施工质量管理控制措施.docx

《施工质量管理控制措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工质量管理控制措施.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工质量管理控制措施1、材料的质量控制措施物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，装饰工程分包单位对工程材料设备实行报批确认的办法。材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。对于进场工程材料设备的质量验证和检验。标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标

2、识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。2.施工工序的质量控制措施项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。在施工过程中抓好过程检验。3、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。.