某乙烯项目总变电站冲孔灌注桩工程施工组织设计.docx

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1、某乙烯项目总变电站冲孔灌注桩工程施工组织设计炼油乙烯项目220KV总变电站灌注桩工程施工组织设计审核:XX工程顾问有限公司2006年11月13日XX化工有限公司炼油乙烯项目220KV总变电站灌注桩工程施工组织设计编制:审核:XX基础工程公司2006年月口日编制说明本施工组织设计方案，在充分懂得设计要求的基础上，对目标工期、施工质量操纵、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备、要紧分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计与部署，力争各方面能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。在编制过程中，我们遵循下列原则：1、为更好的建设该工程，我们倡导并坚持

2、“绿色施工，科技施工，人文施工”的施工原则；2、施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑地质条件、环境保护与文明施工的要求；3、本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，能确保质量与工期，与施工期间不降低周边交通通行能力。本施工组织设计针对桩基工程做出了全面施工布署，针对本工程工作量大、工期短及桩基工程施工的特点，公司组织具有丰富施工经验的人员构成项目经理部，充分调动公司的管理力量，发挥本公司的优势，切实有效地进行全面质量、安全管理与进度操纵，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，保证工程达到优质工程。

3、一、编制根据1、设计图纸；2、XX石化工程有限责任公司提供的勘察报告3、本承包人拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备与多年积存的类似工程施工经验；4、设计图纸中使用的有关规范、规定与标准。见下表有关规范、规定与标准。序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024混凝土质量操纵标准及条文说明GB50164-925钢筋焊接及验收规程JGJ18-20036砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027建筑桩基技术规范JGJ94-948建筑装

4、饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑桩基检测技术规范JGJ106-200310建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211屋面工程质量验收规范GB50207-200212钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200113建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20014电力建设工程重点项目质量监督检查大纲15110500KV变电土建工程质量检验16福建省电力建设工程质量监督手册17变电工程达标投产考评项目18混凝土结构设计规范GB50010-200219施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001二、编制原

5、则1、遵守合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位与监理工程师及其授权人士或者代表的指示、指令与要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范与质量评定验收标准。3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。4、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。5、“严格贯彻安全第一”原则。6、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案与信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。三、实施目标：1、质量标准：国家电网公司达标投产与优质工程标准。（合格率100%,优质率85%）2、工期目标：主

6、控楼工期计划26天，总工期确保82个日历天内完成施工任务。3、安全生产目标：建立安全生产管理小组，采取有效措施，杜绝死亡与重伤事故，轻工伤频率操纵在1.5%。下列。4、文明施工目标：按有关规定要求进行管理做到施工现场整洁，各类物料堆放位置合理、整齐、有标识，达到文明施工标准化施工现场。5、做好内外关系协调，充分发挥项目部优势，主动与有关单位配合，在预定的工期内保质、保量的完成施工任务。第一章、工程概况及桩基设计要求一、工程概况二、地貌及地质概况三、桩基设计技术要求第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责一项目管理经理部组织机构二项目部人员职责第三章、施工工期及质量等级一施工工期二质量等级第四

7、章、要紧施工方法一冲孔桩要紧施工方法描述（一）、冲孔桩施工工序流程图（二）、要紧施工方法描述二、冲孔桩施工排水、排污第五章、工程投入的要紧物资（材料）情况及进场计划第六章、工程投入的要紧施工机械设备情况描述及进场计划一、要紧施工机械设备计划根据二、要紧施工机械设备情况描述及进场计划表三、安全防护用品及测量实验仪器进场计划表第七章、劳动力安排情况描述第八章、确保工程质量的技术组织与成本操纵措施一总则二质量管理保证措施三成本操纵措施第九章、确保安全生产的技术组织措施一总则二施工机械的要紧安全保证措施三施工现场临时用电安全措施四施工消防安全措施五冲孔桩施工安全措施第十章、确保文明施工的技术组织措施一

8、场容场貌二工地卫生三文明施工四预防水污染五预防大气污染第十一章、确保工期的技术组织措施一、工期目标二、保证工期的组织措施三、各专业工种配合施工时的工期保证措施四、设立施工工期进度奖与工期保证金制度五、采取动态管理六、保证充足的劳动力投入第十二章、拟投入的要紧施工机械设备表第十三章、劳动力计划表第十四章、计划、统计与信息管理第十五章、施工进度第十六章、施工平面布置图第一章、工程地质概况及桩基设计技术要求一、工程概况XX化工厂有限公司拟建炼油乙烯项目220V总变电站建设场地位于福建省泉州市XX区炼厂西侧福炼一体化项目新征场地北部。该项目本期规模：主变压器：4x1200MVA（220KV主变）+2*

9、IOOMVA（I1OKV主变）22OkV线路本期2回，预留2回；UoKV线路本期4回，预留4回，备用3回；35KV出线47回，预留12回，备用9回。桩基要紧分布与数量：主控楼700桩径，55根；220KVGIS700桩径,88根；UOKVG1S700桩径，144根；35KVGIS700桩径，117根；主变构架700桩径，30根；电容器室中600桩径，56义2根；主变基础700桩径，36根；35KV接地变室700桩径，44根；合计651根。桩基施工验收合格后，方可进行承台施工。岩土工程勘察由XX石化工程有限责任公司进行。二、地质概况场地原地貌单元为剥蚀残丘形成的多级红土台地与侵蚀性谷洼地，现经场

10、地整平后，地形较为平坦，最大地面高差为0.94米。本项目场地地层由上到下分别为：1层素填土：褐黄暗红色，部分为灰褐、灰黄色。岩性较复杂，质不均，要紧由坡、残积土或者粘性土构成，下部多含有少量砖头、石块等杂物。局部有大块毛石，松散稍密。均有分布。层厚5.8013.80米；层底标高0.669.40米。2层粉质粘土：灰褐、黑、灰、灰白等色，色杂，土质不均，含少量植物根系、铁质条纹及砂颗粒，韧性中等，切面较光滑，可塑硬塑。局部含砂量较高，该场地均有分布，厚度变化较大。层厚0.606.50米；层底深度6.5015.50米，层底标高-1138.7米。3层中粗砂：白灰色，成分要紧为石英、长石，砂质不纯，含少

11、量粘性土，分选通常，磨圆较差，中密密实。层厚3.40米；层底深度15.60米;层底标高-1.04o1层砾质粘性土、砂质粘性土：部分粘性土，灰黄、黄灰、白灰、灰褐等色。粘性土含铁质条纹及多量云母，少量砂粒，手感细腻，切面光滑；砂质粘性土：含多量石英砂粒，通常粒径2mm的粗颗粒含量在5%10%左右。砾质粘性土：通常粒径2mm的颗粒含量在20%以上，干强度中等，可塑。层厚1oO6.50米;层底深度10.2019.00米;层底标高-440500米。2层砾质粘性土、砂质粘性土：部分粘性土，灰黄、黄灰、白灰、灰褐等色。粘性土含铁质条纹及多量云母，少量砂粒，手感细腻，切面光滑；砂质粘性土：含多量石英砂粒，通

12、常粒径2mm的粗颗粒含量在5%10%左右。砾质粘性土：通常粒径2mm的颗粒含量在20%以上，干强度中等，可塑硬塑。层厚1OO14.20米;层底深度12.524.4米；层底标高-9202.35米。3全风化花岗岩:黄褐色、黄灰、灰黄、白灰等色，可见原岩结果，成分要紧为石英，长石与暗色矿物已风化成土状。层厚0.609.00米，层底深度14.5026.30米；层底标高T146-0.35米。层强风化花岗岩:黄灰、灰褐、灰黄、白灰等色，原岩结构较清晰，岩芯呈砂砾状或者碎块状，成分为石英、长石与少量云母。该层在场地内均有分布。层厚0.506.30米，层底深度15.0527.50米；层底标高-0.20-12.

13、80米。层中风化花岗岩:褐灰色，以石英、长石、云母为主，风化裂隙较发育,岩芯呈短柱状，强度相对较高，锤击声脆。场地内地下水要紧属孔隙潜水类型，水位随季节变化，变化幅度约3.OO米左右。勘察期间实测地下水稳固水位为4.006.95米（标高7.8511.20米）。该地段地下水对於不具有腐蚀性，对钢筋硅结构中钢筋的腐蚀性具有弱腐蚀性，对钢结构的腐蚀性具有弱腐蚀性。三、桩基设计技术要求XX化工有限公司炼油乙烯项目220KV总变电站基础设计使用600800InnI的冲孔灌注桩，总桩数651根，桩长约为21米。具体桩基技术要求详见施工图纸。第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责一、项目管理经理部组织机

14、构：本着对工程重视、负责的态度，我公司有关施工人员在项目经理的带领下，对本工程的施工过程做了全面分析、系统安排，建立以项目经理为首的项目负责管理机构，派出施工经验丰富责任心强的工程技术管理人员构成工程项目经理部，直接派驻现场，实行项目直接法管理，经理部设项目经理、技术负责人、施工员、各工种工长、专职质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等，具体人员构成详见项目管理班子成员表。项目管理组织机构（如下图）项目经理部管理机构图项目经理二、项目部人员职责1、项目经理建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划,对工程质量与安全全面负责；贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目部的管理人员行使其质量

15、职责与职权；配备符合项目实施要求的各类资源,合理组织施工,搞好全过程管理；执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。2、项目技术负责人组织图纸会审，与设计院、质量监督部门、甲方监理单位办理技术核定；主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档、备查，与轴线、水平沉降观测、现场平面布置、场容场貌文明；操纵工作质量，并有否决权；负责通常质量问题处理，并报公司技术科，指导班组小组活动，帮助收集、整理成果资料。3、施工员执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现