机械伤害事故现场应急处置方案.docx

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1、机械伤害事故现场应急处置方案1.1 事故风险描述机械设备的外露运转部位无防护罩或防护罩不符合规范、违章操作、维修时未断电或监护不力导致设备意外启动等,人触及运转部件,有可能引起机械伤害。如果员工不按要求操作,穿宽松的衣服,未正确穿戴好劳保用品,就有可能发生机械伤害的危险。1.2 应急工作职责立即成立现场应急救援小组。事故现场所属部门主任为组长,员工为组员(1)现场员工职责:负责现场应急处置操作(救援、抢险);准备应急物资及现场指挥应急操作;(2)各部长职责:根据具体事故情况向公司应急指挥办公室及相应领导报告,并负责现场应急处置操作的总指挥工作。1.3 应急处置1、事故应急处置程序(1)机械伤害

2、事故发生后,灾害现场负责人立即电话汇报应急指挥办公室,简述事故发生的性质、时间、地点、受灾人数及现状。(2)应急指挥办公室立即向应急救援指挥部汇报,启动机械伤害事故现场处置方案,同时集合公司抢险救援组及救护组进行抢险救援。(3)启动机械伤害事故现场处置方案后,若事故扩大,随时准备启动公司级综合应急预案。2、现场应急处置措施(1)抢救事故前,现场应急指挥负责人要根据现场情况制定抢救方案及安全技术措施。(2)营救人员应沉着冷静,根据灾情和现有条件进行,行动中必须保证统一的指挥和严密的组织,防止灾情扩大,避免二次事故的发生。(3)抢险救援组要安排到达事故现场附近,对抢救出的受伤人员进行紧急医疗救治,

3、并迅速送往医院。(3)抢救出伤员后,必须判断伤性的轻重,人员较多时先抢救重伤人员,后抢救轻伤人员.3、事故报告基本要求和内容1)基本要求事故现场所属部门主任,应立即向应急指挥办公室报告,根据现场处置情况是否可控决定是否扩大应急响应及提升响应等级。采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。若发生人身伤亡或较大经济损失事故,总指挥为责任人应在接到事故报告1小时时限内向胶州市应急管理局和负有安全生产监督管理职责的有关部门(环保、质监等)报告。事故报告后出现新情况的按要求及时补报。2)报告内容:a)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;b)事故已经造成的伤亡人数(包括下落不明的人数

4、);c)已经采取的措施;d)其他应当报告的情况。3. 4注意事项(1)佩戴个人防护器具方面的注意事项1)选择防护用品应针对防护要求,正确选择符合要求的防护用品;2)佩戴防护用品的人员在使用前,应认真阅读产品使用说明书,确认其使用范围、有效期限等内容,熟悉其使用方法。(2)使用抢险救援器材方面的注意事项用于抢险救援的器材应配备齐全,并确保器材始终处于完好状况。(3)采取救援对策或措施方面的注意事项1)应急指挥中心在救灾时,首先以救人为主,并防止事故进一步扩大。救援时,应保持头脑清醒,不得盲目行动,针对事故性质、类型、特征等进行分析,启动相应预案;2)在抢险救灾过程中,以专业救援人员为主,非专业救

5、护人员不得进入事故现场;3)救援人员必须认真按救援方案和救护安全措施执行,并应根据机械事故性质,采取相应的安全防护措施,确保自身安全;4)在事故救援中,应急指挥中心安排专人,负责记录事故抢险方案的执行情况和事故救援等情况;5)根据事故现场情况,强化事故现场安全措施落实,防止二次事故和次生灾害事故发生。(4)现场自救和互救注意事项1、救援前检查担架是否牢固。重伤员运送应用担架,腹部创伤及脊柱损伤者,应用卧位运送;胸部伤者一般取卧位,颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位,以免呕吐误吸;2、如事故发生在夜间,应设置临时照明灯,以便于抢救;3、做好事故现场的保护工作,以便进行事故调查。(5)现场应急处置能

6、力确认和人员安全防护等事项应急救援时的事故状态是个非常态。事故状态是能量的不受控制和约束的状态,在这种状态不明确的情况下,救援人员很容易受到伤害。必须注意救援人员的自身防护,尽量不发生救援时的二次伤亡。现场应急处置人员的能力是关键所在。现场应急处置人员必须是熟悉现场,对事故影响范围和大小相对比较熟悉的人员。(6)应急救援结束后的注意事项1)当事故得到有效控制,伤亡人员全部救出或转移,设备、设施处于受控状态,环境有害因素得到有效监测和处置达标,由应急指挥办公室宣布事故应救援工作结束,并转入现场恢复、障碍消除等工作;2)善后处置工作完成后,应急指挥办公室组织完成应急救援总结报告,报送上级应急管理局。同时将事故灾难分析处理报告(包括事故灾难发生的时间、地点;事故灾难类别、伤亡人数及经济损失;事故灾难经过,对事故灾难原因和性质的分析;事故灾难抢救情况;对事故责任人的处理结果和采取的防范措施)及需向应急救援指挥部移交的相关事项上报上级应急管理局。(7)其他需要特别警示的事项D事故波及范围区域划定,警戒线设置;2)事故单位治安警戒线设置;3)救护基地位置确定与警示;4)事故现场人员撤离路线变化等重要地点标识。

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