枫林绿洲一期工程项目实施计划最新22号.docx

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1、枫林绿洲一期工程项目实施计划最新22号一、工程概况：枫林绿洲项目位于玉田县汽车站南侧，东侧与豪门路相 邻街，小区中间规划路向东延伸与铁南西街相连，北侧临近 京秦铁路。该项目用地面积54741.45 m，中间一条规划道 路将可建设用地分为A区、B区，容积率为2.2。规划地上 建筑面积122680 err,户型以紧凑型80 m?IoOm,为主，该 小区共有住宅楼13栋，其中9层两栋、6层三栋、2层三栋、 18层两栋、26层斯冬季移动2层物业用房、3000平方米地 下人防工程构成。建筑风格使用英式风格。二、建设项目目标：根据本小区的地理位置，结合本地区的销售形式，计划 该项目分二期建设，一期工程约为

2、75000 m，二期工程约为 50000 m2,一期工程项目进度目标：计划开工日期2014年6月15 日，计划竣工日期2015年10月30日，2015年11月1日交 钥匙。打造一处配套设施齐全，外观新颖，物业完善，居住 舒适，满足刚性需求与一部分改善性需求为主的住宅小区。 质量目标：工程质量达到国家规范标准要求，一次性验收合 格。争创优质小区。投资目标：按工程各阶段、各单项工程 费用与形象进度相协调及时支付工程款。安全目标无重大安 全责任事故。文明施工目标：争创市级文明工地。三、项目实施计划时间安排：（见附表）第一章项目建设的前期准备工作计划1、项目规划定位、审批项目的规划审批计划2014年5

3、月30日完成。规划力求 全面一次性到位，包含外网管线、水源热泵井网、物业用房、 水源热泵机房、居委会用房、变压器位置、发电机房、地下 人防工程。水暖电、通信、消防、燃气等管线走向、道路位 置应一次规划全面。以便于以后合理安排施工，减少交叉作 业造成的工期影响。2、现场地上建筑物的拆除、平整场地计划2014年6月10 日往常完成。现场施工用电现已向政府部门申请，审批时间 慢应勤询问、多督促提早做准备，以保证开工时的四通一平。 3、整体项目定位及地形测绘、地质勘查及以上工作应在 2014年6月1日往常完成。4、图纸设计应在2014年6月10日完成。设计单位应在2014 年5月20日先出平面布置、外

4、网管线并网布置、项目栋号 平面、立面、剖面。公司组织项目定位建造标准讨论会，按 会议决定设计院出图。开工前工程部提早组织做好图纸会 审。召集市场部、工程部、设计单位、监理单位，共同参加 并记录会审意见，及时将会审意见以书面形式提交设计单位 及公司市场部，做到各部门统一，设计、施工、销售一致。5、水源热泵打井根据绿洲新城的施工经验，水源热泵打井最好在栋号开槽 往常完成，前期便于施工，后期打井影响工期，在回填士上 打井，井眼无法保证又增加造价。打井应根据小区供暖面积， 由设计院结合专业设计单位来共同完成井的数量、位置及供 回水参数，包含井眼的开孔直径深度，回水井的直径、回填 材料的颗粒大小，以便检

5、验井的供回水量是否满足要求，打 井工作应在开槽往常完成，计划工期2014年5月25日开始 至2014年6月20日结束。5、施工单位选定该工作应在2014年5月25日往常完成。以面向社会公开 招标或者邀标的方式着重考察施工单位的资质、资金情况， 技术实力、管理业绩与社会知名度信誉度，择优选用并在开 工前并会监理单位、施工单位、消防单位在6月10日往常 签好施工合同。消防单位与施工单位同等避免交叉作业留后 遗症。6、有关手续的办理：由开发部主办，工程部协办，从即日起立刻抓紧办理，争 取6月15日正式开工前办好有关手续，为正常施工提供保 障。7、由于目前政府部门建设手续审批慢，她上建筑物拆除时 间无

6、法确定，直接影响明年交工的栋号是18层住宅楼，其 余多层栋号影响不大，根据总规划平面图各栋号的位置她上 无建筑物的先勘察、设计可先进行，保证6月中旬到时开工。 第一章项目建设阶段一、该项目计划开工时间为2014年6月15日，计划竣工时 间为2015年10月30日，景观绿化竣工时间为2015年11 月30日，业主入住2015年11月1日。二、施工思路：根据本工程的特点建议选用三个施工单位， 结合绿洲新城小区的建设情况，建议人防工程与楼房基础同 时开工，避免后期开人防工程影响主楼工期。施工工艺建议 全部使用木模板，能加快工期、保证质量、减少质量裂缝的 发生。三、施工准备：放线、复核规划局提供或者认

7、可的建筑物定位放线点， 项目部应进行复核并做好保护编制施工进度计划组织施工组织设计评审做好质量、安全技术交底检查施工单位的全部用电、机械、人员到位情况 四、基础工程：基础开挖前提早熟悉地质情况，熟悉图纸标高，开挖 深度，熟悉施工方案，特别注意与临边建筑物是否满足放坡 要求，如过近提早结合设计做好临边支护方案。如雨季还应 提早审定施工单位的雨季施工方案及防护措施，做好开挖的 基坑排水与现场的排水措施。开挖后及时做好边坡防护与槽边保护，如情况特殊还需 进行专家论证。结合监理对槽底标高勤检查，包含电梯坑的 深度，严禁超挖虚填。(3)着重检查地基钎探情况，严禁弄虚作假。钎探一定真实 做好编号整理好记录

8、，以备地槽验收专家查看。基础开挖后要施工单位精心组织施工，速度要快，加班 加点以最短的时间完成。五、主体工程：、模板工程：模板工程一律使用木模施工，提早检查施 工单位的施工方案，支撑系统的配置设计。验槽时应注意下 列几点：模板安装务必正确挖到轴线位置及截面尺寸，模 板拼缝要紧密，跨度大于4米时，模板应起3%。拱。模板 支撑系统务必横平竖直，支撑点务必牢固，扣件与螺栓务必 拧紧。立柱、横楞间距不得大于900mm,顶板立柱离墙面不 得大于200mmo孔洞埋件应位置准确模板拆除应根据施 工验收规范与设计规定的强度要求统一进行模板周转使 用应经常整修，刷脱模剂并保持表面的平整与清洁。、钢筋工程：结合监

9、理单位对施工方进场的原材料进行检查出厂合格证，炉批号，检测报告并现场按批量抽样送检，复试合格 方可使用。施工中重点加强钢筋保护层的操纵措施检查 钢筋的间距、配筋型号、搭接、锚固的位置及长度是否符合 规范要求。焊接点现场抽样送检混凝土工程：对进入现场的商品混凝土车辆都要派人逐车检查包含开盘 鉴定，塌落度，使用部位及强度等级是否符合图纸设计要求。 禁止现场人员擅自加水调制，夜间施工时，留有专人进行值 班，做好全过程的旁站工作及施工记录。测量及沉降观测检查：对楼内的标高、操纵线做到层层检查，定期检查建筑物的垂 直度，并做好沉降观测点按要求及准时观测并做好观测记 录。六、二次结构工程、施工前应按图纸要

10、求检查墙体材料的使用及施工工 艺、验收标准、节能要求。物筑前提早检查拉结筋的植入 情况是否牢固，数量根数型号是否符合图纸及规范要求，物 筑时要操纵水平缝厚度，消灭通缝现象，砌体砂浆务必密实 饱满，且柱边及梁底应用1: 2水泥砂浆嵌密实，防止外墙 面渗水。砌筑时砌块应隔夜浇水湿润，砌筑后应注意养护. 七、装修工程：施工前熟悉图纸，熟悉节能要求，防火要求，施工工 艺，验收标准。装修工程加大外墙装修的检查力度，施工当中结合监理勤 检查，发现问题及时处理。着重检查进场原材料，施工工序、 工艺及施工操作检查。门窗材料进场后材料部需按批量抽检，并检查连接件、五 金件、胶条是否符合公司的材料要求。门窗安装时

11、检查连接点数量，牢固程度，检查门窗框与墙 体缝隙填料密度、打胶情况。外窗安装完毕，应进行喷淋实验，检查渗漏情况。八、竣工验收及交楼：检查施工单位的分户验收记录，进行实际抽查，抽查 点要全面，检查要细，确保开间几何尺寸标高符合图纸设计 要求及规范标准。验收务必做到全面间间检查。确保工程合格率达到 100%交房配合物业及售后部门，做好与业主钥匙交接，对 业主提出的问题耐心解释，并做好记录及时通知施工方立即 整改，保护公司形象达到业主满意。九、拨款管理：预算部提早做好施工图预算及合同约定节点的拨款金 额。签订合同时明确到每个完成工程量节点的拨款数量， 施工方到达拨款节点应书面向监理方拨款申请表，由监

12、理单 位、甲方与施工单位共同组织对已完工程进行验收评定。全 部合格后，填写拨款审批单，审批单上务必有监理工程师、 甲方现场工程师，总监理工程师、公司材料部、预算部、财 务部、项目经理签字后上报工程部副总及总经理审批方可。 附表：工程款拨付审批表（施工）与工程款拨付申请表枫林绿洲项目材料采购、限价管理办法一、材料采购的形式与范围可根据项目的实际情况确 定，材料采购可使用公司采购与总承包单位采购两种方式。 原则上钢筋、门窗、配电箱（柜）、涂料等要紧材料与电梯、 水泵、水源热泵等所有设备由公司统一采购，其他材料均由 总承包单位负责采购，并在编制招标文件与签订合同时给予 明确说明。消防通风材料、智能材

13、料等在专业分包招标时一 并确定。二、由公司采购的材料设备使用集中采购并根据项目需 要供应；由总包单位采购的材料使用公司指定品牌、限定厂 家、限定价格与进货渠道的封闭管理办法。三、关于个别常用的可能影响使用功能的部分材料，由 公司采购部门通过招标选择多家供应商，在不一致时期通过 比价方式确定供应商。四、公司采购（甲供）材料的供应1、所有工程用甲供设备、材料、配件由施工单位项目 部根据施工进度计划在使用前一个月根据设计要求、施工 图及施工预算书编制甲供材料设备需用计划表，大宗材料 及设备还应考虑制作周期，如电梯、门窗等。对材料的品 牌、材质、规格型号、用量及进场时间确认，报甲方项目 部审批同意后交

14、公司采购部。材料计划由甲方分管栋号工程师督促、监督完成。2、采购部根据项目部提供的材料设备清单进行市场调 查，编制采购计划、资金计划交财务部审核后报公司经理 确定。材料供至现场后由采购部与项目部组织对材料的品 牌规格、材质及进场数量进行验收。3、甲供材料数量，工程结算时以定额含量为准。如 乙方实际使用的甲供材料数量超出定额含量，则超出部分 甲方将以实际材料采购价格的1.2倍的费用从乙方工程 结算中扣除。4、甲供材料进场后，材料所属权规甲方所有，乙方 不得将材料挪用、转让、转卖、抵押。若发生以上问题， 甲方将处以材料费10倍的罚款，直接从当期工程款中扣 除。5、施工单位签订合同后，根据合同规定的

15、甲供材料 设备。结合图纸要求的技术标准，编制材料总计划清单, 时限为提交施工组织设计的同时。6、每月一日施工单位上报材料月计划，材料计划清 单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进 场时间或者分批进场时间。且务必有施工单位项目经理签 字。7、甲供材料进场后，施工单位务必配合材料设备的 调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。如发现材料破 旧、数量、质量等问题及时上报，否则一切缺失由施工单 位负责。材料的有关资料不齐全，质量不合格，施工单位 拒绝接收，并及时通知监理及建设单位采购部；无上述原 因及正当理由，施工单位不得拒绝接收。8、材料进场公司采购部提早通知施工单位，施工单 位要提早做好

16、场地准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、 防破旧、防盗；双方材料交接手续签字完毕，一切缺失由 施工单位负责。9、甲供材料计划的需求数量上报至采购部，采购部 应结合预算部对材料数量进行审核，确认后方可生效。所 供数量要准确（包含损耗），如出现虚报、多领现象，将按 合同有关规定执行，如出现数量不准确，计算失误或者计 算漏项，建设单位不予考虑，施工单位自行解决，但材料 质量、品牌、外观务必同建设方要求一致，如材料务必由 建设单位采购时，施工单位务必承担二次采购的差旅费、 运费、及其他有关费用。10、甲供进场材料的有关资料要齐全，以备建设及监 理单位随时抽查。禁止任何施工单位私自更换材料，以次 充好及使用不合格材料等违规行为。违者除拆除更换外， 并酌情处以