施工进度计划及保障措施方案.docx

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1、第四章、工期承诺及保证措施第一节、工期目标及承诺序号容招标文件要求我公司承诺违约责任1工期 目标计划工期：200日历天。 具体开工日期以建设方和 监理方发出的开工通知为 准。本工程约定工期为 绝对工期，除不可抗力外, 工期一律不顺延。由于承 包方原因造成工期延误， 承包人每延误一天应向发 包人 支付IoOOO元/天的 违总工期：确保200 0历 天完成招标容全部工 作。确保并按期进场，按期 开工。我方拟计划开工日 期：2015年10月19 日。拟计划竣工日期： 2016年05月05日。严格按招标文件要求 执行。如有违约自愿承 担所明确的违约责任。由于承包人原因造成工期延误，每逾期一天按人民币I

2、oOoo元/天支付违约金；工期延误超过30天，承包人在支付每天IOOoO元的违约金的基础上按合同总价的5%比例额外追加支付违约金;前款规定的每天10000元的违约金与延误超过30天后支付的合同总价5%的违约金累计计算。工期提前不奖励第二节、施工进度计划网络图施工关健节点控制表（来源于网络进度计划图）工程部位分部分项工程/关键节点名称开始时间完成时间占用工期（日历天）工程拟计划开工时间2015年10月19日工程拟计划竣工时间2016年05月05日工程拟计划工期200日历天临时设施2015. 10. 192015. 10. 235施工准备2015. 10. 242015. 10. 28516#楼土

3、方开挖2015. 10. 292015. 10. 302旋挖钻孔灌注桩2015. 10. 312015. 11. 1920基础施工2015. 11.202015. 12.0516主体施工2015. 12. 062016. 01.2349二次结构施工2016. 01. 102016. 02.0224室装饰装修2016. 02. 222016. 04. 1655外墙装饰装修2016. 03. 112016. 04. 072817#楼土方开挖2015. 10. 312015. 11.012旋挖钻孔灌注桩2015. 11.022015. 11.2120基础施工2015. 11.222015. 12.0

4、716主体结构施工2015. 12. 082016.01.2549二次结构施工2016. 01. 122016. 02.0222室装饰装修2016. 02.242016. 04. 1552外墙装饰装修2016. 03. 052016. 03.2925室外工程室外化粪池施工2016. 03. 052016. 03. 14室外毛石挡墙施工2016. 03. 052016. 03. 1410室外道路路基施工2016. 03. 202016. 03. 2910室外水稳层施工2016. 04. 092016. 04. 1010室外道路沥青面层施工2016. 04. 252016. 04. 252室外工程

5、自检2016. 04. 272016. 04. 293本工程浚工验收准备2016. 04. 302016. 05.034竣工验收2016. 05. 042016. 05.052第三节、进度保证措施一、工程进度保证手段循环图二、影响工程进度的主要因素分析（鱼翅图分 析）I现场条件-A-三、保障基础施工阶段进度的措施（一）、基础施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在 以下风 险因素，具体见表37。表3-1基础施工阶段进度计划风险分析表序号因素I风险分析1场地由于本工程地处学校区域的改扩建工程，施工管理要求高，且各施 工工艺较多，衔接施工难度大。2

6、特殊季节施工本工程基础施工阶段处于地区2015年秋季，主体为冬季施工阶 段，施工容受可能会受天气的影响。3安全旋挖钻孔灌注桩施工安全隐患较大，工期紧，质量、进度、安全 控 制较为密切。（二）、基础施工阶段进度计划保障措施1 ,秋、冬季施工保障措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安 排受雨水及降温等天气施工影响的施工容，详见表3-2。表3-2雨水天气施工保障措施序号问题措施1雨水1）现场做好挡水及排水系统。2）施工期间密切注意天气预报，舲浇筑等施工避开雨、雪天施工。3）现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布及跄保温等材料。2 安全保障措施安全保障措施见表3-

7、3o表3-3安全保障措施表序号措施容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上IaxJ网。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。3旁站监督现场设安监部，并按基础进行分工管理，必要时进行旁站监督。四、保障地上主体施工阶段进度的措施（一）、地上主体施工阶段进度计划风险分析本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表4-U表4T地上主体施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1安全在主体施工阶段插入粗装、机电安装等施工容，交叉施工容多，工作面展 开 大，安全管理难度大。2专业 配合本工程主体施工过程中，对机电安装等专业的配合要求较高，配合的好坏 对本

8、工程的进度影响较大。（二）、地上主体施工阶段进度计划保障措施L安全保障措施安全保障措施见表4-2o表4-2安全保障措施表序号措施容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止 上岗。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。3旁站监督现场设安监部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。2 专业配合保障措施在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括土建、钢结钢、机电安装、装 修等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，加快施工进 度。五、保障装饰、装修及机电安装施工阶段措施（一）、装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析本工程装

9、饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表57 O表57装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析序号因素风险分析1材料设备 确定样板层及样板间的施工及确定、外修材料的确定及采购等，这些都有可能 影响工程进度2专业分包 协调随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管 理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。（二）、装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施1 .设备材料确定保障措施设备材料确定保障措施见表5-20表5-2设备材料确定保障措施表序号I措施He容1样板间施 工制定样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板

10、层，并将施工 中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及建设方，以进一步完善深化设计 方案。2材料、设 备的确定 及采购样板间确定后，会同建设方、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电 设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时 间。2,专业协调保障措施专业协调保障措施见表5-3o表5-3专业协调保障措施表序号I措施容1专业分包的选择根据工程进度安排进行专业分包，在对专业分包进行选择时，将 与 建设方、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最 终确 定出专业分包商。2专业分包的进场编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专 业 按时进场施工，不影响工期。3专

11、业分包的协调在外修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、外 装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间 的交 叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。六、确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在的各项 施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如： 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间进入角色；管理人员在投标期 间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各建设方指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图67 O企业总部主管部门项目经理项目总

12、工程师策划项目副经理资设备管理一 A商务合约F包协调管理工 一质量管理部 技术管理Q聚七殳二主承建施工作业队专业工程分包商作业班组图6.1工期管理组织机构确保工期的具体组织保障措施见表67 O表6-1组织保障措施一览表序号措施具体容1工期管 理组织机构1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各建设方指定专业 分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的 项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要 骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点

13、，在最快时间进入角色；普通人员 在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。唐 号措施具体容2分包模 式D选择合理的分包模式。2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求， 采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同 管理1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完 成 的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签 订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的 进 展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段 控制

14、日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足 准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期 给予处罚。4专题例 会制度D项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，建设方指 定 专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情 况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。建设方指定专业分包和各作业 单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况 是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通 过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺 利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则