:合同履行过程中的施工进度和质量管理的内容,与施工合同管理基本一致，但支付管